、项目组织的基本原则 且标统一原则 )责权利平衡 适用性和灵活性原则 四)组织制衡原则 (五)保证组织人员和责仼的连续性和统一性 (六)管理跨度与管理层次 (七)合理授权 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 三、项目组织的基本原则 （一）目标统一原则 （二）责权利平衡 （三）适用性和灵活性原则 （四）组织制衡原则 （五）保证组织人员和责任的连续性和统一性 （六）管理跨度与管理层次 （七）合理授权 return
一)目标统一原则 项目有总目标,但项目的参加者隶属于不 同的单位(企业),则有不同的目标,所以项目 运行的组织障碍较大。为了使项目顺利实施, 达到项目的总目标,必须: 1.项目参加者应就总目标达成一致 2.在项目的设计、合同、计划、组织管理规 则等文件中贯彻总目标。 3.在项目的全过程中顾及各方面的利益,使 项目参加者各方满意。 4.为了达到统一的目标,则项目的实施过程 必须有统一的指挥、统一的方针和政策 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 （一）目标统一原则 项目有总目标，但项目的参加者隶属于不 同的单位(企业)，则有不同的目标，所以项目 运行的组织障碍较大。为了使项目顺利实施， 达到项目的总目标，必须： 1． 项目参加者应就总目标达成一致。 2． 在项目的设计、合同、计划、组织管理规 则等文件中贯彻总目标。 3． 在项目的全过程中顾及各方面的利益，使 项目参加者各方满意。 4．为了达到统一的目标，则项目的实施过程 必须有统一的指挥、统一的方针和政策。 return
)责权利平衡 1.权责对等。参加者各方责任和权力互相制 约关系,互为前提条件。 2.权力的制约。组织成员有一项权力,如果 他不确当地行使该权力就应承担相应的责任。 3.一组织成员有一项责任或工作任务,则他又 应有为完成这个责任所必需的,或由这个责任引 伸的相应的权力。 4.应通过合同、组织规则、奖励政策对项目 参加者各方的权益保护,特别对承包商、供应商 5.按照责任、工作量、工作难度、风险程度 和最终的工作成果给予相应的报酬,或奖励。 6.公平地分配风险。 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 （二）责权利平衡 1．权责对等。参加者各方责任和权力互相制 约关系，互为前提条件。 2．权力的制约。组织成员有一项权力，如果 他不确当地行使该权力就应承担相应的责任。 3. 一组织成员有一项责任或工作任务，则他又 应有为完成这个责任所必需的，或由这个责任引 伸的相应的权力。 4．应通过合同、组织规则、奖励政策对项目 参加者各方的权益保护，特别对承包商、供应商 。 5．按照责任、工作量、工作难度、风险程度 和最终的工作成果给予相应的报酬，或奖励。 6．公平地分配风险。 return
)适用性和灵活性原则 选择与项目的范围、项目组的大小、环境条件 及业主的项目战略相应的项目组织结构和管理模 式 2项目组织结构应考虑到与原组织(企业)的适应 3.顾及项目管理者过去的项目管理经验,应充分利 用这些经验,选择最合适的组织结构。 4项目组织结构应有利于项目的所有的参与者的交 流和合作,便于领导。 5组织机构简单、人员精简,项目组要保持最小规 模,并最大可能地使用现有部门中的职能人员。 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 （三）适用性和灵活性原则 1．选择与项目的范围、项目组的大小、环境条件 及业主的项目战略相应的项目组织结构和管理模 式。 2.项目组织结构应考虑到与原组织（企业）的适应 性。 3.顾及项目管理者过去的项目管理经验，应充分利 用这些经验，选择最合适的组织结构。 4.项目组织结构应有利于项目的所有的参与者的交 流和合作，便于领导。 5.组织机构简单、人员精简，项目组要保持最小规 模，并最大可能地使用现有部门中的职能人员。 return
(四)组织制衡原则 由于项目和项目组织的特殊性要求组织设置和运作 必须有严密的制衡,它包括: 1权职分明,任何权力须有相应的责任和制约 2.设置责任制衡和工作过程制衡。 3加强过程的监督 4通过组织结构、责任矩阵、项目管理规则 管理信息系统设计保持组织界面的清晰。 5通过其它手段达到制衡,例如保险和担保。 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 （四）组织制衡原则 由于项目和项目组织的特殊性要求组织设置和运作中 必须有严密的制衡，它包括： 1.权职分明，任何权力须有相应的责任和制约。 2.设置责任制衡和工作过程制衡。 3.加强过程的监督 。 4.通过组织结构、责任矩阵、项目管理规则、 管理信息系统设计保持组织界面的清晰。 5.通过其它手段达到制衡，例如保险和担保。 return