项目组织的基本形态见图4-3。 目所有者 (、) 瓒目理耆 包商 图!4-3 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 项目组织的基本形态见图4-3。 图4-3 项目所有者 （业主） 项目管理者 承包商
(三)项目组织和项目管理组织 1.项目组织主要是由负责完成项目分解 结构图中的各项工作的单位、部门组合起来 的群体。 有时还要包括为项目提供服务的或与项目 有某些关系的部门,如政府机关、鉴定部门 等 它由项目组织结构图表示,它受项目系统 结构限定,按项目工作流程(网络)进行工作, 其成员各自完成规定的(由合同、任务书、工 作包说明等)的任务和工作。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 （三）项目组织和项目管理组织 1．项目组织主要是由负责完成项目分解 结构图中的各项工作的单位、部门组合起来 的群体。 有时还要包括为项目提供服务的或与项目 有某些关系的部门，如政府机关、鉴定部门 等。 它由项目组织结构图表示，它受项目系统 结构限定，按项目工作流程(网络)进行工作， 其成员各自完成规定的(由合同、任务书、工 作包说明等)的任务和工作
2.项目管理组织主要是由完成项目管理工作的人 单位、部门组织起来的群体 通常业主、承包商、设计单位、供应商都有自己的 项目管理组织(项目经理部或项目管理小组)本课程 “项目管理组织”特指由业主委托或指定的负责整个工 程管理的项目经理部(或项目管理小组) 它一般按项目管理职能设置职位(部门),按项目管 理流程进行工作,各自完成属于自己管理职能内的工作。 项目管理工作作为项目工作的一部分,则项目 管理组织是项目组织的一部分。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 2．项目管理组织主要是由完成项目管理工作的人、 单位、部门组织起来的群体。 通常业主、承包商、设计单位、供应商都有自己的 项目管理组织（项目经理部或项目管理小组）本课程 “项目管理组织”特指由业主委托或指定的负责整个工 程管理的项目经理部(或项目管理小组)。 它一般按项目管理职能设置职位(部门)，按项目管 理流程进行工作，各自完成属于自己管理职能内的工作。 项目管理工作作为项目工作的一部分，则项目 管理组织是项目组织的一部分
(四)工程项目组织策划 某工程项目组织策划过程见图4-4。 项目总目标分析 项目总体设计 项目结构分解 项目实施组织策略 项目分标策划 项目组织结构 匚项目管理模式 「项目管理组织 「招标和合同策划 项目管理工作流程 招标文件和合同文件策划 项目管理职能分解 合同文件、项目手册 图4-4项目组织策划过程 建筑工程系工程管理教研室」
建筑工程系工程管理教研室 （四）工程项目组织策划 某工程项目组织策划过程见图4-4。 项目总目标分析 项目总体设计 项目实施组织策略 项目分标策划 招标文件和合同文件策划 项目组织结构 合同文件、项目手册 项目管理模式 项目管理组织 项目管理工作流程 项目管理职能分解 项目结构分解 招标和合同策划 图4-4 项目组织策划过程 return
工程项目组织的特点 具有目的性,为了完成项目总目标和总任务。项目 目标和任务是决定组织结构和组织运行的最重要因素。 2.项目结构制约项目的组织结构。通过项目结构分解 得到的所有单元,都应无一遗漏地落实完成责任者。 3.一次性的、暂时的,具有临时组合性特点。 4.工程项目组织与企业组织(项目的上层系统)之间有复 杂的关系 6.项目内的组织关系有多种形式:行政关系、合同关 7.项目组织有高度的弹性、可变性。 8.由于项目的一次性和项目组织的可变性,很难象企 业组织一样建立自己的组织文化 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 二、工程项目组织的特点 1．具有目的性，为了完成项目总目标和总任务。项目 目标和任务是决定组织结构和组织运行的最重要因素。 2．项目结构制约项目的组织结构。通过项目结构分解 得到的所有单元，都应无一遗漏地落实完成责任者。 3．一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。 4．工程项目组织与企业组织(项目的上层系统)之间有复 杂的关系。 6．项目内的组织关系有多种形式：行政关系、合同关 系等。 7．项目组织有高度的弹性、可变性。 8．由于项目的一次性和项目组织的可变性，很难象企 业组织一样建立自己的组织文化。 return