第7--2y 主讲江会恩 酒泉职业技术学院建工系
主讲:王会恩 酒泉职业技术学院建工系
第三章工程项目的系统分析 陶客提要;要介绍工程项目或项前的管理工作。 1.工程项目系辘描述的几个角度,即技术系统,目标系獍, 行苟票就,行局主体(即組织)票就等。它们从不同的角 度定义了顶目的形象。项目目标是通过各个票统的综合 作用宾现的。 2工程项目环境系犹的结构。在工程项目的实施过程中 灌意环境的变牝以及对技术鏡、目标系统、行为系就 的影响。 3工程项目系绕分析方,主要是技术系辘的结构分解方 法与实施过程的分析方法。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 第三章 工程项目的系统分析 内容提要：主要介绍工程项目立项前的管理工作。 1.工程项目系统描述的几个角度，即技术系统，目标系统， 行为系统，行为主体(即组织)系统等。它们从不同的角 度定义了项目的形象。项目目标是通过各个系统的综合 作用实现的。 2.工程项目环境系统的结构。在工程项目的实施过程中应 注意环境的变化以及对技术系统、目标系统、行为系统 的影响。 3.工程项目系统分析方法，主要是技术系统的结构分解方 法与实施过程的分析方法
第一节。工程项目的系统性 概述 二、工程项目的系统描述 工程项目的系统特点 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 第一节 工程项目的系统性 一、概述 二、工程项目的系统描述 三、工程项目的系统特点
梳述 任何项目管理者,项目的参加者,工程技术人员首先必须确立暴 系统观念。这体现在 1全局的观念,系统地观察问题,解决问题,作全面的整体的计划和安 排,减少系统失误 2.追求项目的整体的最优化,强调系统目标的一致性,强调项目的总 目标和总效果,而不是局部优化。 3.在现代工程项目管理中,人们越来越强调系统的集成,项目系统集 成包括许多方面的含义。 将项目的整个生命期,从项目构思到项目运行的全过程的各个阶段综 合起来,形成项目全生命期的管理 把项目的各部分有机地结合在一起,保证一切目标、子系统、资源 息、活动及组织单位结合起来,按照计划使之形成一个协调运行的 综合体 将项目管理的各个职能,如成本管理、进度管理、质量管理、合同管 理、信息管理等综合起来;将项目的目标系统设计、可行性研究、决 策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等综合起来,形成集成 管理系统。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 概述 任何项目管理者，项目的参加者，工程技术人员首先必须确立基本的 系统观念。这体现在： 1.全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划和安 排，减少系统失误。 2．追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总 目标和总效果，而不是局部优化。 3．在现代工程项目管理中，人们越来越强调系统的集成，项目系统集 成包括许多方面的含义。 将项目的整个生命期，从项目构思到项目运行的全过程的各个阶段综 合起来，形成项目全生命期的管理； 把项目的各部分有机地结合在一起，保证一切目标、子系统、资源、 信息、活动及组织单位结合起来，按照计划使之形成一个协调运行的 综合体； 将项目管理的各个职能，如成本管理、进度管理、质量管理、合同管 理、信息管理等综合起来；将项目的目标系统设计、可行性研究、决 策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等综合起来，形成集成 管理系统
工程项目的系统描述 ()工程项目的目标系统 (二)工程项目的对象系统 (三)项目的行为系统 (四)项目组织系统 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 工程项目的系统描述 (一) 工程项目的目标系统 (二)工程项目的对象系统 (三)项目的行为系统 (四)项目组织系统