程项目管理 第-础y 主讲江会恩 酒泉职业技术学院建工系
主讲:王会恩 酒泉职业技术学院建工系
第四章项目組织 主要角容 第一节概述 第二节工程项目的组积形式 第三节工程项目管理租织 ■一般了解:工程项目的组织策划过程、项目组积行为 问题、项目组织原则 般理解:项目经理的要求 重点掌握:项目组织形式以及选 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 第四章 项目组织 主要内容： 第一节 概述 第二节 工程项目的组织形式 第三节工程项目管理组织 ◼ 一般了解：工程项目的组织策划过程、项目组织行为 问题、项目组织原则 ◼ 一般理解：项目经理的要求 ◼ 重点掌握：项目组织形式以及选择
第一节欐述 口项目组织的定义 口工程项目租织的特点」 口项目组织的基本原则 口项目组织行药问販 建筑工程系工程管理教研室 返回
建筑工程系工程管理教研室 第一节 概述 ❑ 项目组织的定义 ❑ 工程项目组织的特点 ❑ 项目组织的基本原则 ❑ 项目组织行为问题 返回
项目组织的定义 (一)项目组织的定义 狙织”一词一般有两个意义 组织工作”,表示对一个过程的组织,对行为的筹 划、安排、协调、控制和检查,如组织一次会议,组 织一次活动; 结构性组织,是人们单位、部门为某种目的以某种 规则形成的职务结构或职位结构,如项目组织、企业 组织 项目组织”是指有项目的参加者按照某种规 则组成的系统。 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 一、项目组织的定义 （一）项目组织的定义 “组织”一词一般有两个意义 • “组织工作” ，表示对一个过程的组织，对行为的筹 划、安排、协调、控制和检查 ，如组织一次会议，组 织一次活动； • 结构性组织，是人们(单位、部门)为某种目的以某种 规则形成的职务结构或职位结构，如项目组织、企业 组织。 “项目组织”是指有项目的参加者按照某种规 则组成的系统。 return
(二)工程项目组织的基本结构 在工程项目中有两种工作过程: 1)为完成项目对象所必需的专业性工作过程, 如技术设计、建筑施工、设备供应等 (2)项目管理过程。它又分两个层次 在这些专业性工作的形成及实施过程中所需的计划、 协调、监督、控制等一系列项目管理工作。 在项目的立项、实施过程中的决策和宏观控制工作。 与此相对应项目组织大致有三个层次: 项目所有者或项目的上层领导者 2.项目管理者,即项目组织层。 3.具体项目任务的承担者,即项目操作层。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 （二）工程项目组织的基本结构 在工程项目中有两种工作过程： (1)为完成项目对象所必需的专业性工作过程， 如技术设计、建筑施工、设备供应等。 (2)项目管理过程。它又分两个层次： •在这些专业性工作的形成及实施过程中所需的计划、 协调、监督、控制等一系列项目管理工作。 •在项目的立项、实施过程中的决策和宏观控制工作。 与此相对应项目组织大致有三个层次： 1．项目所有者或项目的上层领导者。 2．项目管理者，即项目组织层。 3．具体项目任务的承担者，即项目操作层