3我们的定义 管理是为了达到组织目标而对组织内的各种 资源(人、财、物、信息等)进行合理配置 的综合性活动
我们的定义 • 管理是为了达到组织目标而对组织内的各种 资源（人、财、物、信息等）进行合理配置 的综合性活动
彐:该定义包含的要点 第一、管理是指存在于组织中的管理。组织是 管理的“载体” 第二、管理是由组织中担任主管工作的人或小 组来完成的 第三、管理的根本任务是更有效地实现组织的 即定目标。 第四、管理者应该有效地执行管理职能。 第五、管理者必须协调组织中的人、财、物和 信息资源。 第六、管理是一种特定的活动过程
该定义包含的要点 ： 第一、 管理是指存在于组织中的管理。组织是 管理的“载体”。 第二、 管理是由组织中担任主管工作的人或小 组来完成的。 第三、 管理的根本任务是更有效地实现组织的 即定目标。 第四、 管理者应该有效地执行管理职能。 第五、 管理者必须协调组织中的人、财、物和 信息资源。 第六、 管理是一种特定的活动过程
管理的要素与职能 1、管理的要素 任何一种管理活动都必须由以下四个基本要 素构成,即: ★管理主体,回答由谁管的问题; ★管理客体,回答管什么的问题; ★组织目的,回答为何而管的问题; ★组织环境或条件,回答在什么情况下管的 问题
三、管理的要素与职能 1、管理的要素 任何一种管理活动都必须由以下四个基本要 素构成，即： ★ 管理主体，回答由谁管的问题； ★ 管理客体，回答管什么的问题； ★ 组织目的，回答为何而管的问题； ★ 组织环境或条件，回答在什么情况下管的 问题
2、管理职能 Management functions) 法约尔提出管理的五个职能: (1)计划:对未来行动作出安排和筹划。 (2)组织:把各种要素(包括人、财、物) 组织起来,形成一个有机整体。 (3)人事:指配备和保持组织所需要的人力资 源的过程 (4)领导:指率领、带领、引导和指导。就是 通过影响力影响下属行为的工作。 (5)控制:检查、监督、纠偏的工作
2、管理职能(Management functions) 法约尔提出管理的五个职能 ： （1）计划：对未来行动作出安排和筹划。 （2）组织：把各种要素（包括人、财、物） 组织起来，形成一个有机整体。 （3）人事：指配备和保持组织所需要的人力资 源的过程 （4）领导：指率领、带领、引导和指导。就是 通过影响力影响下属行为的工作。 （5）控制：检查、监督、纠偏的工作
管理职能是管理者实现组织目标的工具。管理 的各个职能是一个循环过程。 图1-1管理的诸职能的关系
管理职能是管理者实现组织目标的工具。管理 的各个职能是一个循环过程。 图1-1 管理的诸职能的关系