1、直线制: 1)突出特点: 企业的一切生产经营活动,均由企业的各级主管人员来直 接指挥和管理, 不设专门的参谋人员和机构,至多有几名助理。 厂长 车间 车间 车间 班组 班组 班组 班组 班组 26
26 – 1、 直线制： • 1）突出特点: • 企业的一切生产经营活动，均由企业的各级主管人员来直 接指挥和管理， • 不设专门的参谋人员和机构，至多有几名助理。 厂长 车间 车间 车间 班组 班组 班组 班组 班组
2)优点: ·管理结构简单,管理费用低, ·指挥命令关系明晰、统一, 决策迅速,责任明确,反应灵活 ·纪律和秩序的维护较为容易。 ·3)缺点 管理工作比较简单和粗放; 成员之间和组织之间横向联系差; 受原有胜任管理者的制约。 缺点源于对管理工作没有进行专业化分工
27 • 2）优点： • 管理结构简单，管理费用低， • 指挥命令关系明晰、统一， • 决策迅速，责任明确，反应灵活， • 纪律和秩序的维护较为容易。 • 3）缺点： • 管理工作比较简单和粗放； • 成员之间和组织之间横向联系差； • 受原有胜任管理者的制约。 • 缺点源于对管理工作没有进行专业化分工
2、职能制: 1)特点: .用专业分工的职能管理者,代替直线制的全能管理者。 厂长 设计 财务 销售 质检 车间 车间 车间 班组 班组 班组 班组 「班组 28
28 厂长 设计 财务 销售 质检 车间 车间 车间 班组 班组 班组 班组 班组 –2、 职能制： –1）特点： »采用专业分工的职能管理者，代替直线制的全能管理者
2)优点: 每个管理者只负责一方面的工作,有利于充分发挥专业人 才的作用; 对下级工作指导比较具体; 职能结构作用发挥得当,可以弥补各级行政领导人员管理 能力的不足。 -3)缺点 容易造成多头领导,削弱统一指挥
29 – 2）优点： • 每个管理者只负责一方面的工作，有利于充分发挥专业人 才的作用； • 对下级工作指导比较具体； • 职能结构作用发挥得当，可以弥补各级行政领导人员管理 能力的不足。 – 3）缺点： • 容易造成多头领导，削弱统一指挥
-3、直线职能制(直线参谋制): 大多数企业的组织形式。 1)特点: 只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下达 命令的权力, 职能结构只作为参谋发挥作用,对下级只起业务 指导作用
30 – 3、 直线职能制（直线参谋制）： 大多数企业的组织形式。 – 1）特点： • 只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下达 命令的权力， • 职能结构只作为参谋发挥作用，对下级只起业务 指导作用