2、影响集权与分权程度的主要因素 1)经营环境条件和业务活动性质: 环境不确定,分权;环境稳定,集权 2)组织的规模和空间分布广度: 规模小,集权;规模大,分布广,分权 3)决策的重要性和管理者的素质: 重要决策宜集权;不重要决策,管理者素质普遍 较高时,分权
11 2、影响集权与分权程度的主要因素 • 1） 经营环境条件和业务活动性质： • 环境不确定，分权；环境稳定，集权 • 2） 组织的规模和空间分布广度： • 规模小，集权；规模大，分布广，分权 • 3）决策的重要性和管理者的素质： • 重要决策宜集权；不重要决策，管理者素质普遍 较高时，分权
4)对方针政策一致性的要求和现代控制手段的 使用情况: 方针政策的一致性要求集权; 现代控制手段对重大决策更加集权,次要决策更 加分权 5)组织的历史和领导者个性: 个性较强和自信、独裁的领导者,集权 12
12 • 4） 对方针政策一致性的要求和现代控制手段的 使用情况： • 方针政策的一致性要求集权； • 现代控制手段对重大决策更加集权，次要决策更 加分权。 • 5） 组织的历史和领导者个性： • 个性较强和自信、独裁的领导者，集权
3、过分集权的弊端: ·1)降低决策的质量和速度:影响决策的正确性 和时效性; 2)降低组织的适应能力; 3)致使高层管理者陷入日常管理事务中; 4)降低组织成员的工作热情
13 3、 过分集权的弊端： • 1）降低决策的质量和速度：影响决策的正确性 和时效性； • 2）降低组织的适应能力； • 3）致使高层管理者陷入日常管理事务中； • 4）降低组织成员的工作热情
4、分权的标志: 最根本的标志是要看该组织中各项决策权限的分配 是集中还是分散。具体地说,判断组织集权或分权 程度标志: ①所涉及决策的数目和类型; ·②整个决策过程集中程度; ③下属决策受控制的程度。 5、分权的实现途径: 1)改变组织设计中对管理权限的制度分配; 2)促成主管人员在工作中充分授权
14 • 4、 分权的标志： – 最根本的标志是要看该组织中各项决策权限的分配 是集中还是分散。具体地说，判断组织集权或分权 程度标志： • ①所涉及决策的数目和类型； • ②整个决策过程集中程度； • ③下属决策受控制的程度。 • 5、 分权的实现途径： – 1）改变组织设计中对管理权限的制度分配； – 2）促成主管人员在工作中充分授权
何为授权?如何进行授权? 授权: 指上级管理者随着职责的委派而将部分职权委让 给对其直接报告工作的部属的行为。 其本质含义是: 管理者不要去做别人能做的事,而只做那些必须 由自己做的事。 15
15 • 何为授权？如何进行授权？ – 授权： • 指上级管理者随着职责的委派而将部分职权委让 给对其直接报告工作的部属的行为。 – 其本质含义是： • 管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须 由自己做的事