三、几类基本决策问题的分析 (-)确定型决策方法--量本利分析法 (〓)风险型决策方法一期望值、决策树法 三)不确定型决策方法经验准则 乐观法、悲观法 等概率法、后悔值法
三、几类基本决策问题的分析 (一) 确定型决策方法--- 量本利分析法 (二) 风险型决策方法— 期望值、决策树法 (三) 不确定型决策方法--- 经验准则 乐观法、悲观法 等概率法、后悔值法
(一)确定型决策方法—量本利分析法 确定型决策最常用的方法是盈亏平衡分析法,也称量本利 分析法。 1、盈亏平衡分析原理 要使企业盈亏平衡必须满足下列条件: 销售收入总成本=0 其中:销售收入≡产品单价×销售量 总成本=固定成本+总的变动成本 总的变动成本=单位变动成本×销售量
确定型决策最常用的方法是盈亏平衡分析法，也称量本利 分析法。 1、盈亏平衡分析原理 要使企业盈亏平衡必须满足下列条件： 销售收入-总成本 =0 其中:销售收入=产品单价×销售量 总成本=固定成本+总的变动成本 总的变动成本=单位变动成本×销售量 (一) 确定型决策方法--- 量本利分析法
(一)确定型决策方法—量本利分析法 盈亏平衡点上有:销售收入≡总成本 于是有:Q0=F/(PC 金额 Q=F+M/(P-Cv) 收入S 式中:Q0:盈亏平衡点产销量 F:固定成本 总成本C V:变动成本 cv:单位变动成本 固定成本F P:产品单价 M:目标利润 销售量Q QO 单位产品边际贡献
盈亏平衡点上有：销售收入=总成本 于是有： Q0=F / (P-CV) Q=F+M / (P-CV ) 式中： Q0 ：盈亏平衡点产销量 F ：固定成本 V ：变动成本 CV：单位变动成本 P ：产品单价 M ：目标利润 单位产品边际贡献 收入S 总成本C 固定成本 F 销售量Q Q0 金额 (一) 确定型决策方法--- 量本利分析法
应用 (1)求保本点产量 (2)预测实现目标利润的销售量 (3)求利润M=Q(Pcv)F (4)判断企业经营的安全率 (5)用于定价策略中 (边际贡献定价法或变动成本定价法)
应 用 (1) 求保本点产量 (2) 预测实现目标利润的销售量 (3) 求利润 M=Q（P-Cv）-F (4) 判断企业经营的安全率 (5) 用于定价策略中 （边际贡献定价法或变动成本定价法）
冷例1:已知商品的销售价格为10元,去年的销售额“N 为12万元,利润为2万元,固定费用为4万元,(1) 求盈亏平衡点销量Q0;(2)今年欲使利润翻番, 应销售多少商品? 去年的销售量=12(万)/10=1.2(万件) 去年的G=(12-4-2)(万)/1.2(万件) =5(元) n(1)Q=40000%(10-5)=8000件 (2)Q=(4000+40000(10-5)=16000(件)
❖例1：已知商品的销售价格为10元，去年的销售额 为12万元，利润为2万元，固定费用为4万元，（1） 求盈亏平衡点销量Q0 ；（2）今年欲使利润翻番， 应销售多少商品？ ▪ 去年的销售量=12（万）/10=1.2（万件） ▪ 去年的Cv =（12－4－2）(万)/1.2 (万件） ▪ =5（元） ▪ (1)Q0 =40000/（10-5）=8000件 ▪ (2) Q=(40000+40000)/(10-5) =16000（件）