第一节管理决策概述 几种基本决策问题的分析 1、确定型决策 条件:①存在决策者希望达到的明确目标(收益大或损 失小等);②存在确定的自然状态;③存在可供选择的两 个以上的行动方案;④不同行动方案在确定状态下的益损 值可以计算出来。 方法:在方案数量较大时,常用运筹学中的规划论等 方法来分析解决,如线性规划、目标规划。 严格地来讲,确定型问题只是优化计算问题,而不属 于真正的管理决策分析问题
11 第一节 管理决策概述 1、确定型决策 三、几种基本决策问题的分析 条件：①存在决策者希望达到的明确目标(收益大或损 失小等)；②存在确定的自然状态；③存在可供选择的两 个以上的行动方案；④不同行动方案在确定状态下的益损 值可以计算出来。 方法：在方案数量较大时，常用运筹学中的规划论等 方法来分析解决，如线性规划、目标规划。 严格地来讲，确定型问题只是优化计算问题，而不属 于真正的管理决策分析问题
第一节管理决策概述 R 三、几种基本决策问题的分析 2、风险型决策 条件:①存在决策者希望达到的明确目标(收益大或损失 小);②存在两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态 但决策者或分析人员根据过去的经验和科学理论等可预先估 算出自然状态的概率值P;③存在两个以上可供决策者选择的 行动方案;④不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算 出来。口 方法:期望值、决策树法。 风险型决策问题是一般决策分析的主要内容。在基本方法 的基础上,应注意把握信息的价值及其分析和决策者的效用 观等重要问题 12
12 第一节 管理决策概述 2、风险型决策 三、几种基本决策问题的分析 条件：①存在决策者希望达到的明确目标(收益大或损失 小)；②存在两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态， 但决策者或分析人员根据过去的经验和科学理论等可预先估 算出自然状态的概率值P；③存在两个以上可供决策者选择的 行动方案；④不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算 方法：期望值、决策树法。 风险型决策问题是一般决策分析的主要内容。在基本方法 的基础上，应注意把握信息的价值及其分析和决策者的效用 观等重要问题
第一节管理决策概述 R 几种基本决策问题的分析 3、不确定型决策 条件:①存在决策者希望达到的明确目的收益大或损 失小);②自然状态不确定,且其出现的概率不可知;③ 存在两个以上可供决策者选择的行动方案;④不同行动 方案在确定状态下的益损值可以计算出来。口 方法:乐观法最大最大原则)、悲观法(最小最大原则) 等概率法( Laplace准则,也是一种特殊的风险型决策) 后悔值法( Savage准则或后悔值最大最小原则) 13
13 第一节 管理决策概述 3、不确定型决策 三、几种基本决策问题的分析 条件：①存在决策者希望达到的明确目的(收益大或损 失小)；②自然状态不确定，且其出现的概率不可知；③ 存在两个以上可供决策者选择的行动方案；④不同行动 方法：乐观法(最大最大原则)、悲观法(最小最大原则)、 等概率法(Laplace准则，也是一种特殊的风险型决策)、 后悔值法(Savage准则或后悔值最大最小原则)
第一节管理决策概述 R 几种基本决策问题的分析 4、对抗型决策 W=f(A,B)i=1,2,…,m;j=1,2,…,n 式中A——决策者的策略集; B竞争对手的策略集。 可采用对策论及其冲突分析等方法来分析解决。这类 决策分析问题是当前管理、经济界比较关注的问题。 14
14 第一节 管理决策概述 4、对抗型决策 三、几种基本决策问题的分析 Wij＝f(Ai，Bj ) i＝1,2，…，m； j＝1,2，…，n 式中Ai——决策者的策略集； Bj——竞争对手的策略集。 可采用对策论及其冲突分析等方法来分析解决。这类 决策分析问题是当前管理、经济界比较关注的问题
第一节管理决策概述 R 三、几种基本决策问题的分析 5、多目标型决策 由于系统工程所研究的大规模复杂系统一般具有属性及目标多 样化的特点,在管理决策时通常要考虑多个目标,且它们在很多情 况下又是相互消长或矛盾的,这就使得多目标决策分析在管理决策 分析中具有了日益重要的作用。多目标决策的理论、方法与应用, 在国际上是最近二三十年才得到蓬勃发展的。目前分析该类决策问 题的方法已有不少,常用方法有:化多目标为单目标的方法(含系统 评价中的加权和及各种确定目标权重的方法)、重排次序法、目标规 划法及层次分析(AHP)方法等 15
15 第一节 管理决策概述 5、多目标型决策 三、几种基本决策问题的分析 由于系统工程所研究的大规模复杂系统一般具有属性及目标多 样化的特点，在管理决策时通常要考虑多个目标，且它们在很多情 况下又是相互消长或矛盾的，这就使得多目标决策分析在管理决策 分析中具有了日益重要的作用。多目标决策的理论、方法与应用， 在国际上是最近二三十年才得到蓬勃发展的。目前分析该类决策问 题的方法已有不少，常用方法有：化多目标为单目标的方法(含系统 评价中的加权和及各种确定目标权重的方法)、重排次序法、目标规 划法及层次分析(AHP)方法等