(2)职责( responsibility) 与管理职权相对应的应承担 的责任。 ◇授予职权时应赋予相称的职 责;授权者对他授权对象的 行动应负有责任 令授权不授责就会给滥用职 权创造机会 ③其着
(2) 职责(responsibility) ❖与管理职权相对应的应承担 的责任。 ❖授予职权时应赋予相称的职 责；授权者对他授权对象的 行动应负有责任 ❖授权不授责,就会给滥用职 权创造机会
(3)传统观点与现代观点 职权是组织中权力的唯一形式, 把组织紧密结合起来的粘合剂, 积权包括直线职权和参谋职权 积责包括执行职责最终职责, 管理者应当下授与所授职权相等的 行职责,最终职责永远不能下授 ③其着
（3）传统观点与现代观点 职权是组织中权力的唯一形式， 是把组织紧密结合起来的粘合剂, 职权包括直线职权和参谋职权； 职责包括执行职责最终职责， 管理者应当下授与所授职权相等的 执行职责，最终职责永远不能下授
现代的观点:职权并非是组织中权力的唯 来源,它只是权力的一部分 权力指一个人影响决策的能力,其来源包括: 强制权力依赖于惧怕的力量 奖赏权力 由于能给他人以有价值的奖賣而产生的 力量 合权在正式层级中占据甚一职位所相应得到 的权力 专家权力来自专长、特殊技能或知讽的影响力 感召权力由于独特智谋或个人特质得到认同所丸 生的影响力 ③其着
现代的观点：职权并非是组织中权力的唯一 来源，它只是权力的一部分 权力指一个人影响决策的能力，其来源包括： 强制权力 依赖于惧怕的力量 奖赏权力 由于能给他人以有价值的奖赏而产生的 力量 合法权力 在正式层级中占据某一职位所相应得到 的权力 专家权力 来自专长、特殊技能或知识的影响力 感召权力 由于独特智谋或个人特质得到认同所产 生的影响力
职权与权力对照 A.职权 首鹿执行官 财务 会计 营销生产研究开发人事 B权力 职权层次 权力核心 营销财务 人事 会计生产 研开发
职权与权力对照 B.权力 人事 财 务 会计 营销 权力核心 生产 研究开发 研究开发 人事 首席执行官 财务 会计 营销 生产 A.职权
职权和权力( Power)的差别: 职权是一种合法的权力是处于组织中 某一职位上的权力,是通过组织安排 的权力,与职位有关。权力是指一个 人影响决策的能力。职权是更广泛的 权力概念的一部分,未必需要有职权 才能能产生权力。 举例说明职权和权力的区别
职权和权力（Power）的差别： 职权是一种合法的权力,是处于组织中 某一职位上的权力，是通过组织安排 的权力，与职位有关。权力是指一个 人影响决策的能力。职权是更广泛的 权力概念的一部分，未必需要有职权 才能能产生权力。 举例说明职权和权力的区别