按对象原则组织生产单位的主要条件是： 企业应有稳定的专业方向；适量的产品品种和 一定的生产规模；产品结构比较稳定；产品的 系列化、通用化、标准化程度高等。适合于大 量大批生产类型
按对象原则组织生产单位的主要条件是： 企业应有稳定的专业方向；适量的产品品种和 一定的生产规模；产品结构比较稳定；产品的 系列化、通用化、标准化程度高等。适合于大 量大批生产类型
③混合原则（模块式生产） 它有两种具体形式： ●企业或车间内部某些生产单位在工艺专业化形 式的基础上，局部采用对象专业化形式。如锻 造厂的箱体造型工段、床身造型工段等。 ●企业或车间内部某些生产单位在对象专业化形 式的基础上，局部采用工艺专业化形式。如锅 炉厂的铸造车间、锻造车间等
③混合原则 （模块式生产） 它有两种具体形式： 企业或车间内部某些生产单位在工艺专业化形 式的基础上，局部采用对象专业化形式。如锻 造厂的箱体造型工段、床身造型工段等。 企业或车间内部某些生产单位在对象专业化形 式的基础上，局部采用工艺专业化形式。如锅 炉厂的铸造车间、锻造车间等
特点： 优点： ●由于零件组在一个生产模块中用同样的机器和类 似工具进行生产，批量变更所引起的调整费用减少了 降低了在制品数量，提高了劳动生产率。 缺点： ●为了减少零件在模块之间的传送，生产模块内会出 现重复的设备。 ●对于单件小批生产来说，生产的零件不可能全都由 生产模块完成，剩下的零件加工效率就不高。 混合生产方式未来很有发展潜力，混合生产可看 成是单件生产和大量生产的中间阶段
特点： 优点： 由于零件组在一个生产模块中用同样的机器和类 似工具进行生产，批量变更所引起的调整费用减少了， 降低了在制品数量，提高了劳动生产率。 缺点： 为了减少零件在模块之间的传送，生产模块内会出 现重复的设备。 对于单件小批生产来说，生产的零件不可能全都由 生产模块完成，剩下的零件加工效率就不高。 混合生产方式未来很有发展潜力，混合生产可看 成是单件生产和大量生产的中间阶段
三种生产过程组织方式的特征比较 工艺专业化形 对象专业化形式 混合组织方式 产品特性 品种不稳定 标准件、品种单一 品种较稳定 生产类型 单件小批生产 大量生产 成批生产 生产流程 各产品作业流 各产品作业流程完 有典型工艺流程 程互不相同 全相同 生产设备 通用设备 专用设备 部分通用或专用 设备，或需隔离 的设备 工人技术 熟练的工人， 单一的专门化工作 一定的适应能力 要求 适应能力强
三种生产过程组织方式的特征比较 工艺专业化形 式 对象专业化形式 混合组织方式 产品特性 品种不稳定 标准件、品种单一 品种较稳定 生产类型 单件小批生产 大量生产 成批生产 生产流程 各产品作业流 程互不相同 各产品作业流程完 全相同 有典型工艺流程 生产设备 通用设备 专用设备 部分通用或专用 设备，或需隔离 的设备 工 人 技 术 要求 熟练的工人， 适应能力强 单一的专门化工作 一定的适应能力
案例4： 松下集团 panasonic