企业管理职能分配表 理念 战略 成熟的企业 做理念战略较少 管理 因此,要做到 工作 合理汇集与分配 般 资源 工作 如:肉蛋火腿肠 山东睿智管理顾问有限公司
山东睿智管理顾问有限公司 21 企业管理职能分配表 管理 工作 理念 战略 一般 工作 成熟的企业: 做理念战略较少 因此,要做到 合理汇集与分配 资源 如:肉蛋火腿肠
高层主信的任务 冷建立愿景与共识:统一和谐3~ 制订战略与组织 汇集与分配资源 冷建立与维持文化 焦点*胎量太阳,纸高度坚持 山东睿智管理顾问有限公司
山东睿智管理顾问有限公司 22 高层主管的任务 ❖ 建立愿景与共识:统一和谐,3~5Y ❖ 制订战略与组织 ❖ 汇集与分配资源 ❖ 建立与维持文化 ➢ 焦点 * 能量 :太阳,纸,高度,坚持
中层主信的任务 冷建设与领导团队:中西经理人的区别 ☆建立程序与标准:将来的项目及时达标,不能让 高层主管多次过问 实施管理与考核 冷培育与激励部属 >系统化*团控性 山东睿智管理顾问有限公司
山东睿智管理顾问有限公司 23 中层主管的任务 ❖ 建设与领导团队 :中西经理人的区别 ❖ 建立程序与标准 :将来的项目及时达标,不能让 高层主管多次过问. ❖ 实施管理与考核 ❖ 培育与激励部属 ➢ 系统化 * 可控性
基层员工的任务 完成上级交办的任务:不二过 完成个人岗位职责 工作总结与自我超越 心工作改善与创新 冷落安*进步必备的五大知识:行业,公司,产品 法律,专业 山东睿智管理顾问有限公司
山东睿智管理顾问有限公司 24 基层员工的任务 ❖ 完成上级交办的任务 : 不二过 ❖ 完成个人岗位职责 ❖ 工作总结与自我超越 ❖ 工作改善与创新 ❖ 落实 * 进步 :必备的五大知识:行业,公司,产品, 法律,专业
中层主信的基本素质 冷强烈的作动机:决定成功的因素是态度。 冷专∥知迟:蓄电池~~发动机 积极的态度 纮熟的技能:争取成为专家,专家才是嬴家。 好的做:300米 山东睿智管理顾问有限公司
山东睿智管理顾问有限公司 25 中层主管的基本素质 ❖ 强烈的工作动机 ：决定成功的因素是态度。 ❖ 专业知识 ：蓄电池~~发动机 ❖ 积极的态度 ❖ 纯熟的技能 ：争取成为专家，专家才是赢家。 ❖ 良好的习惯 ：3000米