有效学习的策略 1.学习原则:法律法规在东方和西方的使用上 1)世界水 2)适合中国贪污犯,迟到,安全事故 2.学习方法学习是为了更好的应对体制变革 全员学 2)系纷学义 3)结合学 山东睿智管理顾问有限公司
山东睿智管理顾问有限公司 16 有效学习的策略 1. 学习原则:法律法规在东方和西方的使用上 1) 世界水平 2) 适合中国:贪污犯,迟到,安全事故 2. 学习方法:学习是为了更好的应对体制变革 1) 全员学习 2) 系统学习 3) 结合学习
本制变革的挑战 过去计划经济统一调配不需要顾及效益 只有计划 沒有经济 冷沒有克争 2.现在:市场经济 冷方场客户意识竞争意识 经济效益;营收;成本 山东睿智管理顾问有限公司
山东睿智管理顾问有限公司 17 体制变革的挑战 1. 过去:计划经济:统一调配;不需要顾及效益 ❖ 只有计划 ❖ 没有经济 ❖ 没有竞争 2. 现在:市场经济 ❖ 市场:客户意识;竞争意识 ❖ 经济:效益;营收;成本
布场经济的特性 供质法巫 需求:客户供应能力>消费能力 冷供给:公司气竞争者984%产品供过于求 (409.790%--5) 自由克务提供更有价值的商品与服务(红日 的多品牌,功能细分:2作曲创新) 山东睿智管理顾问有限公司
山东睿智管理顾问有限公司 18 市场经济的特性 1. 供需法则 ❖ 需求:客户:供应能力>消费能力 ❖ 供给:公司与竞争者:98.4%产品供过于求 (40;9.7;90%--5) 2. 自由竞争:提供更有价值的商品与服务(1.红日 的多品牌,功能细分;2.作曲创新)
企业生存的关系(图) 客户 1政治经济文化 小环境 企业 公司 对手 2优势,弱点机会 和威胁点 大环境 山东睿智管理顾问有限公司
山东睿智管理顾问有限公司 19 企业生存的关系(图) 企业 客户 公司 对手 小环境 大环境 1.政治,经济,文化 2.优势,弱点,机会 和威胁点
企业管理要素框架 企业愿景与文化 1.想做?能做?优势?(房子,投资 企业战略与组织 2海尔:质量,品牌,服务,国际化 3.上-下(贯彻);下-上(反馈) 管理平台 横向轴(协调);PDCA循环 4企业倒闭:客户和成本 销人发财‖营业额下滑无法满足顾 客的需求 管管‖管管管 理‖理理理理 现代化的企业: 个人效能=意愿*能力 先做营销再搞生产
山东睿智管理顾问有限公司 20 企业管理要素框架 企业愿景与文化 企业战略与组织 管 理 平 台 人 管 理 销 管 理 产 管 理 发 管 理 财 管 理 个人效能=意愿*能力 1.想做?能做?优势?(房子,投资) 2.海尔:质量,品牌,服务,国际化 3.上-下(贯彻);下-上(反馈); 横向轴(协调); PDCA循环. 4.企业倒闭:客户和成本 营业额下滑:无法满足顾 客的需求 现代化的企业: 先做营销再搞生产