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山东睿智管理顾问有限公司 11 因此,你要认清你的部门: 1. 部门价值 2. 部门职责 3. 职位管理 4. 部门管理
中层管理的特点 多维度管理高:中:基 2.很强的执行能力:角色认知;:管理技能;经验 3.业务与管理的两难(销售:生产:财务;酐发) 4.创新与守成的两难创新--模式 5.短;多;琐;浅 山东睿智管理顾问有限公司
山东睿智管理顾问有限公司 12 中层管理的特点 1. 多维度管理:高;中;基 2. 很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验 3. 业务与管理的两难(销售;生产;财务;研发) 4. 创新与守成的两难:创新----模式 5. 短;多;琐;浅
最佳的机遇 全球经济不甚景 中国经济一枝独秀 1) 7月北京申奥成功 10月在上海召开APEC会议 12月中国加入WTO 红日与阿康联手 山东睿智管理顾问有限公司 13
山东睿智管理顾问有限公司 13 最佳的机遇 ❖ 全球经济不甚景气 ❖ 中国经济一枝独秀 1) 7月北京申奥成功 2) 10月在上海召开APEC会议 3) 12月中国加入WTO ❖ 红日与阿康联手
极大的姚战 加入市场逐步放开 ☆世界500强的90%进入中国形成商业奥运会(必 须具备世界水平和世界眼光) 50~60%资金盘旋在中国上空 冷民营企业活力旺盛:荣毅仁,张创张跃,刘永好 冷国营企业逐步转变结构,产权模式体制,制度 冷总体竞争会愈来愈激烈5~1年 山东睿智管理顾问有限公司
山东睿智管理顾问有限公司 14 极大的挑战 ❖ 加入市场逐步放开 ❖ 世界500强的90%进入中国:形成商业奥运会(必 须具备世界水平和世界眼光) ❖ 50~60%资金盘旋在中国上空 ❖ 民营企业活力旺盛:荣毅仁,张剑张跃,刘永好 ❖ 国营企业逐步转变:结构,产权,模式,体制,制度 ❖ 总体竞争会愈来愈激烈:5~10年
面对姚战的对策 1.提高总体竞亼规模,品牌,成本 从路文化组约调整 2)产人发姓总办协调 3)高层中层基层有效配合 2.最重要的 1)质变:业化能么量变经验维持多久) 2)方法学欢学认识接触;习实践运用) 山东睿智管理顾问有限公司
山东睿智管理顾问有限公司 15 面对挑战的对策 1. 提高总体竞争力:规模,品牌,成本 1) 从战略,文化,组织调整 2) 产,销,人,发,财,总办协调 3) 高层,中层,基层有效配合 2. 最重要的 1) 质变:职业化能力(量变:经验维持多久) 2) 方法:学习(学:认识,接触;习:实践,运用)