7.1.3库存管理的思想 (一)独立需求与从属需求 所谓独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外,因而其数量与出现的概率 是随机的、不确定的、模糊的。从属需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相 互关系,可以通过一定的数学关系推算得出。对于一个相对独立的企业而言,其产品是独立 的需求变量,因为其需求的数量与需求时间对于作为系统控制主体一一企业管理者而言 般是无法预先精确确定的,只能通过一定的预测方法得出。而生产过程中的在制品以及需要 的原材料,则可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定,属于从属需求 (二)独立需求与从属需求的区别: 1.掌握需求的数量和时间的方式不同 独立需求是随机的,只能靠预测来掌握。从属需求是确定的、随时间变化的,特征是已 知的,所以不需要预测,只需根据生产计划来确定。 2.满足两种需求的库存在性质上不同 满足独立需求的库存需要设立安全存货,满足从属需求的库存不需要设立安全存货,而 且在理想情况下,所有的生产存货都应该是在制品 (三)库存管理的思想 不管是独立需求库存控制还是从属需求库存控制,都要回答这些问题:1)如何优化库 存成本?2)怎样平衡生产与销售计划,来满足一定的交货要求?3)怎样避免浪费,避免不 必要的库存?4)怎样避免需求损失和利润损失?所以,库存管理要根据用户需求量的大小, 指定一个订货进货策略,来控制订货进货过程,达到既满足用户需要,又控制了库存水平、 使得库存总费用最小的目的。库存控制方法,实际上又可以叫做订货策略,它们主要解决与 订货有关的三个问题 1)什么时候订货?即订货点、订货时机。 2)订多少?即订货批量 3)如何实施?即订货法,如何操作。 7.2ABC分类管理法 ABC分类管理法又叫ABC分析法、ABC库存控制技术,它是以某类库存物品品种数占总 的物品品种数的百分比和该类物品金额占库存物品总金额的百分比大小为标准,将库存物品 分为A、B、C三类,进行分级管理。ABC分类管理法简单易行,效果显著,在现代库存管理 中已被广泛应用。 7.2.1ABC分析法的来源 ABC分析的基础可源自巴雷特分析( Pareto Analysis)。巴雷特在1897年研究社会财 富分配时,收集了许多国家的收入统计资料,得出收入与人口关系的规律,即占人口比重不 大(20%)的少数人的收入占总收入的大部分(80%),而大多数人(80%)的收入只占总收入
7.1.3 库存管理的思想 （一）独立需求与从属需求 所谓独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率 是随机的、不确定的、模糊的。从属需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相 互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立 的需求变量，因为其需求的数量与需求时间对于作为系统控制主体——企业管理者而言，一 般是无法预先精确确定的，只能通过一定的预测方法得出。而生产过程中的在制品以及需要 的原材料，则可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定，属于从属需求。 （二）独立需求与从属需求的区别： 1.掌握需求的数量和时间的方式不同 独立需求是随机的，只能靠预测来掌握。从属需求是确定的、随时间变化的，特征是已 知的，所以不需要预测，只需根据生产计划来确定。 2.满足两种需求的库存在性质上不同 满足独立需求的库存需要设立安全存货，满足从属需求的库存不需要设立安全存货，而 且在理想情况下，所有的生产存货都应该是在制品。 （三）库存管理的思想 不管是独立需求库存控制还是从属需求库存控制，都要回答这些问题：1）如何优化库 存成本？2）怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？3）怎样避免浪费，避免不 必要的库存？ 4）怎样避免需求损失和利润损失？所以，库存管理要根据用户需求量的大小， 指定一个订货进货策略，来控制订货进货过程，达到既满足用户需要，又控制了库存水平、 使得库存总费用最小的目的。库存控制方法，实际上又可以叫做订货策略，它们主要解决与 订货有关的三个问题： 1）什么时候订货？即订货点、订货时机。 2）订多少？即订货批量。 3）如何实施？即订货法，如何操作。 7.2 ABC 分类管理法 ABC 分类管理法又叫 ABC 分析法、ABC 库存控制技术，它是以某类库存物品品种数占总 的物品品种数的百分比和该类物品金额占库存物品总金额的百分比大小为标准，将库存物品 分为 A、B、C 三类，进行分级管理。ABC 分类管理法简单易行，效果显著，在现代库存管理 中已被广泛应用。 7.2.1 ABC 分析法的来源 ABC 分析的基础可源自巴雷特分析（Pareto Analysis）。巴雷特在 1897 年研究社会财 富分配时，收集了许多国家的收入统计资料，得出收入与人口关系的规律，即占人口比重不 大（20%）的少数人的收入占总收入的大部分（80%），而大多数人（80%）的收入只占总收入
的很小部分(20%)。由此他提出了所谓的“关键的少数和次要的多数”的结论。1951年, 美国通用电气公司的董事长迪基对公司所属某厂的库存物品经过调查分析后发现上述原理 适用于储存管理,将库存物品按所占资金也可分成三类,并分别采取不同的管理办法和采购、 储存策略,尤其是对重点物品实行ABC分类分析的重点管理的原则。 7.2.2ABC分类管理法的原理 仓库保管的货物品种繁多,有些物品的价值较高,对企业的发展影响较大,或者对保管 的要求较高;而多数被保管的货物价值较低,要求不是很高。如果我们对所有的货物采取相 同的管理方法,则可能投入的人力、资金很多,而效果事倍功半。如何在管理中突出重点, 做到事半功倍,这是应用ABC分析方法的目的 0—80原则是ABC分类的指导思想,所谓20-80原则,简单地说,就是20%的因素带 来了80%的结果。如20%的客户提供了80%的定单,20%的产品赢得了80%的利润,20%员工创 造了80%的财富。当然,这里的20%和80%并不是绝对的,还可能是25%和75%等等,总之 20—80原则作为统计规律,是指少量的因素带来了大量的结果。它告诉人们,不同的因素 在同一活动中起着不同的作用,在资源有限的情况下,注意力显然应该放在起着关键性作用 的因素上。ABC分类法正是在这种原则指导下,企图对库存物品进行分类,以找出占用大量 资金的少数库存货物,并加强对它们的控制与管理,对那些占用少量资金的大多数货物,则 实行较简单的控制与管理。 一般地,人们将价值比率为65%-80%、数量比率为15%20%的物品化为A类;将价值比 率为15%-20%、数量比率为30%40%的物品化为B类;将价值比率为5%-15%、数量比率为 40%-55%的物品化为C类 7.2.3ABC分类的步骤 采用ABC分类管理法可以按照下列步骤进行 1.分析本仓库所存货物的特征。这包括:货物的价值、重要性以及保管要求上的差异 2.收集有关的货物存储资料。这包括各种货物的库存量、出库量和结存量。前两项应 收集半年到一年的资料,后一项应收集盘点或分析时的最新资料 3.资料的整理和排序。将所收集的货物资料按价值(或重要性、保管难度等)进行排 序。当货物品种较少时,以每一种库存货物为单元统计货物的价值,当种类较多时,可将库 存货物采用按价值大小逐步递增的方法分类,分别计算出各范围内所包含的库存数量和价 4.上面计算出的资料整理成表格形式,求出累计百分数 5.根据表中统计数据绘制ABC分析图。再根据价值和数量比率的划分标准,可确定货 物对应的种类。 例1.经统计,某仓库库存货物的数量和价值如表7.1所示,试对库存货物进行ABC分
的很小部分（20%）。由此他提出了所谓的“关键的少数和次要的多数”的结论。1951 年， 美国通用电气公司的董事长迪基对公司所属某厂的库存物品经过调查分析后发现上述原理 适用于储存管理，将库存物品按所占资金也可分成三类，并分别采取不同的管理办法和采购、 储存策略，尤其是对重点物品实行 ABC 分类分析的重点管理的原则。 7.2.2 ABC 分类管理法的原理 仓库保管的货物品种繁多，有些物品的价值较高，对企业的发展影响较大，或者对保管 的要求较高；而多数被保管的货物价值较低，要求不是很高。如果我们对所有的货物采取相 同的管理方法，则可能投入的人力、资金很多，而效果事倍功半。如何在管理中突出重点， 做到事半功倍，这是应用 ABC 分析方法的目的。 20—80 原则是 ABC 分类的指导思想，所谓 20—80 原则，简单地说，就是 20%的因素带 来了 80%的结果。如 20%的客户提供了 80%的定单，20%的产品赢得了 80%的利润，20%员工创 造了 80%的财富。当然，这里的 20%和 80%并不是绝对的，还可能是 25%和 75%等等，总之， 20—80 原则作为统计规律，是指少量的因素带来了大量的结果。它告诉人们，不同的因素 在同一活动中起着不同的作用，在资源有限的情况下，注意力显然应该放在起着关键性作用 的因素上。ABC 分类法正是在这种原则指导下，企图对库存物品进行分类，以找出占用大量 资金的少数库存货物，并加强对它们的控制与管理，对那些占用少量资金的大多数货物，则 实行较简单的控制与管理。 一般地，人们将价值比率为 65%-80%、数量比率为 15%-20%的物品化为 A 类；将价值比 率为 15%-20%、数量比率为 30%-40%的物品化为 B 类；将价值比率为 5%-15%、数量比率为 40%-55%的物品化为 C 类。 7.2.3 ABC 分类的步骤 采用 ABC 分类管理法可以按照下列步骤进行： 1. 分析本仓库所存货物的特征。这包括：货物的价值、 重要性以及保管要求上的差异 等。 2. 收集有关的货物存储资料。这包括各种货物的库存量、出库量和结存量。前两项应 收集半年到一年的资料，后一项应收集盘点或分析时的最新资料。 3. 资料的整理和排序。将所收集的货物资料按价值（或重要性、保管难度等）进行排 序。当货物品种较少时，以每一种库存货物为单元统计货物的价值，当种类较多时，可将库 存货物采用按价值大小逐步递增的方法分类，分别计算出各范围内所包含的库存数量和价 值。 4. 上面计算出的资料整理成表格形式，求出累计百分数。 5. 根据表中统计数据绘制 ABC 分析图。再根据价值和数量比率的划分标准，可确定货 物对应的种类。 例 1. 经统计，某仓库库存货物的数量和价值如表 7.1 所示，试对库存货物进行 ABC 分