经营计划 生产计划 指导思想根据社会的发展需要服务于社会,并面向上级完成指定的计划目标, 努力取得社会支持和信任,把企业看「把企业看成一个封闭系统 成是一个开放型系统 立足点以企业为主体做认为对的事 把企业放在被动地位,将指定的 事情办好 追求目标以追求更高的经济效益为中心 以完成或超额完成上级下达的 任务为中心 计划活动包括调查预测;目标管理;方案评选;「国绕下达的任务进行综合平衡 的内容综合平衡等 编制程序建立经营总目标-经营计划-分管执行|指令性计划-确定工程量和总产 性计划 值施工劳动成本;材料机槭等 专业作业计划 计划期重视战略计划,强调长远观点 长远计划死法编制,着重短期计 划
6 经营计划 生产计划 指导思想 根据社会的发展需要服务于社会,并 努力取得社会支持和信任,把企业看 成是一个开放型系统 面向上级完成指定的计划目标, 把企业看成一个封闭系统 立足点 以企业为主体做认为对的事 把企业放在被动地位,将指定的 事情办好 追求目标 以追求更高的经济效益为中心 以完成或超额完成上级下达的 任务为中心 计划活动 的内容 包括调查预测;目标管理;方案评选; 综合平衡等 围绕下达的任务进行综合平衡 编制程序 建立经营总目标-经营计划-分管执行 性计划 指令性计划-确定工程量和总产 值-施工劳动成本;材料机械等 专业作业计划 计划期 重视战略计划,强调长远观点 长远计划无法编制,着重短期计 划
(二)两类计划间的关系 ·发展规划指导施工组织总设计指导年度生产计划指导单位工 程施工组织设计指导季、月度计划。 (三)建筑企业生产计划的来源构成自学教材 二、经营讣划 其内容是对企业生产经营活动的重大问题的规划,包括九大 内容: (一)企业的经营目标:(种类;产值;利润;范围;产量 质量;工期;劳动生产率;材耗等) (二)产品的开发规划:定出企业的生产经营方向,扬长避短
7 • （二）两类计划间的关系 • 发展规划指导施工组织总设计指导年度生产计划指导单位工 程施工组织设计指导季、月度计划。 • (三)建筑企业生产计划的来源构成 自学教材 • 二、经营计划 • 其内容是对企业生产经营活动的重大问题的规划,包括九大 内容: • （一）企业的经营目标:(种类；产值；利润；范围；产量； 质量；工期；劳动生产率；材耗等) • （二）产品的开发规划:定出企业的生产经营方向,扬长避短
(三)企业成长规划:提高企业素质规划(人员;技术装备 管理水平;企业应达的规模) (四)技改规划∷引进;仿造;技术革新;更新;研究;提 高综合生产经营能力 (五)人才开发规划:全员培训;人员使用;考核;晋级规 划等 (六)基地建设:生产和生活基地;预制厂;加工厂;职工 住宅等规划 (七)多种经营:一业为主发展多种经营;合理安排劳力,对 付任务不饱满等 ·(八)职工工资福利增长规划:工资增长应低于劳动生产率 的增长 (九)体制改革规划:改革生产经营组织;专业化分工,建立 横向经济联合体的规 8
8 • （三）企业成长规划:提高企业素质规划(人员；技术装备； 管理水平；企业应达的规模) • （四）技改规划:引进；仿造；技术革新；更新；研究；提 高综合生产经营能力 • （五）人才开发规划:全员培训；人员使用；考核；晋级规 划等 • （六）基地建设:生产和生活基地；预制厂；加工厂；职工 住宅等规划 • （七）多种经营:一业为主发展多种经营；合理安排劳力,对 付任务不饱满等 • （八）职工工资福利增长规划:工资增长应低于劳动生产率 的增长 • （九）体制改革规划:改革生产经营组织；专业化分工,建立 横向经济联合体的规划
三、企业年(季)度计划 年(季)度计划有:施工技术计划;生产计划;技术组织 措施计划;财计划;劳动计划,材料讣划,运输计划,机械 设备计划;财务活动讣划 (一)生产计划 包括:生产计划一览表(分为指令性计划,指导性计划,市场性 计划) 年产值计划:年产量计划:重点工程项目形象进度计划:见 表格形式 (二)技术供应计划 (三)财务供应计划 (四)发展计划 9
9 • 三、企业年(季)度计划 • 年(季)度计划有：施工技术计划； 生产计划；技术组织 措施计划；财务计划；劳动计划,材料计划,运输计划,机械 设备计划；财务活动计划 • （一）生产计划 • 包括:生产计划一览表(分为指令性计划,指导性计划,市场性 计划) • 年产值计划；年产量计划；重点工程项目形象进度计划；见 表格形式 • （二）技术供应计划 • （三）财务供应计划 • （四）发展计划