管理模式的转变 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种 “横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外 包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联 盟占据竞争中的主动地位。 ■从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration Horizontal Integration ·从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 ■从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化
管理模式的转变 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种 “横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外 包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联 盟占据竞争中的主动地位。 ◼ 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration ➔ Horizontal Integration ◼ 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 ◼ 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化
供应链管理一“横向一体化”的代表 1、供应链管理 一从另一个角度定义 借助信息技术(T)和管理技术，将供应链上业务伙伴的 业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、 产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提 高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各 企业的效益
供应链管理——“横向一体化”的代表 1、供应链管理 ——从另一个角度定义 借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的 业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、 产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提 高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各 企业的效益
什么是供应链？ ·供应链是围绕核心企业，通过对信息、流、 物流和资全流的控制，从采购原材料开 始，制成中间产品以及最终产品，最后 由铕售网络把产品送到消费者手中的将 供应商、制造商、分铕商、零售商、直 到最终用户连成一个整体的功能网链结 构模式
什么是供应链？ • 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 物流和资金流的控制，从采购原材料开 始，制成中间产品以及最终产品，最后 由销售网络把产品送到消费者手中的将 供应商、制造商、分销商、零售商、直 到最终用户连成一个整体的功能网链结 构模式
供应链管理 ·供应链管理是指对商品、信息、和资全等 在供应商、制造商、分铕商、零售商、 和顽容组成的网络中的流动的管理
供应链管理 • 供应链管理是指对商品、信息和资金等 在供应商、制造商、分销商、零售商、 和顾客组成的网络中的流动的管理
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供应链管理示例(IBM欧洲公司) 制造 制造 IBM 制造 制造 制造 制造 订货计划 集中采购 MRP 生产计划 企业计划 生产计划 直接销售 地方 分销 中心 销售 渠道 用户 订单 市场调查 与分析 预测 供应商 信息 库存 在制品