管理沟通 沟通的必要性 份电邮泄密,三亿市值化水 沟通调查 经理人员一般用于沟通的时间占总工 作时间的66%—87% 沟通的作用 激励、创新、交流、联系
管理沟通 沟通的必要性 – 一份电邮泄密，三亿市值化水 沟通调查 – 经理人员一般用于沟通的时间占总工 作时间的66% — 87% 沟通的作用 – 激励、创新、交流、联系
管理沟通技巧培训少 分组训练:团队协作、内部沟通、创意表现 分组 选举组长 拟定组名 拟定小组理念囗号 设计小组标志 (C a 制作组旗 组长介绍创作过程全组成员大声朗诵理念口号
管理沟通技巧培训 分组训练：团队协作、内部沟通、创意表现 – 分组 – 选举组长 – 拟定组名 – 拟定小组理念口号 – 设计小组标志 – 制作组旗 组长介绍创作过程/全组成员大声朗诵理念口号
管理沟通技巧培训 内部沟通概述 沟通概念:沟通是指为了设定的目标,把信 息、思想和情感在个人或群体间传递的过程。 传递的手段: 言语:口头/伟书面语调语速/嗓音/口音等 非言语:身体的接触相互间距离和所占 的空间/表情、姿态、手势、眼神等
管理沟通技巧培训 内部沟通概述 – 沟通概念：沟通是指为了设定的目标，把信 息、思想和情感在个人或群体间传递的过程。 – 传递的手段： »言语：口头/书面/语调/语速/嗓音/口音等 »非言语：身体的接触/相互间距离和所占 的空间/表情、姿态、手势、眼神等
管理沟通技巧培训少 沟通训练I 信息传递(绘图) 信息传递(形体) 沟通模式(《管理沟通》教P20)
管理沟通技巧培训 沟通训练I – 信息传递（绘图） – 信息传递（形体） 沟通模式(《管理沟通》教P20)
管理沟通技巧培训少 沟通训练I:信息传递(绘图)
管理沟通技巧培训 沟通训练I：信息传递（绘图）