[键入文字]西北联信大学EIUNITED UNIVERSIT假设需求曲线长一需求25628910123411时间图5-3假设需求曲线（2）追赶（需求匹配）战略①追赶策略（chasestrategy）：是指在任一给定时间都只生产所需要的数量。在生产为满足需求而变化时，库存水平保持稳定。公司在任何时间都只生产恰好满足需求的产品数量。这种策略取决于劳动力的成本，发达地区劳动力成本高，通常不采取这种策略，经济欠发达地区，则可采取追赶策略。这种策略在招聘新工人时要对员工进行培训，要求工人所从事的工作易于培训。员工数量经常性变动，往往会造成员工人心不稳。②追赶策略的优点：库存量能够维持在一个最低水平。有需求发生时产品才开始生产，并且没有产品的积压，从而避免了库存持有的相关成本。（3）稳定的劳动力水平一一变化的工作时间通过柔性的工作计划或加减班改变工作时间，以适应需求量的变化。这种策略工人人数相对稳定，不需另招聘或解聘员工，节省招聘或解聘费用，但柔性工作计划或加班会产生其它成本（如加班费用）。（4）转包合同如果需求量增大时，将超过企业生产能力的那部分外包出去，从而间接提高企业的生产能力，但采取这样的策略有一定的风险，将部分订单外包出去以后，可能会有一部分顾客因此转投竞争对手，从而失去顾客的风险。一般都在雇佣或解雇工人的费用很高，或者加班成本很高以及在核心领域发生转移时采用这种策略。转包合同战略曲线，图5-4
[键入文字] 6 假设需求曲线 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 时间 需求 需求 图 5-3 假设需求曲线 （2）追赶（需求匹配）战略 ①追赶策略（chase strategy）：是指在任一给定时间都只生产所需要的数 量。在生产为满足需求而变化时，库存水平保持稳定。公司在任何时间都只生产 恰好满足需求的产品数量。这种策略取决于劳动力的成本，发达地区劳动力成本 高，通常不采取这种策略，经济欠发达地区，则可采取追赶策略。这种策略在招 聘新工人时要对员工进行培训，要求工人所从事的工作易于培训。员工数量经常 性变动，往往会造成员工人心不稳。 ②追赶策略的优点：库存量能够维持在一个最低水平。有需求发生时产品才 开始生产，并且没有产品的积压，从而避免了库存持有的相关成本。 （3）稳定的劳动力水平——变化的工作时间 通过柔性的工作计划或加减班改变工作时间，以适应需求量的变化。这种策 略工人人数相对稳定，不需另招聘或解聘员工，节省招聘或解聘费用，但柔性工 作计划或加班会产生其它成本（如加班费用）。 （4）转包合同 如果需求量增大时，将超过企业生产能力的那部分外包出去，从而间接提高 企业的生产能力，但采取这样的策略有一定的风险，将部分订单外包出去以后， 可能会有一部分顾客因此转投竞争对手，从而失去顾客的风险。一般都在雇佣或 解雇工人的费用很高，或者加班成本很高以及在核心领域发生转移时采用这种策 略。 转包合同战略曲线，图 5-4
[键入文字]杨北联信大学EI UNITED UNIVERSIT转包合同一需求一生产45679238101112时间图5-4转包合同上述三种策略可以叫做需求匹配策略，即保证企业有足够的生产能力和柔性以满足需求，这些策略会使生产率变动很大。需求匹配策略曲线如图5-5.需求匹配策略需求一生产62105891112时间图5-5需求匹配战略（5）平准策略一一均衡生产①均衡生产（productionleveling）：是按照平均需求量进行持续生产。有些公司按照计划时间内总需求的平均值安排生产。当需求低于所生产的数量时，库存量就会增加；而当需求高于所生产的数量时，库存量就会减少。②均衡生产的优点：能维持平稳的运营水平，避免了改变生产水平的成本。公司不再需要储备额外产能以满足高峰期的需求，公司也不需要在旺季雇佣和培训员工，而在淡季又解雇他们，能够建立起一支稳定的员工队伍。均衡生产的缺点是：库存量在需求低的时候会增加，而库存的持有会产生费用。③均衡生产策略曲线，图5-6.1
[键入文字] 7 转包合同 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 时间 需求 需求 生产 图 5-4 转包合同 上述三种策略可以叫做需求匹配策略，即保证企业有足够的生产能力和柔性 以满足需求，这些策略会使生产率变动很大。需求匹配策略曲线如图 5-5. 需求匹配策略 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 时间 需求 需求 生产 （5）平准策略——均衡生产 ①均衡生产（production leveling）：是按照平均需求量进行持续生产。有 些公司按照计划时间内总需求的平均值安排生产。当需求低于所生产的数量时， 库存量就会增加；而当需求高于所生产的数量时，库存量就会减少。 ②均衡生产的优点：能维持平稳的运营水平，避免了改变生产水平的成本。 公司不再需要储备额外产能以满足高峰期的需求，公司也不需要在旺季雇佣 和培训员工，而在淡季又解雇他们，能够建立起一支稳定的员工队伍。 均衡生产的缺点是：库存量在需求低的时候会增加，而库存的持有会产生费 用。 ③均衡生产策略曲线，图 5-6. 图 5-5 需求匹配战略
[键入文字]西北联信大学EI UNITED UNIVERSITY均衡生产战略兴一需求一生产45618910122311时间图5-6均衡生产策略曲线④例题某公司希望在未来3个月以均衡速率生产10000个产品。第1个月有20个工作日，第2个月有21个工作日，第3个月因为年度停工检修只有12个工作日。公司每天应生产多少产品以达到均衡生产？答：总产量=10000件总工作日=20+21+12=53天平均日产量=10000/53=188.7件如果采取单独的策略达不到最佳效果，可采取包含上述两个或两个以上的策略的混合形式。如同时采用加班和外包来调节生产能力。采取混合策略缺点是组合很多，要寻求一个合理的组合比较困难。混合战略曲线，图5-7.混合战略需求长一生产574689101112时间图5-7混合战略9
[键入文字] 8 均衡生产战略 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 时间 需求 需求 生产 图 5-6 均衡生产策略曲线 ④例题 某公司希望在未来 3 个月以均衡速率生产 10 000 个产品。第 1 个月有 20 个工作日，第 2 个月有 21 个工作日，第 3 个月因为年度停工检修只有 12 个工作 日。公司每天应生产多少产品以达到均衡生产？ 答： 总产量= 10 000 件 总工作日= 20+21+12= 53 天 平均日产量= 10 000/ 53= 188.7 件 如果采取单独的策略达不到最佳效果，可采取包含上述两个或两个以上的策 略的混合形式。如同时采用加班和外包来调节生产能力。采取混合策略缺点是组 合很多，要寻求一个合理的组合比较困难。 混合战略曲线，图 5-7. 混合战略 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 时间 需求 需求 生产 图 5-7 混合战略
[键入文字]西北联后大学UNITED UNI2制定备货型生产的生产计划综合生产计划的编制策略还与生产的类型有关。对综合生产计划制定后进行能力和负荷平衡分析时，不要涉及具体的工作中心，而是计算全部工作中心年全部生产能力，并且根据客户的合同定单和对市场的需求预测得出生产负荷，然后进行比较，如果出现能力和负荷不平衡，则可以通过上述策略改变生产能力，也可以通过需求管理的手段改变负荷。（1）企业在以下几种情况下采用备货型生产①需求相当稳定，并且可以预测；②产品选择很少；③市场所需产品交付时间大大短于产品制造所需时间：④产品保存期限很长。（2）制定备货型生产计划所需要的信息如下：①计划时间内按时段进行的预测；②期初库存量；③所希望的期末库存量；④任何过期订单。这些订单时来不及交付的订单，有时称为拖欠订单（backorders).（3）均衡生产计划大致程序：①汇总计划时间内的预测需求；②确定期初库存量和所希望的期末库存量；③用以下方式计算所需总产量：总产量=总预测+未结订单+期末库存量-期初库存量④用总产量除以时段数计算出每期所需产量：③计算出每期的期未库存量。例：联合渔具制造公司生产的钓鱼用的铅锤系列产品，该公司希望制定一个生产计划。期初库存为100箱，公司希望在计划期末将库存减少到80箱。每期的工作天数都相同。没有未结订单。钓鱼用铅锤的预计需求如下：134生产期25合计预测（箱）110120130120120600a.每期应生产多少箱？b.每期的期末库存是多少？C.如果库存管理成本是每期每箱5美元，其库存数量根据期未库存量确定则库存持有总成本是多少？9
[键入文字] 9 2 制定备货型生产的生产计划 综合生产计划的编制策略还与生产的类型有关。对综合生产计划制定后进行 能力和负荷平衡分析时，不要涉及具体的工作中心，而是计算全部工作中心年全 部生产能力，并且根据客户的合同定单和对市场的需求预测得出生产负荷，然后 进行比较，如果出现能力和负荷不平衡，则可以通过上述策略改变生产能力，也 可以通过需求管理的手段改变负荷。 （1）企业在以下几种情况下采用备货型生产 ① 需求相当稳定，并且可以预测； ② 产品选择很少； ③ 市场所需产品交付时间大大短于产品制造所需时间； ④ 产品保存期限很长。 （2）制定备货型生产计划所需要的信息如下： ① 计划时间内按时段进行的预测； ② 期初库存量； ③ 所希望的期末库存量； ④ 任何过期订单。这些订单时来不及交付的订单，有时称为拖欠订单（back orders）。 （3）均衡生产计划 大致程序： ① 汇总计划时间内的预测需求； ② 确定期初库存量和所希望的期末库存量； ③ 用以下方式计算所需总产量： 总产量 = 总预测 + 未结订单 + 期末库存量 – 期初库存量 ④ 用总产量除以时段数计算出每期所需产量； ⑤计算出每期的期末库存量。 例：联合渔具制造公司生产的钓鱼用的铅锤系列产品，该公司希望制定一个 生产计划。期初库存为 100 箱，公司希望在计划期末将库存减少到 80 箱。每期 的工作天数都相同。没有未结订单。钓鱼用铅锤的预计需求如下： 生产期 1 2 3 4 5 合计 预测（箱） 110 120 130 120 120 600 a. 每期应生产多少箱？ b. 每期的期末库存是多少？ c. 如果库存管理成本是每期每箱 5 美元，其库存数量根据期末库存量确定， 则库存持有总成本是多少？