第三节基于时间的物流战略 ●一、预期性与反应性战略 ●二、延迟战略 ●三、运输集中
第三节 基于时间的物流战略 l 一、预期性与反应性战略 l 二、延迟战略 l 三、运输集中
预期性与反应性战略 ●两者相结合，不可偏废
一、预期性与反应性战略 l 两者相结合，不可偏废
>松下自行车公司(National Bicycle)发现由于每年 一变的明快、诱人的颜色，他们所销售的运动自 行车一十速赛车和山地车一已经成为时尚产 品。每年由于公司无法预测哪种颜色会流行，导 致他们会过多生产某种颜色的自行车，而对男十 种颜色的自行车生产不足，并因此造成巨大损失。 为解决预测问题，该公司创立了用户--订购系 统，利用该系统企业根据消费者理想中的自行车 构架对消费者分类，邀清消费者从众多颜色中选 择最喜欢的颜色。随后在岸和田的工厂生产消费 者理想中的自行车，两个星期后送到消费者手中
ÿ 松下自行车公司(National Bicycle)发现由于每年 一变的明快、诱人的颜色，他们所销售的运动自 行车——十速赛车和山地车——已经成为时尚产 品。每年由于公司无法预测哪种颜色会流行，导 致他们会过多生产某种颜色的自行车，而对另一 种颜色的自行车生产不足，并因此造成巨大损失。 为解决预测问题，该公司创立了用户订购系 统，利用该系统企业根据消费者理想中的自行车 构架对消费者分类，邀请消费者从众多颜色中选 择最喜欢的颜色。随后在岸和田的工厂生产消费 者理想中的自行车，两个星期后送到消费者手中
二、 延迟战略(Postponement.) ●1、生产延迟 (Production Postponement制造延迟)：产品多 样化的点尽量后延。 ●2、物流延迟 ●(Logistics Postponement):地理上的延迟，产品 集中在中央仓库
二、延迟战略(Postponement) l 1、生产延迟 l (Production Postponement制造延迟 ): 产品多 样化的点尽量后延。 l 2、物流延迟 l (Logistics Postponement):地理上的延迟，产品 集中在中央仓库
一 般的产品结构和生产流程模式 毛坯 零件工艺 产品多样化装配
一般的产品结构和生产流程模式 毛坯 零件工艺 产品多样化装配