(一)ERP的产生和发展 物料需求计划(MRP) 优点:MRP系统可以使原料在正确的时间到 达生产线(既不提前、也不落后) >缺点:没有考虑车间能否有足够的加工能力来 生产出产品
（一）ERP的产生和发展 2．物料需求计划（MRP） ➢ 优点：MRP系统可以使原料在正确的时间到 达生产线（既不提前、也不落后） ➢ 缺点：没有考虑车间能否有足够的加工能力来 生产出产品
(一)ERP的产生和发展 3.閉环MRP 生产规划需求信息 主生产计划 必要时修改 产能负荷分析 调整能力数 投入与产出控制(I 物料需求计划 作业计划与控制 (采购、车间加工) 能力需求计划(CRP) 闭环MRP逻辑流程图
（一）ERP的产生和发展 3．闭环MRP 生产规划需求信息 主生产计划 产能负荷分析 物料需求计划 能力需求计划 CRP 投入与产出控制 I/O 作业计划与控制 采购 车间加工 可行 可行 闭环MRP逻辑流程图 N N 修改 必要时修改 Y 调整能力数
)ERP的产生和发展 3.闭环MRP 变化:加工能力管理、工艺路线管理和生产 管理等内容。 效果:延期交货现象减少55%~80%,较小 并稳定的库存水平,较高的用户服务水平 缺点:没有将资金核算集成在一起,资金流 与物流的核算不能协同进行
（一）ERP的产生和发展 3．闭环MRP ➢变化：加工能力管理、工艺路线管理和生产 管理等内容。 ➢效果：延期交货现象减少55%～80％，较小 并稳定的库存水平，较高的用户服务水平。 ➢缺点：没有将资金核算集成在一起，资金流 与物流的核算不能协同进行
(一)ERP的产生和发展 4.制造资源计划(MRP) 20世纪80年代,为了提高信息共享程度,使生 釆购、销售和财务管理等环节紧密结合,形成 了一个集成的生产管理系统,即制造资源计划 (MRP互, Manufacturing Resource Planning)。 与MRP相比,加入了生产能力计划、生产活动控制 釆购和物料管理计划、物料需求和生产能力模拟 涉及制造、分销和财务三大部分 MRP-工的逻辑流程图
（一）ERP的产生和发展 4．制造资源计划（MRP-Ⅱ） 20世纪80年代，为了提高信息共享程度，使生 产、采购、销售和财务管理等环节紧密结合，形成 了一个集成的生产管理系统，即制造资源计划 （MRP-Ⅱ， Manufacturing Resource Planning ）。 ➢ 与MRP相比，加入了生产能力计划、生产活动控制、 采购和物料管理计划、物料需求和生产能力模拟， 涉及制造、分销和财务三大部分。 ➢ MRP-Ⅱ的逻辑流程图
)ERP的产生和发展 5.企业资源计划(ERP) >由1990年 Gartner Group咨询公司提出的。 理论基础包括: √物流后勤学、 √哈佛大学教授 M Porter的价值链、 美国国防部提出的21世纪制造业战略—敏捷制造、 √麻省理工学院MIT)在JT基础上提出的精益生产方式 √哈默教授的企业业务流程重组(BPR)、 √戴明和米兰教授的全面质量管理(TQM) √美籍以色列专家E·格德拉特的约束理论(TOC)
（一）ERP的产生和发展 5．企业资源计划（ERP） ➢ 由1990年Gartner Group咨询公司提出的。 ➢ 理论基础包括： ✓物流后勤学、 ✓哈佛大学教授M·Porter的价值链、 ✓美国国防部提出的21世纪制造业战略——敏捷制造、 ✓麻省理工学院(MIT)在JIT基础上提出的精益生产方式、 ✓哈默教授的企业业务流程重组(BPR)、 ✓戴明和米兰教授的全面质量管理(TQM)、 ✓美籍以色列专家E·格德拉特的约束理论(TOC)