图表目录 图表目录 图1-1项目组合、项目集与项目管理间的关系 图2-1职能型组织 图2-2弱矩阵型组织………………………… 图2-3平衡矩阵型组织 图24强矩阵型组织 ,,,,,干 图25项目型组织 …25 图26复合型组织 图2-7千系人与项目的关系 图28通用项目生命周期结构中典型的成本与人力投入水平 图29随项目时间而变化的变量影响… …………40 图2-10单阶段项目的例子 图2-11三阶段项目的例子 图2-12阶段交叠项目的例子…… …43 图2-13预測型生命周期的例子…………… 图3-1项目管理过程组 图3-2过程组在项目或阶段中的相互作用 图3-3项目管理过程组之间的相互作用… 53 图3-4项目边界……………………… 图3-5项目数据、信息和报告流向………… 59 图3-6数据流向图的图例 图4-1项目整合管理概述 65 图4-2制定项目章程:输入、工具与技术和输出 图43制定项目章程的数据流向图… 图44制定项目管理计划:输入、工具与技术和输出… 图4-5制定项目管理计划的数据流向图……………………………… 图4-6指导与管理项目工作:输入、工具与技术和输出 ……79 图4-7指导与管理项目工作的数据流向图……… ⊙2013 Project Management Institute.《项目管理知识体系指南》( PMBOK指南)(第5版)
图表目录 图4-8监控项目工作:输入、工具与技术和输出…… 图4-9监控项目工作的数据流向图 图4-10实施整体变更控制:输入、工具与技术和输出…… 图4-11实施整体变更控制的数据流向图 图4-12结束项目或阶段:输入、工具与技术和输出 ……………100 图4-13结束项目或阶段的数据流向图 101 图5-1项目范围管理概述 …106 图5-2规划范围管理:输入、工具与技术和输出 107 图5-3规划范围管理的数据流向图…… 图54收集需求:输入、工具与技术和输出…… …111 图55收集需求的数据流向图……………… 111 图56需求跟踪矩阵示例 119 图5-7定义范围:输入、工具与技术和输出 120 图5-8定义范围的数据流向图 ……………120 图5-9创建WBS:输入、工具与技术和输出 图5-10创建WBs的数据流向图… 图5-11分解到工作包的WBS示例 图5-12WBS示例:以阶段作为第二层 130 图5-13WBS示例:以主要可交付成果作为第二层…… 图5-14确认范围:输入、工具与技术和输出 133 图5-15确认范围的数据流向图…… …133 图5-16控制范围:输入、工具与技术和输出…… 图5-17控制范围的数据流向图…… ……137 图6-1项目时间管理概述 143 图6-2进度规划工作概览 144 图6-3规划进度管理:输入、工具与技术和输出 图6-4规划进度管理的数据流向图 图6-5定义活动:输入、工具与技术和输出……… …149 图6-6定义活动的数据流向图……………… 150 图6-7排列活动顺序:输入、工具与技术和输出 ……153 图6-8排列活动顺序的数据流向图 …154 图6-9紧前关系绘图法(PDM)的活动关系类型……………… ……157 图6-10提前量和滞后量示例…… 158 图6-11项目进度网络图 图6-12估算活动资源:输入、工具与技术和输出 161 ⊙2013 Project Management Institute.《项目管理知识体系指南》( PMBOK指南)(第5版)
图表目录 图6-13估算活动资源的数据流向图…… 图6-14估算活动持续时间:输入、工具与技术和输出 图6-15估算活动持续时间的数据流向图… 166 图6-16制定进度计划:输入、工具与技术和输出 图6-17制定进度计划的数据流向图 173 图6-18关键路径法示例…… 177 图6-19关键链法示例 178 图6-20资源平衡… …179 图6-21项目进度计划示例………… 图6-22控制进度:输入、工具与技术和输出 …185 图6-23控制进度的数据流向图· 图7-1项目成本管理概述 194 图7-2规划成本管理:输入、工具与技术和输出 图7-3规划成本管理的数据流向图 图7-4估算成本:输入、工具与技术和输出 200 图7-5估算成本的数据流向图 图7-6制定预算:输入、工具与技术和输出…… …………208 图7-7制定预算的数据流向图… 图7-8项目预算的组成 …213 图7-9成本基准、支出与资金需求 …214 图7-10控制成本:输入、工具与技术和输出 215 图7-11控制成本的数据流向图……… 215 图7-12挣值、计划价值和实际成本……… ……………219 图7-13完工尚需绩效指数(TcP|)……… 222 图8-1项目质量管理概述……… 230 图8-2PEcC、PDCA、质量成本模型和项目管理过程组在质量保证和质量控制方面 的基本关系… 231 图8-3规划质量管理:输入、工具与技术和输出 …232 图8-4规划质量管理的数据流向图 图8-5质量成本 ………235 图8-6SPOC模型… …237 图8-7七种基本质量工具示意图 239 图8-8实施质量保证:输入、工具与技术和输出 243 图8-9实施质量保证的数据流向图… 图8-10七种质量管理和控制工具示意图…… 246 XV@2013 Project Management Institute.《项目管理知识体系指南》(PMBOκ°指南)(第5版)
图表目录 图8-11控制质量:输入、工具与技术和输出…… 249 图8-12控制质量的数据流向图… 249 图9-1项目人力资源管理概述… 257 图9-2规划人力资源管理:输入、工具与技术和输出……… 258 图9-3规划人力资源管理的数据流向图 258 图94角色与职责定义格式…… 261 图9-5RAC矩阵…… ,,,,, 图9-6资源直方图示例 266 图9-7组建项目团队:输入、工具与技术和输出……267 图9-8组建项目团队的数据流向图 图9-9建设项目团队:输入、工具与技术和输出… ………273 图9-10建设项目团队的数据流向图………………… 273 图9-11管理项目团队:输入、工具与技术和输出…… ……279 图9-12管理项目团队的数据流向图 图10-1项目沟通管理概述…… 图10-2规划沟通管理:输入、工具与技术和输出… …289 图10-3规划沟通管理的数据流向图 ……………289 图10-4基本的沟通模型 ……294 图10-5管理沟通:输入、工具与技术和输出· 图10-6管理沟通的数据流向图… ………298 图10-7控制沟通:输入、工具与技术和输出· 303 图10-8控制沟通的数据流向图…………… ………304 图11-1项目风险管理概述………… 312 图11-2规划风险管理:输入、工具与技术和输出 313 图11-3规划风险管理的数据流向图………………… 313 图11-4风险分解结构(RBS)示例…… ………………317 图11-5识别风险:输入、工具与技术和输出 319 图11-6识别风险的数据流向图 ……320 图11-7影响图……… 图11-8实施定性风险分析:输入、工具与技术和输出 …328 图11-9实施定性风险分析的数据流向图 ………328 图11-10概率和影响矩阵 331 图11-11实施定量风险分析:输入、工具与技术和输出 334 图11-12实施定量风险分析的数据流向图 图11-13风险访谈所得到的成本估算区间 336 ⊙2013 Project Management Institute《项目管理知识体系指南》( PMBOK°指南)(第5版)
图表目录 图11-14常用概率分布示例 337 图11-15龙卷风图示例…… 图11-16决策树分析示例 图11-17成本风险模拟结果 图11-18规划风险应对:输入、工具与技术和输出…… 342 图11-19规划风险应对的数据流向图… 342 图1120控制风险:输入、工具与技术和输出 图11-21控制风险的数据流向图…… …349 图12-1项目采购管理概述 图12-2规划采购:输入、工具与技术和输出 图12-3规划采购管理的数据流向图 359 图124实施采购:输入、工具与技术和输出 图125实施采购的数据流向图 ……372 图12-6控制采购:输入、工具与技术和输出……… ……379 图12-7控制采购的数据流向图 图128结束采购:输入、工具与技术和输出 386 图12-9结束采购的数据流向图………………………………… 图13-1项目干系人管理概述 ……392 图132识别干系人:输入、工具与技术和输出… 图133识别干系人的数据流向图 …………393 图13-4干系人权力利益方格示例 …………………397 图13-5规划干系人管理:输入、工具与技术和输出 图13-6规划干系人管理的数据流向图 ……399 图13-7干系人参与评估矩阵 …403 图13-8管理干系人参与:输入、工具与技术和输出 图13-9管理干系人参与的数据流向图 图13-10控制干系人参与:输入、工具与技术和输出………… 图13-11控制干系人参与的数据流向图… 410 图A1-1过程组项目中的相互作用 ……………419 图A1-2项目管理过程组之间的相互作用 图A1-3项目边界 …2425 图A1-4启动过程组… …425 图A1-5制定项目章程:输入和输出……… 图A1-6识别干系人:输入和输出… 图A1-7规划过程组…………………………… …428 X⊙2013 Project Management Institute.《项目管理知识体系指南》(PMBOκ°指南(第5版)