如何重塑失败者的商业模式——凡客诚品超越PPG的经验 来源:中国科技在线2012-06-1410:40:20 ·凡客诚品在前期通过模仿PPG,有效地规避风险,迅速成长,同时把PPG 没有做到位的,全部弥补上去,成为后发优势的集大成者。 文/宁钟 2007年,凡客诚品在一片质疑声中诞生,对PPG的模式复制一直是它沉重的 包袱。四年过去,PPG已消失在市场中,而凡客则一路高歌猛进。2009年,这家 成立仅27个月的公司销售额达到10亿元人民币。2009年12月10日,由德勤会 计师事务所评选的2009年度高科技、高成长亚太区500强在香港出炉,凡客以三 年来高达29576.86%的惊人增长率名列榜首。 创业的先行者—PPG 曾经是中国最负盛名的网络服装销售公司PPG,在倒下之前一直是凡客诚品 的创业导师。这家成立于2005年的公司以男士衬衫为核心产品,到2007年6月, 便以每天接近1万件衬衫的销量,向行业龙头雅戈尔发起挑战。不到3年,先后赢 得TDF、集富亚洲、KPCB三大VC两轮近5000万美元的投资。 用直销方式卖衬衫 与传统的商业模式相比,PPG一无厂房,二无设备,三无门店,只有市场部 设计部、呼叫中心及仓库。员工总数不到600人,其中还包括近300席呼叫中心的 工作人员。除掉产品设计、仓储和市场推广由PPG负责之外,一切可以外包的环节 都选择外包。PPG售卖衬衫,就是依靠强大的互联网和呼叫中心。PPG的前期成 功靠的不是资产,而是强大的T系统,是其服务器中庞大的用户资料数据 事实上,PPG的商业模式并不是全新的。它的核心就是构建一个商品销售的 平台,直接接受消费者定货,然后通过直销方式将商品送到消费者手上。这一模式 最早由戴尔电脑创造。即使是在服装业,PPG也不是这一模式的创造者。它的创始 人李亮,曾经在美国邮购和网络直销服装公司 Lands 'end工作,后来还担任其亚洲 区采购部副总裁。2005年,李亮回到上海创建PPG,便是模仿 Lands'end,打造 中国本土的服装直销公司。 产品定位—中低端男装
如何重塑失败者的商业模式——凡客诚品超越 PPG 的经验 来源：中国科技在线 2012-06-14 10:40:20 凡客诚品在前期通过模仿 PPG，有效地规避风险，迅速成长，同时把 PPG 没有做到位的，全部弥补上去，成为后发优势的集大成者。 文/宁钟 2007 年，凡客诚品在一片质疑声中诞生，对 PPG 的模式复制一直是它沉重的 包袱。四年过去，PPG 已消失在市场中，而凡客则一路高歌猛进。2009 年，这家 成立仅 27 个月的公司销售额达到 10 亿元人民币。2009 年 12 月 10 日，由德勤会 计师事务所评选的 2009 年度高科技、高成长亚太区 500 强在香港出炉，凡客以三 年来高达 29576.86%的惊人增长率名列榜首。 创业的先行者——PPG 曾经是中国最负盛名的网络服装销售公司 PPG，在倒下之前一直是凡客诚品 的创业导师。这家成立于 2005 年的公司以男士衬衫为核心产品，到 2007 年 6 月， 便以每天接近 1 万件衬衫的销量，向行业龙头雅戈尔发起挑战。不到 3 年，先后赢 得 TDF、集富亚洲、KPCB 三大 VC 两轮近 5000 万美元的投资。 用直销方式卖衬衫 与传统的商业模式相比，PPG 一无厂房，二无设备，三无门店，只有市场部、 设计部、呼叫中心及仓库。员工总数不到 600 人，其中还包括近 300 席呼叫中心的 工作人员。除掉产品设计、仓储和市场推广由 PPG 负责之外，一切可以外包的环节 都选择外包。PPG 售卖衬衫，就是依靠强大的互联网和呼叫中心。PPG 的前期成 功靠的不是资产，而是强大的 IT 系统，是其服务器中庞大的用户资料数据。 事实上，PPG 的商业模式并不是全新的。它的核心就是构建一个商品销售的 平台，直接接受消费者定货，然后通过直销方式将商品送到消费者手上。这一模式 最早由戴尔电脑创造。即使是在服装业，PPG 也不是这一模式的创造者。它的创始 人李亮，曾经在美国邮购和网络直销服装公司 Lands’End 工作，后来还担任其亚洲 区采购部副总裁。2005 年，李亮回到上海创建 PPG，便是模仿 Lands’End，打造 中国本土的服装直销公司。 产品定位——中低端男装
中国是服装大国,拥有产业链中从棉花种植、纺纱织布到服装加工的所有环节。 但在高附加值的产业链的设计、品牌塑造、销售等环节则相对薄弱。在服装的加工 业内部,各个厂商拼命压低成本,争夺订单,使得这一市场成为一片红海。PPG将 具有高附加值的设计、品牌以及销售与已经得到市场认可的直销模式有机结合起来 在一片蓝海市场中获得显著成长 选择细分产品,李亮成功地抓住市场特征。在整个服装产业中,中低端男装具 有两个特征:一方面,中低端男装的花色、款式、面料、尺寸的变化比较小,容易 进行标准化生产,生产厂商提前进行大规模生产的风险远远低于其他类型的服装。 另一方面,中低端男装的消费者对价格的敏感度较高,低价优势能够抵消消费者对 直销模式的风险感知。 外包—PPG轻装前行 PPG注意到服装制造业的激烈竞争。作为一家专注于品牌建设和产品销售的 新型服装企业,PPG决定将服装生产环节全部外包,把这一片竞争红海转化为自己 的低成本优势。它筛选7家成衣加工商作为自己的供应商,并控制生产线的生产计 划、流程、调度等工作。同时,PPG通过自己的采购部门紧密衔接面料供应商和成 衣制造商,保证供应链的高效运作。 为了保证产品质量,PPG自己的质检人员也会在衬衫生产的前期、中期、后 期去查看生产线和流程。但更多的质量监控细节,则外包给第三方的质量监控公司 SGS(通标标准技术服务有限公司)。PPG提出质量标准,SGS在PPG的监督检查 下进行质量控制。由于网络购物的消费者对产品性能的期待比线下购物更高,因此 产品质量是PPG模式成功的关键。 PPG将物流也外包出去,它与联邦快递、宅急送等合作,并在上海徐泾建立 PPG物流配送中心,通过“集中采购,集中配送”方式支持来自全国的配送订单 PPG不生产衬衫,也不做物流,却能让消费者在最短时间内收到商品,靠的 是其快速反应的供应链。传统的服装企业从产品设计到消费者掏腰包,一款新品往 往需要90天左右,并在这段时间内经常出现服饰潮流的改变。而PPG依靠自己卓 越的供应链,生产周期能够压缩到7天,库存流转周期从业内30天节省到5至7 得益于PPG的产品选择,PPG所提供的服装颜色一般是暖色调布料,尤其以 牛津纺布料居多。采购部门可以给布料供应商规定特定的颜色标号,并事先送到布
中国是服装大国，拥有产业链中从棉花种植、纺纱织布到服装加工的所有环节。 但在高附加值的产业链的设计、品牌塑造、销售等环节则相对薄弱。在服装的加工 业内部，各个厂商拼命压低成本，争夺订单，使得这一市场成为一片红海。PPG 将 具有高附加值的设计、品牌以及销售与已经得到市场认可的直销模式有机结合起来， 在一片蓝海市场中获得显著成长。 选择细分产品，李亮成功地抓住市场特征。在整个服装产业中，中低端男装具 有两个特征：一方面，中低端男装的花色、款式、面料、尺寸的变化比较小，容易 进行标准化生产，生产厂商提前进行大规模生产的风险远远低于其他类型的服装。 另一方面，中低端男装的消费者对价格的敏感度较高，低价优势能够抵消消费者对 直销模式的风险感知。 外包——PPG 轻装前行 PPG 注意到服装制造业的激烈竞争。作为一家专注于品牌建设和产品销售的 新型服装企业，PPG 决定将服装生产环节全部外包，把这一片竞争红海转化为自己 的低成本优势。它筛选 7 家成衣加工商作为自己的供应商，并控制生产线的生产计 划、流程、调度等工作。同时，PPG 通过自己的采购部门紧密衔接面料供应商和成 衣制造商，保证供应链的高效运作。 为了保证产品质量，PPG 自己的质检人员也会在衬衫生产的前期、中期、后 期去查看生产线和流程。但更多的质量监控细节，则外包给第三方的质量监控公司 SGS(通标标准技术服务有限公司)。PPG 提出质量标准，SGS 在 PPG 的监督检查 下进行质量控制。由于网络购物的消费者对产品性能的期待比线下购物更高，因此 产品质量是 PPG 模式成功的关键。 PPG 将物流也外包出去，它与联邦快递、宅急送等合作，并在上海徐泾建立 PPG 物流配送中心，通过“集中采购，集中配送”方式支持来自全国的配送订单。 PPG 不生产衬衫，也不做物流，却能让消费者在最短时间内收到商品，靠的 是其快速反应的供应链。传统的服装企业从产品设计到消费者掏腰包，一款新品往 往需要 90 天左右，并在这段时间内经常出现服饰潮流的改变。而 PPG 依靠自己卓 越的供应链，生产周期能够压缩到 7 天，库存流转周期从业内 30 天节省到 5 至 7 天。 得益于 PPG 的产品选择，PPG 所提供的服装颜色一般是暖色调布料，尤其以 牛津纺布料居多。采购部门可以给布料供应商规定特定的颜色标号，并事先送到布
料厂商中,这使得布料厂商可以根据采购部门常规的采购规模生产并提前备好货, 当衬衫库存处于临界水平报警时,PPG可在第一时间将采购信息实时传递给布料供 应商。布料供应商一般在24小时内直接将原料运送到服装加工厂。 最后,PPG的服装加工厂在96小时内进行批量加工,将成衣运送到PPG的 仓库中等待发货。应用这种方法,PPG可以在网上陈列出各种各样的型号,供消费 者选择,却无需像传统服装企业一样保持大量的库存。同时,PPG的∏系统确保 这些面料商、成衣加工商与PPG之间的有效沟通协调,保证信息的实时性。 更轻的分销渠道 强大的分销渠道对传统的服装企业至关重要。如果没有大量的实体店面作为支 撑,进行规模化的服装生产和销售几乎不可能。而PPG第一个重要的“销售场所”是 产品目录和网站。消费者可以根据产品目录和网站上提供的信息,自己选择喜欢的 衬衫款式风格和颜色,通过网络直接下单订购。同时,为了吸引消费者,PPG的产 品都以国际潮流为主,衬衫多采用暖色调布料,强调欧美风格 呼叫中心是PPG进行营销的另一个重要渠道。通过呼叫中心,消费者可以快 捷地提供地域、年龄、消费习惯、职业等相关信息,快速下单订购。同时,这些信 息还为PPG的市场部门进行分析预测提供大量信息 潜在的危机—一先驱变先烈 正当业内热烈讨论PPG是否能够成为中国服装行业的“戴尔”时,PPG模式固 有的一些问题渐渐暴露出来 最重要的问题就是如何在快速成长中保持产品质量。对于PPG这样的B2C企 业来说,消费者的口碑和重复购买率非常重要,而只有质量得到保证,他们才会重 复购买,并影响周围的消费者。因此,质量过关是企业生存的基础。然而,随着PPG 的高速成长,面料供应商需要以更快的速度提供更多面料,这些供应商为了赶时间 最终忽略质量。而PPG的质检环节力量薄弱,跟不上供应链的快速扩张。2008年 PPG先后卷入与供应商卓越织造、虎豹的诉讼纠纷,并引发消费者的投诉。 网络直销模式有一个致命弱点是用户体验缺失。消费者面对的只是标准的产品 目录和网站上的图片,在购买前无法获得更多的直接体验。消费者对线上购物的产 品预期往往会高于线下。PPG没能很好地解决用户体验缺失问题,快速扩张所带来 的产品质量问题引发消费者不满。同时由于客户关系管理不善,更使得这种不满通 过互联网快速蔓延
料厂商中，这使得布料厂商可以根据采购部门常规的采购规模生产并提前备好货， 当衬衫库存处于临界水平报警时，PPG 可在第一时间将采购信息实时传递给布料供 应商。布料供应商一般在 24 小时内直接将原料运送到服装加工厂。 最后，PPG 的服装加工厂在 96 小时内进行批量加工，将成衣运送到 PPG 的 仓库中等待发货。应用这种方法，PPG 可以在网上陈列出各种各样的型号，供消费 者选择，却无需像传统服装企业一样保持大量的库存。同时，PPG 的 IT 系统确保 这些面料商、成衣加工商与 PPG 之间的有效沟通协调，保证信息的实时性。 更轻的分销渠道 强大的分销渠道对传统的服装企业至关重要。如果没有大量的实体店面作为支 撑，进行规模化的服装生产和销售几乎不可能。而 PPG 第一个重要的“销售场所”是 产品目录和网站。消费者可以根据产品目录和网站上提供的信息，自己选择喜欢的 衬衫款式风格和颜色，通过网络直接下单订购。同时，为了吸引消费者，PPG 的产 品都以国际潮流为主，衬衫多采用暖色调布料，强调欧美风格。 呼叫中心是 PPG 进行营销的另一个重要渠道。通过呼叫中心，消费者可以快 捷地提供地域、年龄、消费习惯、职业等相关信息，快速下单订购。同时，这些信 息还为 PPG 的市场部门进行分析预测提供大量信息。 潜在的危机——先驱变先烈 正当业内热烈讨论 PPG 是否能够成为中国服装行业的“戴尔”时，PPG 模式固 有的一些问题渐渐暴露出来。 最重要的问题就是如何在快速成长中保持产品质量。对于 PPG 这样的 B2C 企 业来说，消费者的口碑和重复购买率非常重要，而只有质量得到保证，他们才会重 复购买，并影响周围的消费者。因此，质量过关是企业生存的基础。然而，随着 PPG 的高速成长，面料供应商需要以更快的速度提供更多面料，这些供应商为了赶时间 最终忽略质量。而 PPG 的质检环节力量薄弱，跟不上供应链的快速扩张。2008 年， PPG 先后卷入与供应商卓越织造、虎豹的诉讼纠纷，并引发消费者的投诉。 网络直销模式有一个致命弱点是用户体验缺失。消费者面对的只是标准的产品 目录和网站上的图片，在购买前无法获得更多的直接体验。消费者对线上购物的产 品预期往往会高于线下。PPG 没能很好地解决用户体验缺失问题，快速扩张所带来 的产品质量问题引发消费者不满。同时由于客户关系管理不善，更使得这种不满通 过互联网快速蔓延
还有就是运营问题。虽然号称互联网品牌,但PPG95%的销售额都是来自邮 购目录和呼叫中心的电话销售,而不是互联网。同时,PPG选择在电视和平面媒体 上投放大量广告。数据显示,2007年,PPG烧掉2.3亿元的广告费。而广告投入 带来的实际收入,并没有达到预期水平。最终,PPG的资金链出现问题。 2008年初上海唐神广告公司将PPG告上法庭,要求支付拖欠的广告款,随后 PPG陷入各种各样的债务合同纠纷。多名高管离职、CEO李亮携款潜逃美国、PPG 网站关闭的负面消息不断传来。2009年11月13日,上海PPG总部大门被贴上法 院的执行裁定书,宣布冻结其银行存款,搬走办公设备 后发优势的集大成者 凡客诚品 在PPG模式得到市场认可,PPG服装卖得风生水起的时候,一夜之间,类似 网站冒出了三四十家,陈年的凡客诚品只是其中之一。但凡客诚品成为了后发优势 的集大成者。从日销15件到超过20亿的年销售量,只用了两年多时间。 陈年有着多年的电子商务从业经历,参与创办过卓越网。PPG模式一出现 陈年就对其产生了浓厚的兴趣。他和当年一起创办过卓越网的雷军,拿上一件价格 不菲的衬衫,找到一家很不错的服装厂打听成本。陈年后来说,当时,我们算了 下毛利率,吓了一跳,这比卖书赚钱多了。"2007年,卓越网的毛利率是12%,而 服装业的毛利率平均水平是40%以上。两个人当下决定拿出400万去订做衬衫。 但服装和图书毕竟不一样。陈年用几个月时间泡在江浙一带的服装工厂,了解 服装的面料、生产流程和成本。2007年,国内衬衫直销网站狼烟四起,陈年始终在 喧嚣的场外观察,不动声色地与PPG高官进行多次交流,甚至拿到其广告投放媒体 名单和最畅销的产品系列清单。他还说服前卓越网的同事加盟,这个富有电子商务 经验的团队,很快为凡客诚品搭建起一个成熟的网站构架和购物流程。 后发优势—一在复制中领先一步 作为先行者与开拓者,PPG已经提供一种相对比较成熟的模式,出现的各种 问题也为后来者提供有益借鉴。后进入市场的凡客等企业拥有显著的后发优势。问 题是凡客如何才能更加充分地利用后发优势,在复制中领先一步。 陈年亳不讳言对PPG的模仿。他曾经有一句豪言,“天下没有什么是不可以复 制的。"的确,聪明的复制,也可以是一种创新。一开始凡客在产品设置上完全按照
还有就是运营问题。虽然号称互联网品牌，但 PPG95%的销售额都是来自邮 购目录和呼叫中心的电话销售，而不是互联网。同时，PPG 选择在电视和平面媒体 上投放大量广告。数据显示，2007 年，PPG 烧掉 2.3 亿元的广告费。而广告投入 带来的实际收入，并没有达到预期水平。最终，PPG 的资金链出现问题。 2008 年初上海唐神广告公司将 PPG 告上法庭，要求支付拖欠的广告款，随后 PPG 陷入各种各样的债务合同纠纷。多名高管离职、CEO 李亮携款潜逃美国、PPG 网站关闭的负面消息不断传来。2009 年 11 月 13 日，上海 PPG 总部大门被贴上法 院的执行裁定书，宣布冻结其银行存款，搬走办公设备。 后发优势的集大成者 ——凡客诚品 在 PPG 模式得到市场认可，PPG 服装卖得风生水起的时候，一夜之间，类似 网站冒出了三四十家，陈年的凡客诚品只是其中之一。但凡客诚品成为了后发优势 的集大成者。从日销 15 件到超过 20 亿的年销售量，只用了两年多时间。 陈年有着多年的电子商务从业经历，参与创办过卓越网。PPG 模式一出现， 陈年就对其产生了浓厚的兴趣。他和当年一起创办过卓越网的雷军，拿上一件价格 不菲的衬衫，找到一家很不错的服装厂打听成本。陈年后来说，当时，“我们算了一 下毛利率，吓了一跳，这比卖书赚钱多了。”2007 年，卓越网的毛利率是 12%，而 服装业的毛利率平均水平是 40%以上。两个人当下决定拿出 400 万去订做衬衫。 但服装和图书毕竟不一样。陈年用几个月时间泡在江浙一带的服装工厂，了解 服装的面料、生产流程和成本。2007 年，国内衬衫直销网站狼烟四起，陈年始终在 喧嚣的场外观察，不动声色地与 PPG 高官进行多次交流，甚至拿到其广告投放媒体 名单和最畅销的产品系列清单。他还说服前卓越网的同事加盟，这个富有电子商务 经验的团队，很快为凡客诚品搭建起一个成熟的网站构架和购物流程。 后发优势——在复制中领先一步 作为先行者与开拓者，PPG 已经提供一种相对比较成熟的模式，出现的各种 问题也为后来者提供有益借鉴。后进入市场的凡客等企业拥有显著的后发优势。问 题是凡客如何才能更加充分地利用后发优势，在复制中领先一步。 陈年毫不讳言对 PPG 的模仿。他曾经有一句豪言，“天下没有什么是不可以复 制的。”的确，聪明的复制，也可以是一种创新。一开始凡客在产品设置上完全按照
PPG套路出牌,以男士衬衫为主,配合男士休闲西裤,打造商务休闲男士的网络购 衣平台,产品特征也是以纯棉为主。凡客通过模仿PPG,有效地规避风险,迅速地 成长起来。同时,作为聪明的模仿者,凡客一开始就针对PPG的问题制定经营策略 比如坚持网络广告投放,不进行电媒投放;坚持30天无理由退货;坚持当面试穿等。 把PPG没有做到位的,全部弥补上去,直接挖掘的就是PPG的原有用户。PPG的 不完美恰恰为凡客培养了忠实顾客 产品革命—从“纯棉生活”到“凡客诚品” 网上购物对消费者的一个重要的吸引点,在于可以通过互联网迅速在多种类型 产品中进行选择。因此,产品的多样性是网购竞争优势的重要来源。虽然初期的凡 客和PPG一样,推的几乎都是纯棉男式衬衫,但随着PPG没落,凡客已经发展到 现今T恤、男装、女装、童鞋、鞋、配饰、家居七大类品类,几乎涵盖个人服饰消 费的全部品类。这也意味着凡客已经从模仿PPG男士服饰购物网站,转变为综合性 的服饰购买平台。在这样一个综合的平台上,凡客卖的不仅是产品,也是在宣扬 种生活理念。 质量革命一从供应链做起 PPG的失败,源头上是消费者对产品质量的不认可。凡客决定从供应链上解 决这个问题。“凡客从一开始就要求自己的东西要做到一线品质、合理价位,"陈年 说,“品牌立意要高,品质必须过硬。"在代工厂的选择上,凡客坚持使用有实力的 知名企业,有的甚至是世界500强企业。金融危机也让凡客有了接触山东鲁泰、香 港溢达等专做国际一线品牌外贸订单的供应商的机会。凡客诚品还牢牢地把握质检 关,在北京、上海、广州三地品控架构中都有品检中心,在供应商的生产过程中也 会派出专业人员进行产前辅导、产中检测,以确保质量 用户体验革命—划算的投资 同PPG一样,由于订单量激增,物流系统响应速度过慢,诸如"服务质量太差” 等用户评价在网上迅速传开。陈年采取和PPG完全不同的策略。凡客开放用户的网 上评论功能,将用户评论引导到自己的网站上,建立双向沟通机制,并敢于向消费 者道歉。 陈年深知网络销售中“体验为王”的道理,因此凡客推出“30天无条件退换货服 务。同时在北京、上海、广州自建配送体系,自建快递公司“如风达”,以确保送货 速度。在这些大城市里,“如风达”能一天两次送货,承诺中午接单下午送到,当晚
PPG 套路出牌，以男士衬衫为主，配合男士休闲西裤，打造商务休闲男士的网络购 衣平台，产品特征也是以纯棉为主。凡客通过模仿 PPG，有效地规避风险，迅速地 成长起来。同时，作为聪明的模仿者，凡客一开始就针对 PPG 的问题制定经营策略， 比如坚持网络广告投放，不进行电媒投放;坚持 30 天无理由退货;坚持当面试穿等。 把 PPG 没有做到位的，全部弥补上去，直接挖掘的就是 PPG 的原有用户。PPG 的 不完美恰恰为凡客培养了忠实顾客。 产品革命——从“纯棉生活”到“凡客诚品” 网上购物对消费者的一个重要的吸引点，在于可以通过互联网迅速在多种类型 产品中进行选择。因此，产品的多样性是网购竞争优势的重要来源。虽然初期的凡 客和 PPG 一样，推的几乎都是纯棉男式衬衫，但随着 PPG 没落，凡客已经发展到 现今 T 恤、男装、女装、童鞋、鞋、配饰、家居七大类品类，几乎涵盖个人服饰消 费的全部品类。这也意味着凡客已经从模仿 PPG 男士服饰购物网站，转变为综合性 的服饰购买平台。在这样一个综合的平台上，凡客卖的不仅是产品，也是在宣扬一 种生活理念。 质量革命——从供应链做起 PPG 的失败，源头上是消费者对产品质量的不认可。凡客决定从供应链上解 决这个问题。“凡客从一开始就要求自己的东西要做到一线品质、合理价位，”陈年 说，“品牌立意要高，品质必须过硬。”在代工厂的选择上，凡客坚持使用有实力的 知名企业，有的甚至是世界 500 强企业。金融危机也让凡客有了接触山东鲁泰、香 港溢达等专做国际一线品牌外贸订单的供应商的机会。凡客诚品还牢牢地把握质检 关，在北京、上海、广州三地品控架构中都有品检中心，在供应商的生产过程中也 会派出专业人员进行产前辅导、产中检测，以确保质量。 用户体验革命——划算的投资 同 PPG 一样，由于订单量激增，物流系统响应速度过慢，诸如“服务质量太差” 等用户评价在网上迅速传开。陈年采取和 PPG 完全不同的策略。凡客开放用户的网 上评论功能，将用户评论引导到自己的网站上，建立双向沟通机制，并敢于向消费 者道歉。 陈年深知网络销售中“体验为王”的道理，因此凡客推出“30 天无条件退换货”服 务。同时在北京、上海、广州自建配送体系，自建快递公司“如风达”，以确保送货 速度。在这些大城市里，“如风达”能一天两次送货，承诺中午接单下午送到，当晚