企 内 部 控 制 坛 现代内部控制架构 内部控制的地位 组织概念一人和技术的系安排 组织及其组成 (一 基本组成人员、任务、管理 组织要素 改革和目标 和控制 组织系统 产品生产 影响组织因素市场和销售 资金和财务 研究与发展 内部控制制度
企 业 内 部 控 制 论 坛 视 野 咨 询 HORIZON CONSULTING 现代内部控制架构 • 内部控制的地位 (一) 组织要素 和控制 组织及其组成 组织概念—人和技术的系安排 基本组成—人员、任务、管理 影响组织因素 •改革和目标 •组织系统 •产品生产 •市场和销售 •资金和财务 •研究与发展 •内部控制制度
企 内 部 控 制 坛 现代内部控制架构 管理只能、原则、观点 () 管理及萁相关概念经营技术、商业财、安全会 计、管理 控制在管理 中的地位 计划职能概念与控制关系 管理职能(过程)组织明能概念工作要求 领导职能概念、目的、基础 控制职能涵义、活动、行动 地位 控制是一种过程,贯彻于管理始终 控制处于中心地位,接近管理本质
企 业 内 部 控 制 论 坛 视 野 咨 询 HORIZON CONSULTING 现代内部控制架构 (二) 控制在管理 中的地位 管理及其相关概念 管理职能（过程） 计划职能—概念与控制关系 组织职能—概念、工作、要求 领导职能—概念、目的、基础 控制职能—涵义、活动、行动 管理—只能、原则、观点 经营—技术、商业、财务、安全、会 计、管理 地位 控制是一种过程，贯彻于管理始终 控制处于中心地位，接近管理本质
企 内 部 控 制 坛 现代内部控制架构 (三)内部控制的必要性 现代化管理知识 出于实 企业化经营 整体化管理制度 现企业 企业化条件·立志化决策过程 化条件 合理化经营目标 的需要 有效执行方案控制制度 必 适应现代 适应分权管理需要 要化管理的 适应正确决策需要 性需要 提高竞争能力需要 纠正不正 当行为的正无章管理,有章不循 需要 纠正弄虚作假,违法违规
企 业 内 部 控 制 论 坛 视 野 咨 询 HORIZON CONSULTING 现代内部控制架构 ( 三)内部控制的必要性 必 要 性 出于实 现企业 化条件 的需要 •企业化经营 •企业化条件 适应现代 化管理的 需要 •适应分权管理需要 •适应正确决策需要 •提高竞争能力需要 纠正不正 当行为的 需要 •纠正无章管理，有章不循 •纠正弄虚作假，违法违规 •现代化管理知识 •整体化管理制度 •立志化决策过程 •合理化经营目标 •有效执行方案控制制度
企 内 部 控 制 坛 现代内部控制架构 内部控制的原理 适用于企业单位、事业机关 )普通适用的原理 整体化管理制度
企 业 内 部 控 制 论 坛 视 野 咨 询 HORIZON CONSULTING 现代内部控制架构 (一)普通适用的原理 适用于企业单位、事业机关 整体化管理制度 • 内部控制的原理
企 内 部 控 制 坛 现代内部控制架构 依据自动控制理论建立自检系统 依据调节与 闭环控制 控制原理确 开环控制 定调节方式·预防控制 依据经济控制 分级控制 程序控制 依据经济控 制方式选择 目标控制 控制方法自适应控制 最优控制
企 业 内 部 控 制 论 坛 视 野 咨 询 HORIZON CONSULTING 现代内部控制架构 依据经济控制 依据自动控制理论建立自检系统 依据调节与 控制原理确 定调节方式 •闭环控制 •开环控制 •预防控制 依据经济控 制方式选择 控制方法 •集中控制 •分散控制 分级控制 程序控制 目标控制 自适应控制 最优控制 •硬件控制 •反馈控制 (二)