人力资源管理的内容 (3)人员招聘 人员招聘是企业人力资源管理的基础，企业人员 招聘是一项系统工程，由一系列活动构成。 >制定招聘计划、确定招聘途径、收集求职申请、 检查分析求职者个人资料、面试、审批、录用。 6
人力资源管理的内容 （3）人员招聘 人员招聘是企业人力资源管理的基础，企业人员 招聘是一项系统工程，由一系列活动构成。 制定招聘计划、确定招聘途径、收集求职申请、 检查分析求职者个人资料、面试、审批、录用。 6
人力资源管理的内容 (4)员工培训 >员工培训是企业为提高员工专业知识和技能，改 善工作态度，培养企业优秀文化而进行的有计划、 有组织的活动。 >主要作用是促进员工掌握运输专业技能，以及增 强企业凝聚力和竞争力
人力资源管理的内容 （4）员工培训 员工培训是企业为提高员工专业知识和技能，改 善工作态度，培养企业优秀文化而进行的有计划、 有组织的活动。 主要作用是促进员工掌握运输专业技能，以及增 强企业凝聚力和竞争力。 7
人力资源管理的内容 (5)绩效考评 企业对员工现任职务职责的履行程度以及未来担 任更高一级职务的潜力，进行有组织的客观的考 核和评价的过程。考核员工在现任职位上的业绩 以及考核员工的素质和能力。 按照一定的标准，采用科学的方法来检查和评定 企业员工对职位所规定职责的履行程度。 8
人力资源管理的内容 （5）绩效考评 企业对员工现任职务职责的履行程度以及未来担 任更高一级职务的潜力，进行有组织的客观的考 核和评价的过程。考核员工在现任职位上的业绩 以及考核员工的素质和能力。 按照一定的标准，采用科学的方法来检查和评定 企业员工对职位所规定职责的履行程度。 8
人力资源管理的内容 (6)薪酬制定 )薪酬是指企业员工因工作关系从企业获得的各种 财务报酬，包括薪金、福利以及各种奖励。 >薪酬的制定要考虑法律法规因素、社会因素、组 织因素以及员工因素。 9
人力资源管理的内容 （6）薪酬制定 薪酬是指企业员工因工作关系从企业获得的各种 财务报酬，包括薪金、福利以及各种奖励。 薪酬的制定要考虑法律法规因素、社会因素、组 织因素以及员工因素。 9
劳动定额 ◆劳动定额：指在一定的生产、技术、组织条 件下，为完成一定量的运输生产任务所预定 的必要劳动消耗量的标准。 >时间定额：用生产单位产品消耗的时间数量表示 的劳动定额。 >产量定额：用单位时间产出的工作量来表示的劳 动定额。产量定额与时间定额互为倒数。 10
劳动定额 劳动定额：指在一定的生产、技术、组织条 件下，为完成一定量的运输生产任务所预定 的必要劳动消耗量的标准。 时间定额：用生产单位产品消耗的时间数量表示 的劳动定额。 产量定额：用单位时间产出的工作量来表示的劳 动定额。产量定额与时间定额互为倒数。 10