科龙现状给我们的启示公司治理结构不等于公司 治理能力 1、科龙曾经拥有一张漂亮的“公司治理结构”图示 大股东、机构投资者的行为是影响公司治理有效性的关键 3、现阶段独立董事的作用不能高估 4、频繁的人事变动将损害治理能力和公司战略的持续性 5、高薪不等于形成了有效的激励机制 总的来讲,顾雏军时代的科龙是这样的一种状况: 第一,董事会是内部人组织,董事会与经理班子基本重合 第二,企业所有者监督不力,董事会成员不“懂事
16 三、科龙现状给我们的启示:公司治理结构不等于公司 治理能力 1、科龙曾经拥有一张漂亮的“公司治理结构”图示 2、大股东、机构投资者的行为是影响公司治理有效性的关键 3、现阶段独立董事的作用不能高估 4、频繁的人事变动将损害治理能力和公司战略的持续性 5、高薪不等于形成了有效的激励机制 总的来讲，顾雏军时代的科龙是这样的一种状况： 第一，董事会是内部人组织，董事会与经理班子基本重合 第二，企业所有者监督不力，董事会成员不“懂事
四、明确董事会、监事会、总经理的责权划分是公司治理的核心 1.董事会的职责 ◆决定公司的经营计划和投资方案 ◆决定公司的年度财务预算方案、决算方案 ◆决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案 ◆决定注册资金的增减方案 ◆决定公司合并、分立、解散的方案 ◆讨论总裁或副职的聘任或解聘 ◆审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度
17 四、明确董事会、监事会、总经理的责权划分是公司治理的核心 1．董事会的职责 ◆决定公司的经营计划和投资方案 ◆决定公司的年度财务预算方案、决算方案 ◆决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案 ◆决定注册资金的增减方案 ◆决定公司合并、分立、解散的方案 ◆讨论总裁或副职的聘任或解聘 ◆审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度
监事会的职责 ●检查集团公司的债务 ●对董事、总裁执行公司职务时违反纪律、法规或者公司章 程的行为进行监督 ●当董事和总裁的行为损害公司利益时,要求董事和总裁予 以纠正。 ●提议召开临时股东大会 公司章程规定的其他职权。 ●在董事会认为必要时列席公司董事会
18 2．监事会的职责 ●检查集团公司的债务。 ●对董事、总裁执行公司职务时违反纪律、法规或者公司章 程的行为进行监督。 ●当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予 以纠正。 ●提议召开临时股东大会。 ●公司章程规定的其他职权。 ●在董事会认为必要时列席公司董事会
3.公司总经理的责任、权限 ●主持公司的生产经营工作。 ●审批公司的年度经营计划和投资计划。 ●审批公司组织机构的设置。 ●审批公司的各项规章制度。 ●聘用公司的副总和总监。 ●公司章程授予的其他职权。 ●不是董事的总经理可以列席董事会。 ●对资金使用和设备购置有处置
19 3．公司总经理的责任、权限 ●主持公司的生产经营工作。 ●审批公司的年度经营计划和投资计划。 ●审批公司组织机构的设置。 ●审批公司的各项规章制度。 ●聘用公司的副总和总监。 ●公司章程授予的其他职权。 ●不是董事的总经理可以列席董事会。 ●对资金使用和设备购置有处置
五、专业委员会的设立 专业委员会的设立的必要性 增强董事会的客观性与独立性 2、提高董事会的工作效率 3、严格透明董事会的决策过程 4、集思广益,提高决策科学性股东大会 董事会 战略委员会 薪酬委员会 审计委员会
20 股东大会 董事会 战略委员会 薪酬委员会 审计委员会 五、专业委员会的设立 专业委员会的设立的必要性 １、增强董事会的客观性与独立性 ２、提高董事会的工作效率 ３、严格透明董事会的决策过程 ４、集思广益，提高决策科学性