案例三科龙集团的法人治理结构 完善的法人治理结构是企业成功的前提 )法人治理结构的含义及其产生的条件 含义:法人治理结构是规范公司中各利益主体相互 之间权、责、利关系的一组制度安排。 产生的条件:两权分离
11 案例三 科龙集团的法人治理结构 一、完善的法人治理结构是企业成功的前提 （一）法人治理结构的含义及其产生的条件 含义：法人治理结构是规范公司中各利益主体相互 之间权、责、利关系的一组制度安排。 产生的条件：两权分离
二)企业法人治理结构的框架 1、股东:作为所有者掌握着最高最终的控制权,决定董事会 人选,不随意干预董事会决策。如:作为“科龙”大股东的容 奇镇政府除了行使股东权益外,不干预公司的经营管理,对科 龙的成绩功不可没。 2、监事会:对公司董事会、经理层进行监督,使其不要违法。 3、董事会:作为法人财产的代表,对公司重大问题作出决策 并负责聘任及监督制约经理层。 4、经理层:受聘于董事会主管公司日常经营业务,在董事会 授权范围内有决策权,但是不能超越授权范围
12 （二）企业法人治理结构的框架 １、股东：作为所有者掌握着最高最终的控制权，决定董事会 人选，不随意干预董事会决策。如：作为“科龙”大股东的容 奇镇政府除了行使股东权益外，不干预公司的经营管理，对科 龙的成绩功不可没。 ２、监事会：对公司董事会、经理层进行监督，使其不要违法。 ３、董事会：作为法人财产的代表，对公司重大问题作出决策 并负责聘任及监督制约经理层。 ４、经理层：受聘于董事会主管公司日常经营业务，在董事会 授权范围内有决策权，但是不能超越授权范围
股东大会 监事会 董事会 委员会 独立董事、咨询机构 经理层 各职能部门
13 股东大会 监事会 董事会 …委员会 独立董事、咨询机构 经理层 各职能部门
三)“科龙”成功的启示 1、法人治理结构的关键是董事会这个中间 地带,它联接所有者和经营者两方利益,同时 防止所有者的干预,监督经营者的行为。 2、健全的监督约束机制是企业成功的保障。 监事会的设立与完善是公司法人治理结构不可 或缺的必要组成部分。总之,通过完善法人治 理结构,最终形成建立在明晰产权基础之上的 三权分立:决策权(董事会)、监督权(监事会)和 经菅权(经理班子)三套马车各司其职,相互制衡 的架构,为企业的成功发展,打下良好的基础
14 （三）“科龙”成功的启示 1、法人治理结构的关键是董事会这个中间 地带，它联接所有者和经营者两方利益，同时 防止所有者的干预，监督经营者的行为。 2、健全的监督约束机制是企业成功的保障。 监事会的设立与完善是公司法人治理结构不可 或缺的必要组成部分。总之，通过完善法人治 理结构，最终形成建立在明晰产权基础之上的 三权分立：决策权(董事会)、监督权(监事会)和 经营权(经理班子)三套马车各司其职，相互制衡 的架构，为企业的成功发展，打下良好的基础
我国企业法人治理结构的现状-制衡机制有名无实 1、我国大部分国有资产经营的授权主体仍然模糊不清,而且委托 人职责分散在多个职能部门,由此导致投资者对经营者的约束力 严重不足 2、企业人事任免制度仍在发挥作用,使董事会和监事会对经理的 制约形同虚设,董事、经理之间交叉任职,董事长、总经理、党 委书记三职一肩挑的现象在国有公司中相当普遍。 3、"新三会"(股东会、董事会、监事会)与"老三会"(职代会、党委 会、工会)及新三会与党委、纪委、工会之间的矛盾更是经常交替 出现 4、缺少科学、合理的激励机制。 5、法律约束机制软弱无力。 6、中小股东的利益没有受到重视
15 二、我国企业法人治理结构的现状------制衡机制有名无实。 1、我国大部分国有资产经营的授权主体仍然模糊不清，而且委托 人职责分散在多个职能部门，由此导致投资者对经营者的约束力 严重不足。 2、企业人事任免制度仍在发挥作用，使董事会和监事会对经理的 制约形同虚设，董事、经理之间交叉任职，董事长、总经理、党 委书记三职一肩挑的现象在国有公司中相当普遍。 3、 "新三会"(股东会、董事会、监事会)与"老三会"(职代会、党委 会、工会)及新三会与党委、纪委、工会之间的矛盾更是经常交替 出现。 4、缺少科学、合理的激励机制。 5、法律约束机制软弱无力。 6、中小股东的利益没有受到重视