7.信息支持法:决策思维训练 ①谋断分离:减少非理智因素(自律意 识、自我约束、自洁能力);决策失 误(随意性、盲目性、为私性)。 ②谋在于群,断在于独:《明·张居正》 天下之事虑之贵祥行之贵力谋在于群断在于独。 例(⑦):潍坊分公司2001年经营目标, 保费1.217亿元,比上年度增长10%,市场占 有率由31.5%提高到35%以上,计划力争1.379 亿元,增长20%。 征求意见?各自都应该做什么计划? 制定目标是为了推行目标管理
7. 信息支持法：决策思维训练 ①谋断分离：减少非理智因素（自律意 识、自我约束、自洁能力）；决策失 误（随意性、盲目性、为私性）。 ②谋在于群，断在于独：《明·张居正》 “天下之事,虑之贵祥,行之贵力,谋在于群,断在于独。” 例⑺：潍坊分公司2001年经营目标， 保费1.217亿元，比上年度增长 10%，市场占 有率由31.5%提高到35% 以上，计划力争1.379 亿元，增长20%。 征求意见？各自都应该做什么计划？ 制定目标是为了推行目标管理
大目标计划就要考虑:如 目标设定的根据?是如何设定的?合不合理? 达到什么程度为实现?有无可能实现?谁负责规 划?谁负责执行?谁对执行的结果负责?结果不 理想时能否分辨出到底是规划错误还是执行不力? 或者各负多少责任?结果好时谁的功劳大?如何 奖励?过程中的问题由谁来裁决?必要的资金如 何合理的配置?资源如何合理的使用、共 小目标计划要考虑: 目标是如何分解的?合不合理?达到什么程 度为实现?有无可能实现? 员工既可以为大目标计划献计献策,也可以 为小目标计划出主意,想办法
大目标计划就要考虑：如 目标设定的根据？是如何设定的？合不合理？ 达到什么程度为实现？有无可能实现？谁负责规 划？谁负责执行？谁对执行的结果负责？结果不 理想时能否分辨出到底是规划错误还是执行不力？ 或者各负多少责任？结果好时谁的功劳大？如何 奖励？过程中的问题由谁来裁决？必要的资金如 何合理的配置？资源如何合理的使用、共 享？…… 小目标计划要考虑： 目标是如何分解的？合不合理？达到什么程 度为实现？有无可能实现？ …… 员工既可以为大目标计划献计献策，也可以 为小目标计划出主意，想办法
③回答这些问题的依据和条件是信息 决策链的建立和完成都离不开信息、。 建立策划决策链: 链头:遵循与外部环境变化相一改的 企业理念和经营思想。 链身:从谋划构思到设计备选方案 链尾:通过集体评价和论证,作出选 择和决断的全过程
③回答这些问题的依据和条件是信息。 决策链的建立和完成都离不开信息。 建立策划决策链： 链头：遵循与外部环境变化相一改的 企业理念和经营思想。 链身：从谋划构思到设计备选方案。 链尾：通过集体评价和论证，作出选 择和决断的全过程
包括:前提假设,推论能力—实现目标, 会是什么样子? 信息收集、整理、分析、归纳能 力—逻辑判断能力。 企业当前最簿弱,最不适应竞争的关 键环节之一:信息不灵和信息系统不完 善(信息源、信息库、信息流) 企业信息的八个特性:可扩充性、可 压缩性、可替代性、可传送性、可扩散 性、可共享性、可开发性、无限性
包括：前提假设，推论能力—实现目标， 会是什么样子？ 信息收集、整理、分析、归纳能 力—逻辑判断能力。 企业当前最簿弱，最不适应竞争的关 键环节之一：信息不灵和信息系统不完 善（信息源、信息库、信息流） 企业信息的八个特性：可扩充性、可 压缩性、可替代性、可传送性、可扩散 性、可共享性、可开发性、无限性