管理学(第2版 王凤彬李东编著 本课件由赵民杰制作,王凤彬审定 2005年10月
管 理 学(第2版) 王凤彬 李东 编著 2005 年 10月 本课件由 赵民杰 制作，王凤彬 审定
管理学(第2版) 目录 第1章管理者与管理工作 第2章管理决策 第3章计划 第4章组织 第5章领导 第6章控制 第7章管理思想的演变 第8章事务型管理与变革型管理 第9章人力资源管理过程 第10章销售工作管理过程 第1章理财工作管理过程 2005年10月 版权所有,未经允许不得翻版 王凤彬、李东编著 第2页
管理学(第2版) 目录 第1章 管理者与管理工作 第3章 计划 第11章 理财工作管理过程 第4章 组织 第5章 领导 第6章 控制 第7章 管理思想的演变 第8章 事务型管理与变革型管理 第9章 人力资源管理过程 第10章 销售工作管理过程 第2章 管理决策 2005年10月 版权所有，未经允许不得翻版 版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东编著 第 2 页
管理学(第2版) 第1章管理者与管理工作 第1节管理的概念、作用和任务 第2节管理者的职责、技能及职业化 第3节管理的过程、特性和适用范围 第4节管理工作所面对的环境 2005年10月 版权所有,未经允许不得翻版 王凤彬、李东编著 第3页
2005年10月 版权所有，未经允许不得翻版 版权所有，未经允许不得翻版 第 页 王凤彬、李东编著 第1章 管理者与管理工作 第1节 管理的概念、作用和任务 第3节 管理的过程、特性和适用范围 第4节 管理工作所面对的环境 第2节 管理者的职责、技能及职业化 2005年10月 版权所有，未经允许不得翻版 版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东编著 第 3 页 管理学(第2版)
管理学(第2版) 第1节管理的概念、作用和任务 管理的概念 管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源 进行有效的计划、组织、领导和控制,以便完成既定 的组织目标的过程 2005年10月 版权所有,未经允许不得翻版 王凤彬、李东编著 第4页
管理学(第2版) 2005年10月 版权所有，未经允许不得翻版 版权所有，未经允许不得翻版 第 页 王凤彬、李东编著 第1节 管理的概念、作用和任务 一、管理的概念 管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源 进行有效的计划、组织、领导和控制，以便完成既定 的组织目标的过程。 2005年10月 版权所有，未经允许不得翻版 版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东编著 第 4 页
管理学(第2版) 第1节管理的概念、作用和任务 1.管理是为实现组织目标服务的,是 2.管理工作要通过综合运用组织 个有意识、有目的地进行的过程。 中的各种资源来实现组织的目标。 管理的含义 3.管理工作的过程是由一系列相互 4.管理工作是在一定环境条件下 关联、连续进行的活动所构成的 进行的,有效的管理必须充分考 虑组织内外的特定条件 2005年10月 版权所有,未经允许不得翻版 王凤彬、李东编著 第5页
管理学(第2版) 2005年10月 版权所有，未经允许不得翻版 版权所有，未经允许不得翻版 第 页 王凤彬、李东编著 第1节 管理的概念、作用和任务 2005年10月 版权所有，未经允许不得翻版 版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东编著 第 5 页 管理的含义 1. 管理是为实现组织目标服务的，是 一个有意识、有目的地进行的过程。 4. 管理工作是在一定环境条件下 进行的，有效的管理必须充分考 虑组织内外的特定条件。 3. 管理工作的过程是由一系列相互 关联、连续进行的活动所构成的。 2. 管理工作要通过综合运用组织 中的各种资源来实现组织的目标