确定群体规模应遵循的一般原则 (1)应根据工作任务的性质确定群体人数的下限,这个 下限应保证能一般地完成工作任务 (2)应确定群体规模的最适当人数,这个人数能保证群 体的工作效率达到最佳程度 (3)群体规模的上限应确定在这样的人数上,如果超过 了这个人数,群体的工作效率会急剧下降
16 （1）应根据工作任务的性质确定群体人数的下限，这个 下限应保证能一般地完成工作任务。 （2）应确定群体规模的最适当人数，这个人数能保证群 体的工作效率达到最佳程度。 （3）群体规模的上限应确定在这样的人数上，如果超过 了这个人数，群体的工作效率会急剧下降。 确定群体规模应遵循的一般原则
4、群体的结构 群体结构的概念和意义 群体结构指群体成员的组成成分。群体成员的结构可 分为不同的方面,如年龄结构、能力结构、知识结构 专业结构、性格结构以及观点、信念结构等 研究群体结构对于建立合理的领导班子及其他高效的 工作群体,提高群体工作效率具有十分重要的意义
17 4、 群体的结构 群体结构的概念和意义 群体结构指群体成员的组成成分。群体成员的结构可 分为不同的方面，如年龄结构、能力结构、知识结构、 专业结构、性格结构以及观点、信念结构等。 研究群体结构对于建立合理的领导班子及其他高效的 工作群体，提高群体工作效率具有十分重要的意义
群体结构的同质性和异质性 同质指群体成员在能力、性格、年龄、知识等各 方面都比较接近;所谓异质指在上述各方面都迥 然不同
18 同质指群体成员在能力、性格、年龄、知识等各 方面都比较接近；所谓异质指在上述各方面都迥 然不同。 群体结构的同质性和异质性
结构同质性与工作效率的关系 在下述情况下,同质性群体可能达到最高的工作效率: (1)工作比较单纯,不需复杂的知识和技能; (2)当完成一项工作需大家密切配合时,同质群体较为有 效 (3)如果一个工作群体成员从事连锁性的工作,如流水线 上的操作工人,则同质群体较好。 在下述情况下,异质结构的群体会达到最高的工作效率: (1)完成复杂的工作,以异质结构为好 (2)当做出决策太快可能产生不利后果时,异质结构为好 (3)凡需要有创造性的工作,异质结构较为有利 般来说,工作组织的基层群体应为同质结构,各类组织。 领导班子应为异质结构
19 结构同质性与工作效率的关系 在下述情况下，同质性群体可能达到最高的工作效率： （1）工作比较单纯，不需复杂的知识和技能； （2）当完成一项工作需大家密切配合时，同质群体较为有 效。 （3）如果一个工作群体成员从事连锁性的工作，如流水线 上的操作工人，则同质群体较好。 在下述情况下，异质结构的群体会达到最高的工作效率： （1）完成复杂的工作，以异质结构为好。 （2）当做出决策太快可能产生不利后果时，异质结构为好。 （3） 凡需要有创造性的工作，异质结构较为有利。 一般来说，工作组织的基层群体应为同质结构，各类组织 领导班子应为异质结构
领导班子的结构 (1)年龄结构。 领导班子成员的年龄构成应遵循两个原则: 第一、不同层次的领导班子成员年龄构成应有所区别。 第二、不同工作性质单位的领导班子成员的年龄构成应 有所区别。 (2)知识专业结构 从大中型企业领导班子的角度看,不仅应当有工程技 术方面的专家,还应有管理、财会、经济、人事等方 面的专家 (3)性格结构 外向型性格与内向型性格的人应有合理搭配
20 （1）年龄结构。 领导班子成员的年龄构成应遵循两个原则： 第一、不同层次的领导班子成员年龄构成应有所区别。 第二、不同工作性质单位的领导班子成员的年龄构成应 有所区别。 （2）知识专业结构。 从大中型企业领导班子的角度看，不仅应当有工程技 术方面的专家，还应有管理、财会、经济、人事等方 面的专家。 （3）性格结构。 外向型性格与内向型性格的人应有合理搭配。 领导班子的结构