成奔控制的分美 (2)防护性成本控 指通过对影响成本的各有关因素进行分析 研究，制定一套能适应企业具体情况的成 本控制制度来约束成本的支出。 2、日常成本控制 指在成本形成过程中，根据事先制定的成 本目标、对成本的形成和偏离成本目标的 差异进行的控制，即预算控制。 粉计份窗易大号
成本控制的分类 成本控制的分类 （ 2）防护性成本控 ）防护性成本控 指通过对影响成本的各有关因素进行分析 指通过对影响成本的各有关因素进行分析 研究，制定一套能适应企业具体情况的成 研究，制定一套能适应企业具体情况的成 本控制制度来约束成本的支出。 本控制制度来约束成本的支出。 2、日常成本控制 、日常成本控制 指在成本形成过程中，根据事先制定的成 指在成本形成过程中，根据事先制定的成 本目标、对成本的形成和偏离成本目标的 本目标、对成本的形成和偏离成本目标的 差异进行的控制，即预算控制。 差异进行的控制，即预算控制
成车控制的分美 (二)按控制的手段分类 1、绝对成本控制 单纯采用节约开支、杜绝浪费的“节流”措 施。 2、相对成本控制 节流与开源并举，既节约开支，又利用生 产能力增加收入。 粉计份窗易大号
成本控制的分类 成本控制的分类 （二）按控制的手段分类 （二）按控制的手段分类 1、绝对成本控制 、绝对成本控制 单纯采用节约开支、杜绝浪费的 单纯采用节约开支、杜绝浪费的 “节流 ” 措 施。 2、相对成本控制 、相对成本控制 节流与开源并举，既节约开支，又利用生 节流与开源并举，既节约开支，又利用生 产能力增加收入。 产能力增加收入
成车控制的分美 (三)按控制对象分类 1、产品成本控制 2、质量成本控制 (四)按控制时期分类 1、经营期成本控制 2、使用寿命周期成本控制 尉计将貿多大号
成本控制的分类 成本控制的分类 （三）按控制对象分类 （三）按控制对象分类 1、产品成本控制 、产品成本控制 2、质量成本控制 、质量成本控制 （四）按控制时期分类 （四）按控制时期分类 1、经营期成本控制 、经营期成本控制 2、使用寿命周期成本控制 、使用寿命周期成本控制
成车控制原则 ·全面控制原则 全员控制 ■全过程控制 讲求效益原则 ■ 开源节流 成本信息核算应遵循成本一效益原则 尉卧份質易上号
成本控制原则 全面控制原则 全员控制 全过程控制 讲求效益原则 开源节流 成本信息核算应遵循成本 成本信息核算应遵循成本—效益原则
成车控制原则 ·目标管理原则 制定成本管理目标（预算），并将其层 层分解，作为考核依据 物质利益原则 责、权、利相结合 尉武将質多大号
成本控制原则 目标管理原则 制定成本管理目标（预算），并将其层 制定成本管理目标（预算），并将其层 层分解，作为考核依据。 层分解，作为考核依据。 物质利益原则 责、权、利相结合 责、权、利相结合