研究现状,判断改变的必要 制定决策,首先要分析不平衡是否已经存在,是何种 性质的不平衡,它对组织的不利影响是否已产生了改 变组织活动的必要 研究组织活动中存在的不平衡,要解决以下问题: (1)组织在何时何地已经或将要发生何种不平衡? 这种不平衡可能产生何种影响? (2)不平衡的原因是什么?其主要根源是什么? (3)确定不平衡的性质,指出是否有必要改变或调 整组织活动的方向与内容
研究现状，判断改变的必要 制定决策，首先要分析不平衡是否已经存在，是何种 性质的不平衡，它对组织的不利影响是否已产生了改 变组织活动的必要。 研究组织活动中存在的不平衡，要解决以下问题: （1）组织在何时何地已经或将要发生何种不平衡？ 这种不平衡可能产生何种影响？ （2）不平衡的原因是什么？其主要根源是什么？ （3）确定不平衡的性质，指出是否有必要改变或调 整组织活动的方向与内容。 返回
明确组织目标 明确组织目标,要完成以下几项工作: 提出目标。包括明确组织改变活动方向和内容至少 一应该达到的状况和水平(必须实现的最低要求)以及 希望实现的理想目标。 明确多元目标之间的相互关系。明确主要目标与非主 要目协的关系,以避免在决策的实施中将组织的主要 源和精力投放到非主要目标的活动中 限定目标。把目标执行的有利结果和不利结果加以权 衡,规定不利结果在何种水平是允许的,而已超过这 个水平组织就应当停止原目标的执行,中止目标活动。 返同
明确组织目标 明确组织目标，要完成以下几项工作： ▪ 提出目标。包括明确组织改变活动方向和内容至少 应该达到的状况和水平（必须实现的最低要求）以及 希望实现的理想目标。 ▪明确多元目标之间的相互关系。明确主要目标与非主 要目协的关系，以避免在决策的实施中将组织的主要 资源和精力投放到非主要目标的活动中。 ▪限定目标。把目标执行的有利结果和不利结果加以权 衡，规定不利结果在何种水平是允许的，而已超过这 个水平组织就应当停止原目标的执行，中止目标活动。 返回
拟定方案 可替代的决策方案的产生过程可用图一 (决策方案的产生过程)简单表述: 组织任亦 环境特点 改进设 物步设翘 可行方案 不予衡 修改和补充 组织目标 返同
拟定方案 组织任务 环境特点 不 平 衡 组织目标 改进设想 初步设想 可行方案 修改和补充 可替代的决策方案的产生过程可用图 （决策方案的产生过程）简单表述： 返回
方案的比较和选择 一评价和比较的主要内容有以下几个方面 方案实施所需的条件能否具备,筹集和利用这些条 件需要付出何种成本; 方案实施能够给组织带来何种长期和短期利益; 方案实施中可能遇到风险、从而活动失败的可能性 方紧的比酸和择过程中决策者要注意的问题
方案的比较和选择 评价和比较的主要内容有以下几个方面： ▪方案实施所需的条件能否具备，筹集和利用这些条 件需要付出何种成本； ▪方案实施能够给组织带来何种长期和短期利益； ▪方案实施中可能遇到风险、从而活动失败的可能性。 方案的比较和选择过程中决策者要注意的问题 返回
案比较和选择过程中,决策者 要准意处理的间题 要统筹兼顾。不仅要注意决策方案的各项活动之间的协凋 而且要尽可能保持组织与外部结合方式的连续性,要充分利 用组织现有的结构和人力条件,为实现新的目标服务 要注意反对意见。反对意见不仅可以帮助我们从多种角度去 考虑问题,可以促进方案的进一步完善,而且可以提醒我们 防范一些可能会出现的弊病。国外有些企业在制定重大决策 时甚至成立专门唱对台戏的反对班子。 要有决断的魄力。决策者要在充分听取各种意见的基础上, 根据自己对组织任务的理解和对形势的判断,权衡各种方案 的利弊,作出决断
方案比较和选择过程中，决策者 要注意处理的问题 ▪要统筹兼顾。不仅要注意决策方案的各项活动之间的协凋， 而且要尽可能保持组织与外部结合方式的连续性，要充分利 用组织现有的结构和人力条件，为实现新的目标服务。 ▪要注意反对意见。反对意见不仅可以帮助我们从多种角度去 考虑问题，可以促进方案的进一步完善，而且可以提醒我们 防范一些可能会出现的弊病。国外有些企业在制定重大决策 时甚至成立专门唱对台戏的反对班子。 ▪ 要有决断的魄力。决策者要在充分听取各种意见的基础上， 根据自己对组织任务的理解和对形势的判断，权衡各种方案 的利弊，作出决断。 返回