二、供寇能的结构模型 3一最初的 第二层的 3-n层的 供应商 供应商 第二层 用户 顾客最终用户 第一层的 第一层 供应商 用户 最初的供应商 1层的供应商 n 2m10123010 3层的客户 顾客最终客户 核心企业 ■核心企业供应链中的成员企业
二、供应链的结构模型
景例：HP打印机供寇链 HP公司成立于1939年，1988年打印机进入市场，销 售部门分布在110个国家，总产品超过22000类； ·Deskjet.打印机是HP的主要产品之一，过去由位于5 个不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配 和运输，生产周期为6个月； ·为保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中 心要保持7周的库存量； 采用订货型(Make-to-Order)生产组织方式，制造中 心采用JT方式，目标是满足分铕中心的安全库存； ● 其它不确定性因素，如供应商的交货质量、内部业 务流程等
案例：HP打印机供应链 • HP公司成立于1939年，1988年打印机进入市场，销 售部门分布在110个国家，总产品超过22000类； • Deskjet打印机是HP的主要产品之一，过去由位于5 个不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配 和运输，生产周期为6个月； • 为保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中 心要保持7周的库存量； • 采用订货型(Make-to-Order)生产组织方式，制造中 心采用JIT方式，目标是满足分销中心的安全库存； • 其它不确定性因素，如供应商的交货质量、内部业 务流程等
案例：HP打印机供应链 1阳 1 棉棉 供应商 美洲经销商 消费者 品品 集成电路 制造 出出 1 静棉 印刷电路板组一。 供应商 总机装配（通用一 世 分销中心 欧洲经销商一。 消费者 装与测试( 打印机) (欧洲代理商) PCAT) (FAT) 在温哥华完成 中用 日国 出 ei 静格 供应商 打印机箱 分销乎心一→亚洲经销商→ 消费者 制造 (亚洲代理商) 效果：服务水平为98%，各成品配送中心保持5周的库存量，节省3000万美元
总机装配(通用 打印机) （FAT） 集成电路 制造 印刷电路板组 装与测试（ PCAT） 消费者 消费者 分销中心 (亚洲代理商) 亚洲经销商 欧洲经销商 消费者 美洲经销商 分销中心 (欧洲代理商) 供应商 打印机箱 制造 供应商 供应商 在温哥华完成 案例：HP打印机供应链 效果：服务水平为98%，各成品配送中心保持5周的库存量，节省3000万美元
第二节供应链的美型和基本特征 供能的美型 从制造企业供链 内部供应链和外部供哀链 的发展过程来看 尚部供链 外部供寇链 同部供痘能是指企业 外部供寇能则是指属盖企 阳部产品生产和流通 业的与企业相关的产品生 过程中所涉及的采购 产和流通过程中所涉及的 部门、生产部门、仓 供应有、生产育、储适滴 储部门、箱售部门等 、零售商以及最终消费者 祖成的供需网络。 组成的供需网络
一、供应链的类型 从制造企业供应链 的发展过程来看分 内部供应链和外部供应链 内部供应链是指企业 内部产品生产和流通 过程中所涉及的采购 部门、生产部门、仓 储部门、销售部门等 组成的供需网络。 外部供应链则是指涵盖企 业的与企业相关的产品生 产和流通过程中所涉及的 供应商、生产商、储运商 、零售商以及最终消费者 组成的供需网络。 内部供应链 外部供应链 第二节 供应链的类型和基本特征
根据供应链存 稳定的供应链和动态的供应链 在的稳定性分 稳定的供爱能 动态的供能 基于相对稳定、 基于相对频素变 单一的市场需求 化、复亲的需求 而组成的供寇链 而组成的供爱能 稳定性较强 动态性轻高
稳定的供应链 根据供应链存 在的稳定性 分 稳定的供应链和动态的供应链 基于相对稳定、 单一的市场需求 而组成的供应链 稳定性较强 基于相对频繁变 化、复杂的需求 而组成的供应链 动态性较高 动态的供应链