产品差别化战略-适用条件 战略优尊 市场特征 产品差异 低成本 标准化产品？ 顾客使用产品方式大多相同？ 价格弹性大？ 全行业范围 差别化战略 成本领先战略 价格是竞争主要手段？ 战略 企业条件 目标 重点集中战略 特殊技能 特定细分市场 研发能力（实质-拉幕式，概念-RGB) 营销能力（差别的传播） 相应组织结构（良好的管理和激励机制） 三种基本竞争战略
产品差别化战略- -适用条件 战略 目标 全行业范围 差别化战略 成本领先战略 特定细分市场 产品差异 低成本 战略优势 重点集中战略 三种基本竞争战略 市场特征 标准化产品？ 顾客使用产品方式大多相同？ 价格弹性大？ 价格是竞争主要手段？ 企业条件 特殊技能 研发能力（实质-拉幕式，概念-RGB） 营销能力（差别的传播） 相应组织结构（良好的管理和激励机制）
产品差别化战略-弱点 所形成的差别化不恰当 战略优尊 第五季、激活、脉动、燕京东东等 要注意消费特征 产品差异 产品形成差别化的成本太高 低成本 铱星公司 全行业范围 差别化战略 成本领先战略 竞争对手推出类似的产品 战略 太空杯 目标 竞争对手推出更有差别化的产品 重点集中战略 特定细分市场 补盖系列 佳雪 购买者放弃所依赖的差别化 消费心理（忘不了） 三种基本竞争战略 商务通、抗菌羽绒服、手机功能
产品差别化战略- -弱点 战略 目标 全行业范围 差别化战略 成本领先战略 特定细分市场 产品差异 低成本 战略优势 重点集中战略 三种基本竞争战略 所形成的差别化不恰当 第五季、激活、脉动、燕京东东等 要注意消费特征 产品形成差别化的成本太高 铱星公司 竞争对手推出类似的产品 太空杯 竞争对手推出更有差别化的产品 补盖系列 佳雪 购买者放弃所依赖的差别化 消费心理（忘不了） 商务通、抗菌羽绒服、手机功能
重点集中战略-内涵 战略优尊 把经营战略的重点放在一个特 产品差异 低成本 定目标市场上，为特定的地区 或特定的购买者集团提供特殊 全行业范围 差别化战略 成本领先战略 的产品和服务 战略 左撤子专用产品 目标 优势可能是产品特色也有可能 重点集中战略 是相对成本低 特定细分市场 在市场份额方面会有一定的局 限性 三种基本竞争战略
重点集中战略- -内涵 全行业范围 差别化战略 成本领先战略 特定细分市场 战略 目标 产品差异 低成本 战略优势 重点集中战略 三种基本竞争战略 把经营战略的重点放在一个特 定目标市场上，为特定的地区 或特定的购买者集团提供特殊 的产品和服务 左撇子专用产品 优势可能是产品特色也有可能 是相对成本低 在市场份额方面会有一定的局 限性
重点集中战略-优势 战略优势 产品差异 低成本 专注于特定市场，可以更好 地了解市场，提供更有吸引 全行业范围 力的产品和服务 差别化战略 成本领先战略 战略 防御替代品的威胁 目标 针对竞争对手最薄弱的环节 重点集中战略 采取行动 特定细分市场 三种基本竞争战略
重点集中战略- -优势 全行业范围 差别化战略 成本领先战略 特定细分市场 战略 目标 产品差异 低成本 战略优势 重点集中战略 三种基本竞争战略 专注于特定市场，可以更好 地了解市场，提供更有吸引 力的产品和服务 防御替代品的威胁 针对竞争对手最薄弱的环节 采取行动
重点集中战略实施条件 市场特征 购买者群体间在需求上存在差异 战略优券参 目标市场上没有对手采取同样的战略，或者 本企业有能力战胜采取同样战略的企业 产品差异 低成本 目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、 竞争强度等方面具有相对的吸引力 全行业范围 差别化战略 成本领先战略 企业条件 战略 资源实力有限，不能追求更大的目标市场 目标 重点集中战略 特定细分市场 以荣丰2008之非常男女为例： 三种基本竞争战略
重点集中战略- -实施条件 全行业范围 差别化战略 成本领先战略 特定细分市场 战略 目标 产品差异 低成本 战略优势 重点集中战略 三种基本竞争战略 市场特征 购买者群体间在需求上存在差异 目标市场上没有对手采取同样的战略，或者 本企业有能力战胜采取同样战略的企业 目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、 竞争强度等方面具有相对的吸引力 企业条件 资源实力有限，不能追求更大的目标市场 以荣丰2008之非常男女为例：