成本领先战略-优势 战略优尊 产品差异 低成本 建立更高的进入障碍 微波炉市场 全行业范围 差别化战略 成本领先战略 战略 增强讨价还价能力 供应商 目标 顾客（回龙观经济适用房） 重点集中战略 特定细分市场 降低替代品的威胁 DVD-VCD 保持领先的竞争地位 三种基本竞争战略 长虹的清理门户策略
成本领先战略- -优势 战略 目标 全行业范围 差别化战略 成本领先战略 特定细分市场 产品差异 低成本 战略优势 重点集中战略 三种基本竞争战略 建立更高的进入障碍 微波炉市场 增强讨价还价能力 供应商 顾客（回龙观经济适用房） 降低替代品的威胁 DVD-VCD 保持领先的竞争地位 长虹的清理门户策略
成本领先战略-实施条件 市场特征 战略优尊 完全光争市场？ 标准化产品2 产品差异 低成本 质客使用产品方式大多相同？ 价格弹性火？ 全行业范围 差别化战略 成本领先战略 价格是主要光争乎段？ 战略 企业条件 目标 所需妻的资派与技能 重点集中战略 特定细分市场 持续投资和增加资本 科研开发与制造能力 市场营销手段 内部管理水平 三种基本竞争战略 粗软落实的必要条件 严格的成本控制 详尽的控制报告制度 合理的组织结构 完善的激励机制
成本领先战略- -实施条件 战略 目标 全行业范围 差别化战略 成本领先战略 特定细分市场 产品差异 低成本 战略优势 重点集中战略 三种基本竞争战略 市场特征 完全竞争市场？ 标准化产品？ 顾客使用产品方式大多相同？ 价格弹性大？ 价格是主要竞争手段？ 企业条件 所需要的资源与技能 持续投资和增加资本 科研开发与制造能力 市场营销手段 内部管理水平 组织落实的必要条件 严格的成本控制 详尽的控制报告制度 合理的组织结构 完善的激励机制
成本领先战略-弱点 战略优势 竞争对手开发出成本更低的生产方法 产品差异 低成本 竞争对手采用模仿的方法 美的微波炉，05,1/2 全行业范围 差别化战略 成本领先战略 战略 顾客需求的改变 福特黑色T型车 目标 重点集中战略 特定细分市场 三种基本竞争战略
成本领先战略- -弱点 战略 目标 全行业范围 差别化战略 成本领先战略 特定细分市场 产品差异 低成本 战略优势 重点集中战略 三种基本竞争战略 竞争对手开发出成本更低的生产方法 竞争对手采用模仿的方法 美的微波炉，05，1/2 顾客需求的改变 福特黑色T型车
产品差别化战略-内涵 战略优尊 提供与众不同的产品和服务， 产品差异 低成本 满足顾客的特殊需求，从而形 成竞争优势 全行业范围 差别化战略 成本领先战略 七匹狼三防裤（防污，防盗，防皱） 战略 但不是说企业可以忽略成本， 而只是说此时企业强调的战略 目标 重点集中战略 目标不是成本问题 特定细分市场 为了形成差别化，很多时候需 要放弃获得较高的市场份额 三种基本竞争战略
产品差别化战略- -内涵 战略 目标 全行业范围 差别化战略 成本领先战略 特定细分市场 产品差异 低成本 战略优势 重点集中战略 三种基本竞争战略 提供与众不同的产品和服务， 满足顾客的特殊需求，从而形 成竞争优势 七匹狼三防裤（防污,防盗,防皱 ） 但不是说企业可以忽略成本， 而只是说此时企业强调的战略 目标不是成本问题 为了形成差别化，很多时候需 要放弃获得较高的市场份额
产品差别化战略-优势 战略优势 产品差异 低成本 提高进入门槛 忠实顾客很难被夺走 全行业范围 差别化战略 成本领先战略 降低顾客敏感度 战略 肯德基 目标 增强讨价还价能力 重点集中战略 特定细分市场 INTEL芯片 防止替代品威胁 中国移动 三种基本竞争战略
产品差别化战略- -优势 战略 目标 全行业范围 差别化战略 成本领先战略 特定细分市场 产品差异 低成本 战略优势 重点集中战略 三种基本竞争战略 提高进入门槛 忠实顾客很难被夺走 降低顾客敏感度 肯德基 增强讨价还价能力 INTEL芯片 防止替代品威胁 中国移动