么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 个管理者不论他在组织的哪一层次上承担管理职责,其工 作的性质和内容基本上是一样的,都包括计划、组织、领导 和控制几个方面。不同层次的管理者工作上的差别,不是职 能的不同,而是各项管理职能履行的程度和重点不同 高层 领 控 中层管理 计划 制 基层管理 图1-2管理者的层次分类与管理职能
一个管理者不论他在组织的哪一层次上承担管理职责，其工 作的性质和内容基本上是一样的，都包括计划、组织、领导 和控制几个方面。不同层次的管理者工作上的差别，不是职 能的不同，而是各项管理职能履行的程度和重点不同。 高层 中层管理 基层管理 计 划 组 织 领 导 控 制 图1-2 管理者的层次分类与管理职能
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 2.从组织的纵切面来划分 综合管理人员是相对于专业管理人员称呼的,其分 类的角度就是组织的纵切面。 综合管理人员 生/销/人研\财 售/事发\务 专业管理人员
2．从组织的纵切面来划分 综合管理人员 生 产 销 售 人 事 研 发 财 务 ．．．．．． 专业管理人员 综合管理人员是相对于专业管理人员称呼的，其分 类的角度就是组织的纵切面
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 122管理者的技能要求 1.技术技能 2.人际技能 3.概念技能 基层管理中层管理高层管理 概 技 人 际 技 技 术技 能能能
122 管理者的技能要求 1．技术技能 2．人际技能 3．概念技能 基层管理 中层管理 高层管理 概 人 技 念 技 能 际 技 能 能 术 技