三、美国项目管理的现状 ▲项目平均预算超出90%,进度超出120% ▲项目总数33%既超出预算又进度推迟。 ▲527%的项目费用是原估算的189%以上。 只有162%项目按预算和进度完成。 ▲平均时间超出量是原估算的222%-在大公司,只 有9%的项目按预算,按进度完成
三、美国项目管理的现状 ▲项目平均预算超出90%，进度超出120%。 ▲项目总数33%既超出预算又进度推迟。 ▲52.7% 的项目费用是原估算的189 %以上。 ▲只有16.2%项目按预算和进度完成。 ▲平均时间超出量是原估算的222% - 在大公司，只 有9% 的项目按预算，按进度完成
四、我国项目管理的发展历程 起源:20世纪60年代初期 华罗庚:统筹法(网络计划法),钱学森:系统工程 1984年,云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用 国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目。 19916中国项目管理学术研究委员会成立。三次学术年会, 次国际研讨会 1994年世界银行和中国财政部世界银行司协议委托清华大学 和世界银行经济发展学院举办项目管理师资培训班。 1995年12月成立了项目管理培训网。 2001开始建立《中国项目管理知识体系和资格认证标准》
起源：20世纪60年代初期 华罗庚：统筹法（网络计划法） ，钱学森：系统工程 1984年，云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用 国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目。 1991.6 中国项目管理学术研究委员会成立。三次学术年会， 一次国际研讨会 1994年世界银行和中国财政部世界银行司协议委托清华大学 和世界银行经济发展学院举办项目管理师资培训班。 1995年12月成立了项目管理培训网。 2001开始建立《中国项目管理知识体系和资格认证标准》。 四、我国项目管理的发展历程
我国项目管理的现状: ▲每年经营大型项目数万个,资金数以千亿计,从事项 目管理事业的人员数百万; ▲许多不懂或不精通项目管理人员正在管理几百万到数 十亿人民币的项目; ▲现代项目管理思想、方法和组织在许多企业尚未建立, 项目管理工具很少应用; 重拖期、超支普遍,重大事故频繁发生 目录
▲每年经营大型项目数万个，资金数以千亿计，从事项 目管理事业的人员数百万； ▲许多不懂或不精通项目管理人员正在管理几百万到数 十亿人民币的项目； ▲现代项目管理思想、方法和组织在许多企业尚未建立， 项目管理工具很少应用； ▲严重拖期、超支普遍，重大事故频繁发生。 我国项目管理的现状： 目录
第二节现代项目管理的知识体系 现代项目管理知识体系的构成 根据美国项目管理协会PM的项目知识管理体系 ( PMBOK),项目管理分为9个领域: 集成管理、范围管理、时间管理、成本管理 质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、 人力资源管理
第二节 现代项目管理的知识体系 根据美国项目管理协会(PMI)的项目知识管理体系 (PMBOK)，项目管理分为9个领域： 集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、 质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、 人力资源管理 一、现代项目管理知识体系的构成
过程类别知识领域启动 计划 执行 控制 结束 集成 项目计划制定项目计划执行集成变更控制 范围 启动范围规划 范围审核 范围定义 范围变更控制 3时间 活动定义 进度控制 活动排序 活动周期估计 进度安排 4成本 资源计划 成本控制 成本估算 预算 5质量 质量计划质量保证质量控制 6人力资源 组织计划 团队建设 人员获得 7沟通 沟通计划 信息传播性能汇报项目关闭 8风险 风险计划管理 风险监控 风险辨识 定性风险分析 定量风险分析 风险响应计划 采购 采购计划 招标 合同关闭 招标计划 招标对象选择
过程类别知识领域 启 动 计 划 执 行 控 制 结 束 1 集成 项目计划制定 项目计划执行 集成变更控制 2 范围 启动 范围规划 范围审核 范围定义 范围变更控制 3 时间 活动定义 进度控制 活动排序 活动周期估计 进度安排 4 成本 资源计划 成本控制 成本估算 预算 5 质量 质量计划 质量保证 质量控制 6 人力资源 组织计划 团队建设 人员获得 7 沟通 沟通计划 信息传播 性能汇报 项目关闭 8 风险 风险计划管理 风险监控 风险辨识 定性风险分析 定量风险分析 风险响应计划 9 采购 采购计划 招标 合同关闭 招标计划 招标对象选择 合同管理