表1-2按采购物品重要性分工的采购组织 项目类型利润影响程度供应风险程度采购承办人 策略性项目 副总经理 瓶颈项目 高低高低 高高高低 经理 杠杆项目 科长 非紧要项目 科
项目类型 利润影响程度 供应风险程度 采购承办人 策略性项目 高 高 副总经理 瓶颈项目 低 高 经理 杠杆项目 高 高 科长 非紧要项目 低 低 科员 表1-2 按采购物品重要性分工的采购组织
第二节商品采购部门的建立 采购部门组织优劣的比较 口1.一贯作业 √(1)优点 ①一位采购人员可以综合管理全部采购过程,权责 比较分明。 ②符合规模经济的原贝 ③与供应商的关系良好。 ④由于对供应商有取舍的权力,因此可以增强及时 交货及改善品质的管理效能
第二节 商品采购部门的建立 二、采购部门组织优劣的比较 ❑ 1.一贯作业 ✓ （1）优点 ①一位采购人员可以综合管理全部采购过程，权责 比较分明。 ②符合规模经济的原则。 ③与供应商的关系良好。 ④由于对供应商有取舍的权力，因此可以增强及时 交货及改善品质的管理效能
第二节商品采购部门的建立 √(2)缺点 ①一位采购人员负责全部过程的各项作业, 工作相当复杂,无法做到非常专业精通 ②采购事务从头到尾,全由一个采购人员全 权负责,使得采购人员的权利过大,容易产生 徇私舞弊、贪污受贿的事件。 ③采购人员常常因为某一采购事务的羁绊 而无法进行其他的采购事务,致使采购完成效 率低下
第二节 商品采购部门的建立 ✓ （2）缺点 ①一位采购人员负责全部过程的各项作业， 工作相当复杂，无法做到非常专业精通。 ②采购事务从头到尾，全由一个采购人员全 权负责，使得采购人员的权利过大，容易产生 徇私舞弊、贪污受贿的事件。 ③采购人员常常因为某一采购事务的羁绊， 而无法进行其他的采购事务，致使采购完成效 率低下