2681规划风险管理 输入 工具及技术 输出 .1项目范围说明书 1规划会议和分析.1风险管理计划 2成本管理计划 3进度管理计划 4沟通管理计划 5事业环境因素 方法- methodology 6组织过程资产 ◆授权- roles and responsibility ◆预算安排一 budgeting ◆时间安排 -timing ◆评价体系和说明一 timing ◆风险下限一 thresholds ◆报告方式一 reporting format ◆跟踪记录_ tracking
2.8.1 规划风险管理 输入 工具及技术 输出 .1 项目范围说明书 .2 成本管理计划 .3 进度管理计划 .4 沟通管理计划 .5 事业环境因素 .6 组织过程资产 .1 规划会议和分析 .1 风险管理计划 ◆方法－methodology ◆授权－roles and responsibility ◆预算安排－budgeting ◆时间安排－timing ◆评价体系和说明－timing ◆风险下限－thresholds ◆报告方式－reporting format ◆跟踪记录－tracking
282识别风脸 输入 工具及技术 输出 1风险管理计划 1文档复查 1风险登记册 .2活动成本估算 .2信息收集技术 3活动持续时间估算3核对表分析 4范围基准 4假设分析 .5干系人登记册 .5图解技术 .6成本管理计划 .6SWOT分析 .7进度管理计划 7专家判断 8质量管理计划 .9项目文件 ◆头脑暴风 .10事业环境因素 ◆ Delphi 11组织过程资产 ◆洽谈 ◆SWoT
2.8.2 识别风险 输入 工具及技术 输出 .1 风险管理计划 .2 活动成本估算 .3 活动持续时间估算 .4 范围基准 .5 干系人登记册 .6 成本管理计划 .7 进度管理计划 .8 质量管理计划 .9 项目文件 .10 事业环境因素 .11 组织过程资产 .1 文档复查 .2 信息收集技术 .3 核对表分析 .4 假设分析 .5 图解技术 .6 SWOT分析 .7 专家判断 .1 风险登记册 ◆头脑暴风 ◆Delphi ◆洽谈 ◆SWOT
263实施定性风险分析 输入 工具及技术 输出 1风险登记册 1风险概率和影响评估 1风险登记册 ,2风险管理计划 ,2概率和影响矩阵 (更新) 3项目范围说明书 3风险数据质量评估 4组织过程资产 4风险分类 5风险紧迫性评估 6专家判断
2.8.3 实施定性风险分析 输入 工具及技术 输出 .1 风险登记册 .2 风险管理计划 .3 项目范围说明书 .4 组织过程资产 .1 风险概率和影响评估 .2 概率和影响矩阵 .3 风险数据质量评估 .4 风险分类 .5 风险紧迫性评估 .6 专家判断 .1 风险登记册 (更新)
264实施定量风险分析 输入 工具及技术 输出 1风险登记册 1数据收集和表示技术1风险登记册 .2风险管理计划 .2定量风险分析和 (更新) 3成本管理计划 建模技术 4进度管理计划 3专家判断 5组织过程资产
2.8.4 实施定量风险分析 输入 工具及技术 输出 .1 风险登记册 .2 风险管理计划 .3 成本管理计划 .4 进度管理计划 .5 组织过程资产 .1 数据收集和表示技术 .2 定量风险分析和 建模技术 .3 专家判断 .1 风险登记册 (更新)
2685规划风险应对 输入 工具及技术 输出 1风险登记册.1消极风险或威胁的应对策略1风险登记册更新 2风险管理计划2积极风险或机会的应对策略2与风险相关的合同 3应急应对策略 决策 4专家判断 3项目管理计划 (更新) 4项目文件(更新) 婴的合同组 可以移风险
2.8.5 规划风险应对 输入 工具及技术 输出 .1 风险登记册 .2 风险管理计划 .1 消极风险或威胁的应对策略 .2 积极风险或机会的应对策略 .3 应急应对策略 .4 专家判断 .1 风险登记册(更新) .2 与风险相关的合同 决策 .3 项目管理计划 (更新) .4 项目文件(更新) 妥善的合同安排 可以转移风险