29规划采购 输入 工具和技术」匚输出 1范围基准 1自制或外购分析.1采购管理计划 ,2需求文件 2专家判断 ,2采购工作说明 3合作协议 3合同类型 书 .4风险登记册 3自制或外购决 5与风险相关的合同决策 策 6活动资源需求 4采购文件 7项目进度计划 .5供方选择标准 8活动成本估算 6变更请求 9成本绩效基准 10事业环境因素 11组织过程资产
2.9 规划采购 输入 工具和技术 输出 .1 范围基准 .2 需求文件 .3 合作协议 .4 风险登记册 .5 与风险相关的合同决策 .6 活动资源需求 .7 项目进度计划 .8 活动成本估算 .9 成本绩效基准 .10 事业环境因素 .11 组织过程资产 .1 自制或外购分析 .2 专家判断 .3 合同类型 .1 采购管理计划 .2 采购工作说明 书 .3 自制或外购决 策 .4 采购文件 .5 供方选择标准 .6 变更请求
收集需求 确定产品所期望的用户类。 获取每个用户类的需求。 ·了解实际用户任务和目标以及这些任 务所支持的业务需求。 分析源于用户的信息以区别用户任务 需求、功能需求、业务规则、质量属 性、建议解决方法和附加信息
收集需求 • 确定产品所期望的用户类。 • 获取每个用户类的需求。 • 了解实际用户任务和目标以及这些任 务所支持的业务需求。 • 分析源于用户的信息以区别用户任务 需求、功能需求、业务规则、质量属 性、建议解决方法和附加信息
收集雳求(续) 将系统级的需求分为几个子系统,并将 需求中的一部份分配给软件组件。 了解相关质量属性的重要性。 ·商讨实施优先级的划分。 将所收集的用户需求编写成规格说明和 模型。 到共同的理解与次识,并在整个异发小 组接受说明之前将问题都弄清楚
收集需求（续） • 将系统级的需求分为几个子系统，并将 需求中的一部份分配给软件组件。 • 了解相关质量属性的重要性。 • 商讨实施优先级的划分。 • 将所收集的用户需求编写成规格说明和 模型。 • 评审需求规格说明，确保对用户需求达 到共同的理解与认识，并在整个开发小 组接受说明之前将问题都弄清楚
需求开发案例分析 ·实施黑洞(案例) 陈军是半年前进现在的软件公司。公司分两块, 块是接单,按需开发,叫项目,另_块是拿现在的产品 向外推,允许小的修改,叫SAs模式。 陈军是需求分析员,负责跟用户沟通需求,因为项 呈雅单基森把准霜到5球爱造套苍罢.而且公司
需求开发 -案例分析 • 实施黑洞（案例） 陈军是半年前进现在的软件公司。 公司分两块，一 块是接单，按需开发，叫项目，另一块是拿现在的产品 向外推，允许小的修改，叫SAAS模式。 陈军是需求分析员，负责跟用户沟通需求，因为项 目的单子基本上没有，所以没什么需求要做，而且公司 主推SAAS。就把他推到SAAS实施的角色去做
需求开发案例分析 司有一个SAAS项目,用户迟迟不肯验收,因 先期只付了一少部分定金,公司比较急,而陈军 也比较有压力,不肯验收的原因是用户觉得这个 现成的东西不是他们想要的。他们希望大范围修 改
公司有一个SAAS项目，用户迟迟不肯验收，因 先期只付了一少部分定金，公司比较急，而陈军 也比较有压力，不肯验收的原因是用户觉得这个 现成的东西不是他们想要的。他们希望大范围修 改。 需求开发 -案例分析