241算成本 输入 工具和技术 输出 1专家判断 1活动成本估算 1范围基准 类比估算 估算依据 2项目进度计划 参数估算 3项目文件(更新) 3人力资源计划 4自下而上估算 4风险登记册 5三点估算 5事业环境因素 6储备分析 6组织过程资产 7质量成本 8项目管理估算软件 9卖方投标分析 应急储备 管理储备
2.4.1 估算成本 输入 工具和技术 输出 .1 范围基准 .2 项目进度计划 .3 人力资源计划 .4 风险登记册 .5 事业环境因素 .6 组织过程资产 .1 专家判断 .2 类比估算 .3 参数估算 .4 自下而上估算 .5 三点估算 .6 储备分析 .7 质量成本 .8 项目管理估算软件 .9 卖方投标分析 .1 活动成本估算 .2 估算依据 .3 项目文件(更新） ▪应急储备 ▪管理储备
242制定成本预算 输入 工具和技术 输出 1活动成本估算 1成本汇总 1成本绩效基准 2估算依据 a2储备分析 项目资金需求 3范围基准 3专家判断 3项目文件(更新) 4项目进度计划 4历史关系 5资源日历 5资金限制平衡 6合同 7组织过程资产 是一种按时间分段的预算,可以 用来测量和监控项目的成本绩效 一般以s曲线形式表示
2.4.2 制定成本预算 输入 工具和技术 输出 .1 活动成本估算 .2 估算依据 .3 范围基准 .4 项目进度计划 .5 资源日历 .6 合同 .7 组织过程资产 .1 成本汇总 .2 储备分析 .3 专家判断 .4 历史关系 .5 资金限制平衡 .1 成本绩效基准 .2 项目资金需求 .3 项目文件（更新） ▪是一种按时间分段的预算，可以 用来测量和监控项目的成本绩效 ▪一般以s曲线形式表示
25规划质量 输入 工具和技术 输出 1范围基准 1成本效益分析 1质量管理计划 2干系人登记册.2质量成本 2质量测量指标 3成本绩效基准.3控制图 3质量核对表 4进度基准 4标杆对照 4过程改进计划 .5风险登记册 5实验设计 5项目文件(更新) 6事业环境因素.6统计抽样 7组织过程资产7流程图 8专有的质量管理方法 .9其他质量规划工具
2.5 规划质量 输入 工具和技术 输出 .1 范围基准 .2 干系人登记册 .3 成本绩效基准 .4 进度基准 .5 风险登记册 .6 事业环境因素 .7 组织过程资产 .1 成本效益分析 .2 质量成本 .3 控制图 .4 标杆对照 .5 实验设计 .6 统计抽样 .7 流程图 .8 专有的质量管理方法 .9 其他质量规划工具 .1 质量管理计划 .2 质量测量指标 .3 质量核对表 .4 过程改进计划 .5 项目文件 (更新)
26制定人力资源计划 输入 工具和技术 输出 1活动资源需求组织机构图与 1人力资源计划 ,2事业环境因素 职位描述 3组织过程资产2人际交往 3组织理论
2.6 制定人力资源计划 输入 工具和技术 输出 .1 活动资源需求 .2 事业环境因素 .3 组织过程资产 .1 组织机构图与 职位描述 .2 人际交往 .3 组织理论 .1 人力资源计划
27规划沟通 输入 工具及技术 输出 1干系人登记册 1沟通需求分析 1沟通管理计划 .2干系人管理策略 .2沟通技术 2项目文件(更新) 3事业环境因素 3沟通模型 4组织过程资产 .4沟通方法 ◆是项目管理计划中的一部分: 包含各种收集和存储信息手段的细节的文档结构 信息发布结构:信息种类、流向、发布方式 与OBS要有所对应 信息描述:格式、内容、详细程度、定义 信息生成进度计划 已计划信息的获取方法 项目沟通计划更新和深化的办法
2.7 规划沟通 输入 工具及技术 输出 .1 干系人登记册 .2 干系人管理策略 .3 事业环境因素 .4 组织过程资产 .1 沟通需求分析 .2 沟通技术 .3 沟通模型 .4 沟通方法 .1 沟通管理计划 .2 项目文件(更新) ◆是项目管理计划中的一部分： ➢包含各种收集和存储信息手段的细节的文档结构 ➢信息发布结构：信息种类、流向、发布方式…… 与OBS要有所对应 ➢信息描述：格式、内容、详细程度、定义…… ➢信息生成进度计划…… ➢已计划信息的获取方法 ➢项目沟通计划更新和深化的办法