第11章工程项目风险管理 本章主要内容:工程项目风险管理概述:工程风险管理的基本概 念、工程风险管理过程、工程风险管理的技术工具;工程项目决 策阶段的风险管理:项目建议书与可行性研究阶段风险管理、项 目评价与决策阶段风险管理;项目准备阶段的风险管理:项目融 资阶段风险管理概述、工程项目设计风险管理、招投标风险管理; 工程项目施工阶段风险管理:工程项目施工阶段风险管理概述 工程项目施工阶段风险的识别、工程项目施工阶段风险衡量、工 程项目施工阶段风险防范策略与措施。 本章重难点:工程风险管理的基本概念、项目建议书与可行性研 究阶段风险管理、项目评价与决策阶段风险管理、招投标风险管 理、工程项目施工阶段风险的识别、工程项目施工阶段风险衡量 工程项目施工阶段风险防范策略与措施
第11章 工程项目风险管理 本章主要内容：工程项目风险管理概述：工程风险管理的基本概 念、工程风险管理过程、工程风险管理的技术工具；工程项目决 策阶段的风险管理：项目建议书与可行性研究阶段风险管理、项 目评价与决策阶段风险管理；项目准备阶段的风险管理：项目融 资阶段风险管理概述、工程项目设计风险管理、招投标风险管理； 工程项目施工阶段风险管理：工程项目施工阶段风险管理概述、 工程项目施工阶段风险的识别、工程项目施工阶段风险衡量、工 程项目施工阶段风险防范策略与措施。 本章重难点：工程风险管理的基本概念、项目建议书与可行性研 究阶段风险管理、项目评价与决策阶段风险管理、招投标风险管 理、工程项目施工阶段风险的识别、工程项目施工阶段风险衡量、 工程项目施工阶段风险防范策略与措施
1.1工程项目风险管理概述 11.1.1工程风险管理的基本概念 (1)相关定义 1)风险 我国的风险管理学界主流的风险定义分为两个 层次 第一层次:强调风险的不确定性。可以用概率 来衡量风险的不确定性。 第二层次:强调风险对人们所带来的损害。可「A 生成 以用风险度来衡量风险的各种结果差异给风险因 承担主体带来的损害 王 风险三要素: 风险因素:是指产生、诱发风险的条件或潜在 原因,是造成损失的直接原因。不同领域的风 险因素的表现形态各异,根据其性质,可分为 物理风险因素、道德风险因素和心理风险因素。 风险事故:是指造成生命财产损失的偶发事件, 它是导致损失的媒介物。 风险损失:是指非正常的、非预期的经济价值 的减少,通常以货币单位来衡量,并且必须满 足以上所有条件才能称其为损失
11.1工程项目风险管理概述 11.1.1工程风险管理的基本概念 （1）相关定义 1）风险 我国的风险管理学界主流的风险定义分为两个 层次： 第一层次：强调风险的不确定性。可以用概率 来衡量风险的不确定性。 第二层次：强调风险对人们所带来的损害。可 以用风险度来衡量风险的各种结果差异给风险 承担主体带来的损害。 风险三要素： 风险因素：是指产生、诱发风险的条件或潜在 原因，是造成损失的直接原因。不同领域的风 险因素的表现形态各异，根据其性质，可分为 物理风险因素、道德风险因素和心理风险因素。 风险事故：是指造成生命财产损失的偶发事件， 它是导致损失的媒介物。 风险损失：是指非正常的、非预期的经济价值 的减少，通常以货币单位来衡量，并且必须满 足以上所有条件才能称其为损失
2)工程风险 工程风险是一种特定的风险。对于工程风险的含义,比较有代表性的有 两种。一种是指标的物在工程各个阶段过程中遇到各种自然灾害和意外 事故而导致标的物受损的风险。另一种是指所有影响工程项目目标实现 的不确定因素的集合。结合工程项目特点,在本书中对工程风险的定义 为:在整个建筑工程项目全生命过程中,自然灾害和各种意外事故的发 生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定性。与工程项 目各阶段、各管理主体、各项目目标有紧密的联系。 从产生风险的原因的性质可将工程风险分成以下几类 ①自然风险。由于自然因素带来的风险,在工程项目施工过程中出现的 洪水、暴雨、地震、飓风等,造成财产毁损或人员伤亡。 ②政治风险。是指由于政局变化、政权更迭、罢工、战争等引起社会动 荡而造成财产损失和损害以及人员伤亡的风险。 ③经济风险。指人们在从事经济活动中,国家和社会一些大的经济因素 的变化带来的风险以及由于经营管理不善、市场预测失误、价格波动 供求关系发生变化、通货膨胀、汇率变动等所导致经济损失的风险
2）工程风险 工程风险是一种特定的风险。对于工程风险的含义，比较有代表性的有 两种。一种是指标的物在工程各个阶段过程中遇到各种自然灾害和意外 事故而导致标的物受损的风险。另一种是指所有影响工程项目目标实现 的不确定因素的集合。结合工程项目特点，在本书中对工程风险的定义 为：在整个建筑工程项目全生命过程中，自然灾害和各种意外事故的发 生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定性。与工程项 目各阶段、各管理主体、各项目目标有紧密的联系。 从产生风险的原因的性质可将工程风险分成以下几类： ①自然风险。由于自然因素带来的风险，在工程项目施工过程中出现的 洪水、暴雨、地震、飓风等，造成财产毁损或人员伤亡。 ②政治风险。是指由于政局变化、政权更迭、罢工、战争等引起社会动 荡而造成财产损失和损害以及人员伤亡的风险。 ③经济风险。指人们在从事经济活动中，国家和社会一些大的经济因素 的变化带来的风险以及由于经营管理不善、市场预测失误、价格波动、 供求关系发生变化、通货膨胀、汇率变动等所导致经济损失的风险
④技术风险。指伴随科学技术的发展而来的风险。 ⑤信用风险。指合同一方的业务能力、管理能力、财务能力等有缺陷 或者没有圆满履行合同而给另一方带来的风险。 ⑥社会风险。包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会 的禁忌、劳动者的文化素质,社会风气等。 ⑦组织风险。指由于项目有关各方关系不协调以及其他不确定性而引 起的风险。 ⑧行为风险。由于个人或组织的过失、疏忽、侥幸、恶意等不当行为 造成财产毁损、人员伤亡的风险
④技术风险。指伴随科学技术的发展而来的风险。 ⑤信用风险。指合同一方的业务能力、管理能力、财务能力等有缺陷 或者没有圆满履行合同而给另一方带来的风险。 ⑥社会风险。包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会 的禁忌、劳动者的文化素质，社会风气等。 ⑦组织风险。指由于项目有关各方关系不协调以及其他不确定性而引 起的风险。 ⑧行为风险。由于个人或组织的过失、疏忽、侥幸、恶意等不当行为 造成财产毁损、人员伤亡的风险
3)风险管理 风险管理经济单位通过对风险的识别和衡量、采用合理的经济和技术手段对风险加以 处理,以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。是对风险进行认识、估计、 评价乃至采取防范和处理措施等一系列过程。 风险管理作为一种管理活动,是由一系列行为构成的。它描述的是一种风险管理机制, 其过程共可分为四个步骤:风险辨识、风险佔计、风险评价和风险处理。 风险辨识是整个风险管理工作的基础,不经过识别并用语言表述,风险是无法衡量 无法进行科学管理的。风险辨识是指风险管理人员通过对大量来源可靠的信息资料进 行系统了解和分析,认清经济单位存在的各种风险因素,进而确定经济单位所面临的 风险及其性质、并把握共发展趋势。 风险估计是在风险识别的基础上,通过对所收集的大量资料的分析,利用概率统计理 论,估计和预测风险发生的可能性和相应损失的大小。 风险评价是在风险识别和风险估计的基础上,对风险发生的概率、损失程度和其它因 素进行综合考虑,得到描述风险的综合指标一一风险度,以便对工程的单个风险因素 进行重要性排序和评价工程项目的总体风险。 风险处理是指针对经过风险识别、风险估计和风险评价之后的风险问题采取行动或不 采取行动,它是风险管理过程的—个关键性阶段。风险管理人员对于经济单位所面临 的风险,在弄清了风险的性质和大小(或等级)之后,必须运用合理而有效的方法对 风险加以处理。这一阶段的核心是风险处理手段的选择
3）风险管理 风险管理经济单位通过对风险的识别和衡量、采用合理的经济和技术手段对风险加以 处理，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。是对风险进行认识、估计、 评价乃至采取防范和处理措施等一系列过程。 风险管理作为一种管理活动，是由一系列行为构成的。它描述的是一种风险管理机制， 其过程共可分为四个步骤：风险辨识、风险估计、风险评价和风险处理。 风险辨识是整个风险管理工作的基础，不经过识别并用语言表述，风险是无法衡量、 无法进行科学管理的。风险辨识是指风险管理人员通过对大量来源可靠的信息资料进 行系统了解和分析，认清经济单位存在的各种风险因素，进而确定经济单位所面临的 风险及其性质、并把握共发展趋势。 风险估计是在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料的分析，利用概率统计理 论，估计和预测风险发生的可能性和相应损失的大小。 风险评价是在风险识别和风险估计的基础上，对风险发生的概率、损失程度和其它因 素进行综合考虑，得到描述风险的综合指标一一风险度，以便对工程的单个风险因素 进行重要性排序和评价工程项目的总体风险。 风险处理是指针对经过风险识别、风险估计和风险评价之后的风险问题采取行动或不 采取行动，它是风险管理过程的—个关键性阶段。风险管理人员对于经济单位所面临 的风险，在弄清了风险的性质和大小（或等级）之后，必须运用合理而有效的方法对 风险加以处理。这一阶段的核心是风险处理手段的选择