第二章国际航运企业 第三节航运企业管理组织结构 ●企业组织的基本要素 ●目标 ●人员 就是把企业的目标任务分解 职位 为职位,把人员一一按职位 安排就绪,再把职位综合为 ●部门 部门,由这些众多的部门组 职责 成垂直的权力系统和横向的 相互关系分工协作系统的一个相互联 系的整体机构
第二章 国际航运企业 企业组织的基本要素 第三节 航运企业管理组织结构 目标 人员 职位 部门 职责 相互关系 就是把企业的目标任务分解 为职位，把人员一一按职位 安排就绪，再把职位综合为 部门，由这些众多的部门组 成垂直的权力系统和横向的 分工协作系统的一个相互联 系的整体机构
第二章国际航运企业 第三节航运企业管理组织结构 ●企业组织结构设计 ●航运企业的组织结构应使信息传递的线路 最短,并保证信息传递的畅通 航运企业的组织结构要具有容易与外部环 境取得联系和协调的能力 ε航运企业所经营的业务不同,也会影响到 企业的组织结构 航运企业所处的经营环境不同,其采用的 组织结构形态也有所不同 航运企业的规模大小,也影响其组织结构
第二章 国际航运企业 企业组织结构设计 第三节 航运企业管理组织结构 航运企业的组织结构应使信息传递的线路 最短，并保证信息传递的畅通 航运企业的组织结构要具有容易与外部环 境取得联系和协调的能力 航运企业所经营的业务不同，也会影响到 企业的组织结构 航运企业所处的经营环境不同，其采用的 组织结构形态也有所不同 航运企业的规模大小，也影响其组织结构
第二章国际航运企业 第三节航运企业管理组织结构 ●航运企业的部门划分及各部门职责 ●航运市场营销部门 ●船舶运输调度部门 船舶技术管理部门 ●人事管理部门 ●物资供应部门 ◎航务监督部门 财务管理部门 经营计划部门 行政管理部门
第二章 国际航运企业 航运企业的部门划分及各部门职责 第三节 航运企业管理组织结构 航运市场营销部门 船舶运输调度部门 船舶技术管理部门 人事管理部门 物资供应部门 航务监督部门 财务管理部门 经营计划部门 行政管理部门