上海随事学 Shanghal Maritime Un/versity 书籍是人类进步的阶梯 国际航运管理 交通运输学院国航系赵刚 书籍是了望世界的窗口
国 际 航 运 管 理 交通运输学院 国航系 赵 刚 书籍是了望世界的窗口 书籍是人类进步的阶梯
第七章船舶生产计划与调度 第一节船舶生产计划 ◎船舶生产计划是航运企业综合经营计划的主体 是企业在计划期内实现生产目标的行动物级 它是在综合考虑企业外部要求及内部条件的基 础上,对运输船舶的生产作出的统筹安排,并 规定了企业在计划期内应完成的各项指标。编 制船舶生产计划是航运企业生产管理的一项重 要工作。 航运企业生产计划是指根据对市场需求的预测 以及对企业运输能力的测算而制订出的具有适 应性和灵活性的各种计划。适应性以平衡供 需关系;灵活性以应付环境变化
第七章 船舶生产计划与调度 第一节 船舶生产计划 船舶生产计划是航运企业综合经营计划的主体， 是企业在计划期内实现生产目标的行动纲领。 它是在综合考虑企业外部要求及内部条件的基 础上，对运输船舶的生产作出的统筹安排，并 规定了企业在计划期内应完成的各项指标。编 制船舶生产计划是航运企业生产管理的一项重 要工作。 航运企业生产计划是指根据对市场需求的预测 以及对企业运输能力的测算而制订出的具有适 应性和灵活性的各种计划。适应性以平衡供、 需关系；灵活性以应付环境变化
第七章船舶生产计划与调度 第一节船舶生产计划 航运企业生产计划体系 >航运企业生产计划按时间可以分为长期计划、中期计 划、年度计划和近期计划等四种类型。长期计划即企业 的长远规划,一般都按五年或五年以上的年限进行编制; 中期生产计划则按两年或三年的期限进行编制;年度计 划逐年编制;近期生产计划包括班轮船期表,月度生 计划和船舶航次计划,班轮船期表按季度或月度编制 按计划的内容可分为船舶更新计划、船舶运行计划、 货物运输计划、财务计划(收入、成本、利润)、船舶 维修保养计划等等
第七章 船舶生产计划与调度 第一节 船舶生产计划 航运企业生产计划体系 ➢ 航运企业生产计划按时间可以分为长期计划、中期计 划、年度计划和近期计划等四种类型。长期计划即企业 的长远规划，一般都按五年或五年以上的年限进行编制； 中期生产计划则按两年或三年的期限进行编制；年度计 划逐年编制；近期生产计划包括班轮船期表，月度生产 计划和船舶航次计划，班轮船期表按季度或月度编制。 ➢ 按计划的内容可分为船舶更新计划、船舶运行计划、 货物运输计划、财务计划（收入、成本、利润）、船舶 维修保养计划等等
第七章船舶生产计划与调度 第一节船舶生产计划 ⊙生产计划指标的确定 >编制生产计划的中心内容,是确定生产计划指 制定指标的正确与否,对于调动广大职工群众 的积极性,端正企业经营方向,促进企业经营 成果,有着十分重要的作用。 在确定指标时,必须十分慎重,反复平衡,详 尽分析,从实际出发,使指标建立在既先进又 可靠的基础上,才能对企业各项工作具有指导 意义
第七章 船舶生产计划与调度 第一节 船舶生产计划 生产计划指标的确定 ➢ 编制生产计划的中心内容，是确定生产计划指 标。 ➢ 制定指标的正确与否，对于调动广大职工群众 的积极性，端正企业经营方向，促进企业经营 成果，有着十分重要的作用。 ➢ 在确定指标时，必须十分慎重，反复平衡，详 尽分析，从实际出发，使指标建立在既先进又 可靠的基础上，才能对企业各项工作具有指导 意义
第七章船舶生产计划与调度 第一节船舶生产计划 生产计划指标的确定 生产计划指标确定的依据 √企业外部的要求 √企业内部的条件 √各项指标和经济效益的测算平衡
第七章 船舶生产计划与调度 第一节 船舶生产计划 生产计划指标的确定 生产计划指标确定的依据 ✓ 企业外部的要求 ✓ 企业内部的条件 ✓ 各项指标和经济效益的测算平衡