丰盗致X辅助生产车间归集的实际费用对内分配率该车间提供的劳务总量辅助生产车间归集本车间耗用其他辅其他辅助车间耗用对外的实际生产费用助车间的劳务费用本车间的劳务费用分配率该车间提供的劳务总量一其他辅助车间的劳务数量
该车间提供的劳务总量 辅助生产车间归集的实际费用 对内分配率 = 该车间提供的劳务总量 其他辅助车间的劳务数量 本车间的劳务费用 其他辅助车间耗用 助车间的劳务费用 本车间耗用其他辅 的实际生产费用 辅助生产车间归集 分配率 对外 − + − =
威盗致例5：（同例3）益明工厂有机修、供电两个辅助生书产车间，机修车间本月发生费用为5200元，本月提供修理劳务580小时，其中为供电部门修理60小时基本生产第一车间400小时，第二车间80小时，行政部门40小时。供电车间本月发生费用为7000元，本月供电16800度，其中为机修车间供电800度，基本生产第一车间10000度，第二车间2000度，行政部门4000度。该企业辅助生产不设“制造费用”科目核算（下同），企业的产品生产成本只设“原材料“工资及福利费”、“制造费用”三个成本项目。按交互分配法编制的辅助生产费用分配表如下表
例5：（同例3）益明工厂有机修、供电两个辅助生 产车间，机修车间本月发生费用为5200元，本月提 供修理劳务580小时，其中为供电部门修理60小时， 基本生产第一车间400小时，第二车间80小时，行政 部门40小时。供电车间本月发生费用为7000元，本 月供电16800度，其中为机修车间供电800度，基本 生产第一车间10000度，第二车间2000度，行政部门 4000度。该企业辅助生产不设“制造费用”科目核 算（下同），企业的产品生产成本只设“原材料” 、 “工资及福利费” 、 “制造费用”三个成本项目。 按交互分配法编制的辅助生产费用分配表如下表：
丰威威威目项交互分配对外分配机修供电合计供电合计机修辅助生产车间名称待分配的辅助生产费用（元）52007000122004995.437204.5712200供应劳务数量5801680052016000费用分配率（单位成本）0.41670. 45038.96559.6066800度耗用数量2机修车间辅助333.36应借“辅耗用金额333.36车间助生产成耗用数量60小时供电车间耗用本”项目耗用金额537.93537.93金额小计871.29537.93333.36400小时10000度耗用数量第一车间基本应借“制耗用金额3842. 6445038345.64生产造费用”80小时2000度耗用数量车间第二车间科目耗用金额768.53900.61669.13耗用金额小计4611. 175403. 610014.77行政耗用数量40小时4000度应借“管理费用”部门科目耗用金额耗用384.261800.972185.2312200分配金额合计4995.437204.57上卡
机修 供电 合计 机修 供电 合计 5200 7000 12200 4995.43 7204.57 12200 580 16800 520 16000 8.9655 0.4167 9.6066 0.4503 耗用数量 800 度 耗用金额 333.36 333.36 耗用数量 60小时 耗用金额 537.93 537.93 537.93 333.36 871.29 耗用数量 400小时 10000度 耗用金额 3842.64 4503 8345.64 耗用数量 80小时 2000度 耗用金额 768.53 900.6 1669.13 4611.17 5403.6 10014.77 耗用数量 40小时 4000度 耗用金额 384.26 1800.97 2185.23 4995.43 7204.57 12200 交互分配 对外分配 应借“辅 助生产成 本”项目 辅助 车间 耗用 项 目 辅助生产车间名称 待分配的辅助生产费用（元) 供应劳务数量 费用分配率（单位成本） 机修车间 金额小计 分配金额合计 应借“管理费用” 科目 行政 部门 耗用 基本 生产 车间 耗用 应借“制 造费用” 科目 供电车间 金额小计 第一车间 第二车间