项日型组织的缺点 可能成本低效 在工作进展缓慢时,人们可能会在工作上 磨蹭时间,使项目成本增加 几个同时进行的项目可能资源重复设置 项目之间知识和技能的交流水平低 不象职能结构能提供职业技能和知识交流 项目结束后有人可能被解雇
项目型组织的缺点 • 可能成本低效 • 在工作进展缓慢时，人们可能会在工作上 磨蹭时间，使项目成本增加 • 几个同时进行的项目可能资源重复设置 • 项目之间知识和技能的交流水平低 • 不象职能结构能提供职业技能和知识交流 • 项目结束后有人可能被解雇
积能型组织 应用于销售和生产标准化产品的企业,很 少延伸产品 从事相同职能的员工构成一个组(职能部门) 有时也进行项目,但主要是公司内部项目 团队成员可能被指定参加一个项目 团队成员可能继续经常做职能部门的工作 项目经理对项目团队没有完全的权利
职能型组织 • 应用于销售和生产标准化产品的企业，很 少延伸产品 • 从事相同职能的员工构成一个组(职能部门) • 有时也进行项目，但主要是公司内部项目 • 团队成员可能被指定参加一个项目 • 团队成员可能继续经常做职能部门的工作 • 项目经理对项目团队没有完全的权利
积能型组织的优点 减少了重复和交迭的活动 提供专业技能,职能优异
职能型组织的优点 • 减少了重复和交迭的活动 • 提供专业技能，职能优异
积胎型组织的缺点 使整个组织具有一种狹义性 不注重与其他部门的团队协作 制定决策可能比较狭义 等级结构使沟通、解决问题和制定决策缓慢 不注重客户 在这种组织中,人们强烈忠诚于自己的部 门,而不是项目或客户
职能型组织的缺点 • 使整个组织具有一种狭义性 • 不注重与其他部门的团队协作 • 制定决策可能比较狭义 • 等级结构使沟通、解决问题和制定决策缓慢 • 不注重客户 • 在这种组织中，人们强烈忠诚于自己的部 门，而不是项目或客户
矩阵型组织 是职能型和纯项目型组织结构的混合 适用于同时做多种项目的公司 既有项目型组织结构注重项目和客户的特点也保留职能专 职能部门的人员可能被分派到不同项目中工作,有人可能 同时为几个不同项目工作 项目经理与职能经理各司其职 项目经理对项目的结果负责,是客户与公司的连接人 职能经理负责为项目的成功提供所需资源
矩阵型组织 • 是职能型和纯项目型组织结构的混合 • 适用于同时做多种项目的公司 • 既有项目型组织结构注重项目和客户的特点也保留职能专 业 • 职能部门的人员可能被分派到不同项目中工作，有人可能 同时为几个不同项目工作 • 项目经理与职能经理各司其职 • 项目经理对项目的结果负责，是客户与公司的连接人 • 职能经理负责为项目的成功提供所需资源