项月计划过程续 为每项活动估计时间 为每项活动估计资源和成本 估计项目进度计划及预算
项目计划过程(续) • 为每项活动估计时间 • 为每项活动估计资源和成本 • 估计项目进度计划及预算
控制项月 执行项目计划 监控进程 测量实际进程并与计划进程相比较 如果项目落后于进度、超出预算或 没有达到技术要求,必须采取纠偏 措施
控制项目 • 执行项目计划 • 监控进程 • 测量实际进程并与计划进程相比较 • 如果项目落后于进度、超出预算或 没有达到技术要求，必须采取纠偏 措施
项目的管理过程 计划阶殿 控制阶股 明确项目 定进 优化项 目标表述 计划 计划 项目结束 纠偏措施 识别项目 定风险 风险 编制WBS 管理计划 偏差分析 技术 组建项目 定团队 获得项目 团队 规则 批准 跟踪技术
跟踪技术 偏差分析 技术 制定团队 规则 组建项目 团队 项目的管理过程 识别项目 风险 明确项目 目标表述 编制WBS 获得项目 批准 制定风险 管理计划 优化项目 计划 纠偏措施 制定进度 计划 项目结束 计划阶段 控制阶段
项目型组织 适用于做项目业务的公司,它不生产标准 产品 可能同时进行好几个项目 项目团队专注于一个项目 项目经理对团队具有完全的权力 每一个项目团队基本上是独立的
项目型组织 • 适用于做项目业务的公司，它不生产标准 产品 • 可能同时进行好几个项目 • 项目团队专注于一个项目 • 项目经理对团队具有完全的权力 • 每一个项目团队基本上是独立的
项目型组织的优点 项目经理可以完全控制资源 对客户高度负责 沟通效率高
项目型组织的优点 • 项目经理可以完全控制资源 • 对客户高度负责 • 沟通效率高