世界广告战 总策划:朝鲁 主编:吴成槐陈晓宇 执行主编:吴安怀
世 界 广 告 战 总 策 划 ： 朝 鲁 主 编 ： 吴 成 槐 陈 晓 宇 执 行 主 编 ： 吴 安 怀
《经济谋略库》序 美籍华人、经济学教授谢文蔚通过多年对美国、瑞士、南 斯拉夫、日本、韩国、新加坡等国经济发展的研究,归纳出 经济发展应具备11个条件:其中第8条就是—一有正确发展 战略。 在经济谋略策划与实施中,兵家的智慧开始被人祭起, 《孙子兵法》、《黄公韬略》、《鬼谷子妙算》一版再版;《易经 算卦》、《手相》、《刘伯温推背图》突然畅销。 什么是谋略,解释有千百种,用一句话来说,就是“为 创造有利条件实行全盘性行动的计划和策略”,以长期、综合 性观点来看,即是“创造致胜条件”。 中外经济界,处处散在“珍珠”。“经济谋略库”,从宝藏 中挖掘有益的财富。 军事科学、经济建设,彼此间存在着血缘关系 军事斗争中,“师出有道”、“运筹帷幄”、“战略战术”等, 都在经济谋略中有所体现。 “经济谋略库”,把蕴含着高深哲理和智慧结晶的中外经
《 经 济 谋 略 库 》 序 美 籍 华 人 、 经 济 学 教 授 谢 文 蔚 通 过 多 年 对 美 国 、 瑞 士 、 南 斯 拉 夫 、 日 本 、 韩 国 、 新 加 坡 等 国 经 济 发 展 的 研 究 ， 归 纳 出 经 济 发 展 应 具 备 １ １ 个 条 件 ： 其 中 第 ８ 条 就 是 — — 有 正 确 发 展 战 略 。 在 经 济 谋 略 策 划 与 实 施 中 ， 兵 家 的 智 慧 开 始 被 人 祭 起 ， 《 孙 子 兵 法 》 、 《 黄 公 韬 略 》 、 《 鬼 谷 子 妙 算 》 一 版 再 版 ； 《 易 经 算 卦 》 、 《 手 相 》 、 《 刘 伯 温 推 背 图 》 突 然 畅 销 。 什 么 是 谋 略 ， 解 释 有 千 百 种 ， 用 一 句 话 来 说 ， 就 是 “ 为 创 造 有 利 条 件 实 行 全 盘 性 行 动 的 计 划 和 策 略 ” ， 以 长 期 、 综 合 性 观 点 来 看 ， 即 是 “ 创 造 致 胜 条 件 ” 。 中 外 经 济 界 ， 处 处 散 在 “ 珍 珠 ” 。 “ 经 济 谋 略 库 ” ， 从 宝 藏 中 挖 掘 有 益 的 财 富 。 军 事 科 学 、 经 济 建 设 ， 彼 此 间 存 在 着 血 缘 关 系 。 军 事 斗 争 中 ， “ 师 出 有 道 ” 、 “ 运 筹 帷 幄 ” 、 “ 战 略 战 术 ” 等 ， 都 在 经 济 谋 略 中 有 所 体 现 。 “ 经 济 谋 略 库 ” ， 把 蕴 含 着 高 深 哲 理 和 智 慧 结 晶 的 中 外 经
《经济谋略库》序 营谋略,演绎成典故或案例,深入浅出地展示其真谛和基本 规律,揭示其奧秘无穷的内涵。 《世界广告战》、《世界公关战》、《世界人才战》、《世界金 融战》、《世界商标战》、《世界智力战》、《世界专利战》、《世 界股票战》、《世界市场战》、《世界销售战》、《世界信息战》 《世界科技战》中,出奇制胜的经营绝招,向读者展示了中外 社会经济管理和经营谋略的知识宝库。 “经济谋略库”,以業例故事为经,以谋略故事为纬,透 过在复杂多变的激烈竞争中的大起大落、大智大勇的传奇生 涯和经营实例,展示经营者在风云变幻的经营实战中的决策 艺术和经营业绩。 道可道,非常道。”这是《老子》首篇首语。意思是可 以名状的道不是常恒的道。也就是说,世界的事情是变化的, 把变化状态的道求索出来指导变化,那是很有意义的 当代许多有名的大亨,都是从经营小本生意开始,继而 走向世界 “船王”包玉刚,当初仅经营一条破船,用了2年的时 间,终于发展成为庞大的远洋船队: 香港大亨李嘉诚,14岁兜售胶衣沿街叫卖,2岁自立门 户开一间小胶衣厂,到了⑥O年代他已成为香港妇孺皆知的大 富豪了 日本松下幸之助,最初经营的是电源插座小作坊,现在 松下电器的家用电器已遍及全球; 美国李·亚科卡,一生几起几落,最后奇迹般地使濒临
营 谋 略 ， 演 绎 成 典 故 或 案 例 ， 深 入 浅 出 地 展 示 其 真 谛 和 基 本 规 律 ， 揭 示 其 奥 秘 无 穷 的 内 涵 。 《 世 界 广 告 战 》 、 《 世 界 公 关 战 》 、 《 世 界 人 才 战 》 、 《 世 界 金 融 战 》 、 《 世 界 商 标 战 》 、 《 世 界 智 力 战 》 、 《 世 界 专 利 战 》 、 《 世 界 股 票 战 》 、 《 世 界 市 场 战 》 、 《 世 界 销 售 战 》 、 《 世 界 信 息 战 》 、 《 世 界 科 技 战 》 中 ， 出 奇 制 胜 的 经 营 绝 招 ， 向 读 者 展 示 了 中 外 社 会 经 济 管 理 和 经 营 谋 略 的 知 识 宝 库 。 “ 经 济 谋 略 库 ” ， 以 案 例 故 事 为 经 ， 以 谋 略 故 事 为 纬 ， 透 过 在 复 杂 多 变 的 激 烈 竞 争 中 的 大 起 大 落 、 大 智 大 勇 的 传 奇 生 涯 和 经 营 实 例 ， 展 示 经 营 者 在 风 云 变 幻 的 经 营 实 战 中 的 决 策 艺 术 和 经 营 业 绩 。 “ 道 可 道 ， 非 常 道 。 ” 这 是 《 老 子 》 首 篇 首 语 。 意 思 是 可 以 名 状 的 道 不 是 常 恒 的 道 。 也 就 是 说 ， 世 界 的 事 情 是 变 化 的 ， 把 变 化 状 态 的 道 求 索 出 来 指 导 变 化 ， 那 是 很 有 意 义 的 。 当 代 许 多 有 名 的 大 亨 ， 都 是 从 经 营 小 本 生 意 开 始 ， 继 而 走 向 世 界 ： “ 船 王 ” 包 玉 刚 ， 当 初 仅 经 营 一 条 破 船 ， 用 了 ２ ０ 年 的 时 间 ， 终 于 发 展 成 为 庞 大 的 远 洋 船 队 ； 香 港 大 亨 李 嘉 诚 ， １ ４ 岁 兜 售 胶 衣 沿 街 叫 卖 ， ２ ２ 岁 自 立 门 户 开 一 间 小 胶 衣 厂 ， 到 了 ６ ０ 年 代 他 已 成 为 香 港 妇 孺 皆 知 的 大 富 豪 了 ； 日 本 松 下 幸 之 助 ， 最 初 经 营 的 是 电 源 插 座 小 作 坊 ， 现 在 松 下 电 器 的 家 用 电 器 已 遍 及 全 球 ； 美 国 李 · 亚 科 卡 ， 一 生 几 起 几 落 ， 最 后 奇 迹 般 地 使 濒 临 《 经 济 谋 略 库 》 序 １
《经济谋略库》序 破产的汽车公司起死回生 事实上人不是神。怎样伟大的“董事长”都不能三头六 臂,成事在天,谋事在人。 创意魅力无穷,计谋点石成金。 假如把“谋”纳入一条特殊的轨道,它就会变成神话。 当人们埋头于生产,他注意市场;当人们注意市场,他 走向竞争;当人们开始竞争时,他协作联合。 谋不仅是略,而且是创,是闯,是思路。 商品经济的规律是人人平等。 日本精工表通过东京奥运会驰名;法国白兰地借助总统 打开美国市场;帕根利用计谋指导雀巢公司渡过信誉危机。 任何一个国家试图长期占领市场的企业,都离不开 “战”,离不开智慧的较量。 经济竞争,是当今世界的主流。 经济竞争集中表现为经济谋略的竞争,谋略成了现代社 会助人走向成功、走向辉煌的阶梯。 出奇制胜的力量源泉在于创造性的思维。 无限循环,上升发展。 没有斗争,就没有征服 经济舞台是全球性的 经济战略的路线图,有时也反映在广告竞争上。 在和年代,百事可乐向可口可乐市场发动了一场势如破 竹的广告战。可口可乐在“百事可乐挑战”面前,终于清醒 过来,修正其策略去迎战,进而转守为攻。两家公司交替或
破 产 的 汽 车 公 司 起 死 回 生 。 事 实 上 人 不 是 神 。 怎 样 伟 大 的 “ 董 事 长 ” 都 不 能 三 头 六 臂 ， 成 事 在 天 ， 谋 事 在 人 。 创 意 魅 力 无 穷 ， 计 谋 点 石 成 金 。 假 如 把 “ 谋 ” 纳 入 一 条 特 殊 的 轨 道 ， 它 就 会 变 成 神 话 。 当 人 们 埋 头 于 生 产 ， 他 注 意 市 场 ； 当 人 们 注 意 市 场 ， 他 走 向 竞 争 ； 当 人 们 开 始 竞 争 时 ， 他 协 作 联 合 。 谋 不 仅 是 略 ， 而 且 是 创 ， 是 闯 ， 是 思 路 。 商 品 经 济 的 规 律 是 人 人 平 等 。 日 本 精 工 表 通 过 东 京 奥 运 会 驰 名 ； 法 国 白 兰 地 借 助 总 统 打 开 美 国 市 场 ； 帕 根 利 用 计 谋 指 导 雀 巢 公 司 渡 过 信 誉 危 机 。 任 何 一 个 国 家 试 图 长 期 占 领 市 场 的 企 业 ， 都 离 不 开 “ 战 ” ， 离 不 开 智 慧 的 较 量 。 经 济 竞 争 ， 是 当 今 世 界 的 主 流 。 经 济 竞 争 集 中 表 现 为 经 济 谋 略 的 竞 争 ， 谋 略 成 了 现 代 社 会 助 人 走 向 成 功 、 走 向 辉 煌 的 阶 梯 。 出 奇 制 胜 的 力 量 源 泉 在 于 创 造 性 的 思 维 。 无 限 循 环 ， 上 升 发 展 。 没 有 斗 争 ， 就 没 有 征 服 。 经 济 舞 台 是 全 球 性 的 。 经 济 战 略 的 路 线 图 ， 有 时 也 反 映 在 广 告 竞 争 上 。 在 ７ ０ 年 代 ， 百 事 可 乐 向 可 口 可 乐 市 场 发 动 了 一 场 势 如 破 竹 的 广 告 战 。 可 口 可 乐 在 “ 百 事 可 乐 挑 战 ” 面 前 ， 终 于 清 醒 过 来 ， 修 正 其 策 略 去 迎 战 ， 进 而 转 守 为 攻 。 两 家 公 司 交 替 或 ２ 《 经 济 谋 略 库 》 序
《经济谋略库》序 同时都实行进攻的策略,也在执行防御的策略。 这几乎成为经济谋略的一个完整写照。 谋略也是哲学。 不论谋论多么高深,不论情势多么有利,没有实弹,战 争也只有失败一途。 英囯伦敦的哈罗茨百货商场,领带的品种,达¤O种 钢琴的牌号,有10个;时装的款式,库存8种;奶酪也 有4BO个制造商提供。 有10家优秀的企业,就有⑩o条智慧。“变富”的奧 秘,蕴藏于“个性的艺术”创造之中。 “张小泉”剪刀,“盛锡福”礼帽,“边福茂”绣鞋……从 商品可以看出一个企业的等级。 五胡十六国时前秦苻坚派④万大军去西域抢印度高僧 鸠摩罗什,O年代代表科学院的郛沫若与代表高教部的杨秀 峰为争夺人才演出“二聋夺珠”(二人均有些耳聋)的喜剧, 历史今日又重演了。 在经济战中,抢人才抢技术等同抢钱,这是经济谋略的 大谋”。 威震全球的经营巨头,令人赞叹。 神——一市场机遇一抓一个准 奇—一面对万千竞争者,独领风骚。 寻根究底,他们也都是普普通通的凡人,只不过是多一 份勇于创业的深谋远虑罢了
同 时 都 实 行 进 攻 的 策 略 ， 也 在 执 行 防 御 的 策 略 。 这 几 乎 成 为 经 济 谋 略 的 一 个 完 整 写 照 。 谋 略 也 是 哲 学 。 不 论 谋 论 多 么 高 深 ， 不 论 情 势 多 么 有 利 ， 没 有 实 弹 ， 战 争 也 只 有 失 败 一 途 。 英 国 伦 敦 的 哈 罗 茨 百 货 商 场 ， 领 带 的 品 种 ， 达 ７ ０ ０ ０ 种 ； 钢 琴 的 牌 号 ， 有 １ ５ ０ 个 ； 时 装 的 款 式 ， 库 存 ８ ０ ０ ０ 种 ； 奶 酪 也 有 ４ ５ ０ 个 制 造 商 提 供 。 有 １ ０ ０ ０ 家 优 秀 的 企 业 ， 就 有 １ ０ ０ ０ 条 智 慧 。 “ 变 富 ” 的 奥 秘 ， 蕴 藏 于 “ 个 性 的 艺 术 ” 创 造 之 中 。 “ 张 小 泉 ” 剪 刀 ， “ 盛 锡 福 ” 礼 帽 ， “ 边 福 茂 ” 绣 鞋 … … 从 商 品 可 以 看 出 一 个 企 业 的 等 级 。 五 胡 十 六 国 时 前 秦 苻 坚 派 ３ ０ 万 大 军 去 西 域 抢 印 度 高 僧 鸠 摩 罗 什 ， ５ ０ 年 代 代 表 科 学 院 的 郭 沫 若 与 代 表 高 教 部 的 杨 秀 峰 为 争 夺 人 才 演 出 “ 二 聋 夺 珠 ” （ 二 人 均 有 些 耳 聋 ） 的 喜 剧 ， 历 史 今 日 又 重 演 了 。 在 经 济 战 中 ， 抢 人 才 抢 技 术 等 同 抢 钱 ， 这 是 经 济 谋 略 的 “ 大 谋 ” 。 威 震 全 球 的 经 营 巨 头 ， 令 人 赞 叹 。 神 — — 市 场 机 遇 一 抓 一 个 准 ； 奇 — — 面 对 万 千 竞 争 者 ， 独 领 风 骚 。 寻 根 究 底 ， 他 们 也 都 是 普 普 通 通 的 凡 人 ， 只 不 过 是 多 一 份 勇 于 创 业 的 深 谋 远 虑 罢 了 。 《 经 济 谋 略 库 》 序 ３