道德与赴会任
道德与社会责任
影响管理者道 德素质的因素 提高员工道德 素质的途径 社会责任的 社会责任概述 具体体现
社会责任概述 道德概述 影响管理者道 德素质的因素 提高员工道德 素质的途径 社会责任的 具体体现
道德概迷 道德的定义 通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。 二四种道德观 道德的功利观认为决策要完全依据其后果或结果作出。其目标 是为尽可能多的人提供尽可能多的利益 优点:对效率和生产率有促进作用。并符合利润最大化的目标。 缺点:会造成资源配置的扭曲,也会导致-些利益相关者的权利受到忽视。 (二)道德的权利观决策要在尊熏和保护个人基本权利(如隐私权、言 百由和游行自由 的 优点:它保护了个人的自由和隐私。 缺点:管理者把对个人权利的护看得比工作的完成更加重要,从而在组 织中 三对生产率和改率有不影响的工作氛围
道德概述 一 道德的定义 通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。 二 四种道德观 (一) 道德的功利观 认为决策要完全依据其后果或结果作出。其目标 是为尽可能多的人提供尽可能多的利益。 优点：对效率和生产率有促进作用。并符合利润最大化的目标。 缺点：会造成资源配置的扭曲，也会导致一些利益相关者的权利受到忽视。 (二) 道德的权利观 决策要在尊重和保护个人基本权利(如隐私权、言 论自由和游行自由等)的前提下作出。 优点：它保护了个人的自由和隐私。 缺点：管理者把对个人权利的保护看得比工作的完成更加重要，从而在组 织中会产生对生产率和效率有不利影响的工作氛围
(三)公平理论道德观要求管理者公平地实施规则。 优点:它保护了那些未被充分代表的或缺乏权力的利益相关者的利益。 缺点:它可能不利于培养员工的风险意识和创新精神 四)综合社会契约理论观把实证(是什么和规范(应该是什么)两种方法 并入商业道德中,即要求决策人在决策时综合考虑实证和规范两方面的 因素。它综合了两个契约:一个经济参与人当中的一般社会契约,它规 定了做生意的程序。另一种是一个社区中特定数量的人当中的较特定的 它要求管理者考察待业和公司中的现有道德准则,以决定什么是对的、 什么是错的
(三) 公平理论道德观 要求管理者公平地实施规则。 优点：它保护了那些未被充分代表的或缺乏权力的利益相关者的利益。 缺点：它可能不利于培养员工的风险意识和创新精神。 (四) 综合社会契约理论观 把实证(是什么)和规范(应该是什么)两种方法 并入商业道德中，即要求决策人在决策时综合考虑实证和规范两方面的 因素。它综合了两个契约：一个经济参与人当中的一般社会契约，它规 定了做生意的程序。另一种是一个社区中特定数量的人当中的较特定的， 它要求管理者考察待业和公司中的现有道德准则，以决定什么是对的、 什么是错的
影响管理者道德素质 道德发展阶段 道德发展阶段要经历三个层次和六个阶段 表2-1道德发展阶段 阶段 前惯例层次 只受个人利益的影响。决策的依据是1.遵守规则以避免受到物质惩罚 本人利益,这种利益是由不同行为方式2.只在符合你的直接利益时才遵守规则 带来的奖赏和惩罚决定的 惯例层次 受他人期望的影响。包括对法律的遵3.做你周围的人所期望的事。 守,对重要人物期望的反应,以及对他人4.通过履行你允诺的义务来维持平常秩 期望的一般感觉。 序 原则层次 受个人用来辨别是非的道德准则的影5.尊重他人的权利,置多数人的意见于不 响这些准则可以与社会的规则或法律 顾、支持不相于的价值观和权利 致,也可以与社会的规则或法律不一致。6.遵守自己选择的道德准则,即使这些准 则违背了法律
影响管理者道德素质 一 道德发展阶段 道德发展阶段 要经历三个层次和六个阶段