4.以假设为导向 创造假设的办法： 听取意见 集思广议 头脑风暴 寻找专家 创造假设时要找到良好的感觉：什么是可以证 明的，什么是不可以证明的
10 创造假设的办法： 听取意见 集思广议 头脑风暴 寻找专家 创造假设时要找到良好的感觉：什么是可以证 明的，什么是不可以证明的。 4.以假设为导向
初步方案提出后，策划人员怎么做？ 二、设计分析
11 初步方案提出后，策划人员怎么做？ 二、设计分析
二、设计分析方法一一几个经验 发现关键驱动因素。大部分商业问题的成功取决于众多因素，但其中，某些因 素远比另一些因素重要。事实上，当规划分析方法时，你所要做的只是去发现 那些影响问题的关键因素，并付诸精力。因此，一定要直接钻向问题的核心。 要关注大画面。当你想方设法去解决一个困难而复杂的问题时，如果同时盯着 许多需求，就容易丧失目标。当你感到完全被它包围时，就应该后退一步，琢 磨琢磨你正在努力完成的内容。问问自己，现在干的事情与大画面吻合得如何 ?它是否引导团队向目标进军？ 甭想把整个海洋煮沸。要明智地工作，而不是辛苦地工作。弄清楚证明或证伪 自己的观，点所必需的分析方法，实践它们，然后不断前进。不要奢侈地去干超 过这一限度的其他事情。 有时候你必须让解决方案来找你。有时候，出于某种原因，你可能无法建立最 初的假设。这时，你就必须依靠对所获得的事实的分析，指明通向最终解决方 案的道路
12 发现关键驱动因素。大部分商业问题的成功取决于众多因素，但其中，某些因 素远比另一些因素重要。事实上，当规划分析方法时，你所要做的只是去发现 那些影响问题的关键因素，并付诸精力。因此，一定要直接钻向问题的核心。 要关注大画面。当你想方设法去解决一个困难而复杂的问题时，如果同时盯着 许多需求，就容易丧失目标。当你感到完全被它包围时，就应该后退一步，琢 磨琢磨你正在努力完成的内容。问问自己，现在干的事情与大画面吻合得如何 ？它是否引导团队向目标进军？ 甭想把整个海洋煮沸。要明智地工作，而不是辛苦地工作。弄清楚证明或证伪 自己的观点所必需的分析方法，实践它们，然后不断前进。不要奢侈地去干超 过这一限度的其他事情。 有时候你必须让解决方案来找你。有时候，出于某种原因，你可能无法建立最 初的假设。这时，你就必须依靠对所获得的事实的分析，指明通向最终解决方 案的道路。 二、设计分析方法－－几个经验
二、设计分析方法 关于分析计划的设计方法有3项规则，帮助你缩短决策制定的周期： 让假设决定分析方法 理顺分析的优先顺序 忘却绝对的精确
13 关于分析计划的设计方法有3项规则，帮助你缩短决策制定的周期： 让假设决定分析方法 理顺分析的优先顺序 忘却绝对的精确 二、设计分析方法
二、设计分析方法 操作指南 在设计分析方法时，你必须记住自己的最终产品是工作计划。一 个全面的工作计划总是从建立最初假设过程中的各种问题和子问 题开始的。对于每一个问题和子问题，你应该列出以下的内容： ·关于答案的最初假设 ·按优先顺序来证明或证伪最初假设的分析方法 ·实施这种分析所必须的数据 ·可能的数据来源（如人口普查数据、核心成员、走访） ·对最终产品可能面貌的简要描述 ·负责最终产品的人选（这里假设你在某个团队中；否则，就是你自己） ·最终产品的交付日期
14 操作指南 在设计分析方法时，你必须记住自己的最终产品是工作计划。一 个全面的工作计划总是从建立最初假设过程中的各种问题和子问 题开始的。对于每一个问题和子问题，你应该列出以下的内容： • 关于答案的最初假设 • 按优先顺序来证明或证伪最初假设的分析方法 • 实施这种分析所必须的数据 • 可能的数据来源（如人口普查数据、核心成员、走访） • 对最终产品可能面貌的简要描述 • 负责最终产品的人选（这里假设你在某个团队中；否则，就是你自己） • 最终产品的交付日期 二、设计分析方法